2019上半年环翠区商贸经济运行形势分析

发布 2022-10-10 05:11:28 阅读 7022

一、基本情况及运行特点。

上半年,区属9家重点调度企业累计实现销售收入12.4亿元,同比下降3.4%;利税4119万元,同比下降39.

1%;利润-269万元,同比减少3137万元;上缴税金5762万元,同比增长24.5%。

分析上半年商贸经济运行形势,主要有以下特点:

1、受宏观经济增速放缓和cpi连续下滑影响,消费增速下滑明显。上半年以百货零售业为主的商贸经济增速已处于近年来最低水平,区属9家重点调度企业除天虹、银座刚开业外,有5家销售增速同比全部为负增长,2家基本持平。虽然上半年大小节日较密,企业各种**活动不断,但并没有出现往年那种购销两旺态势,尤其是高端消费受到不小影响,零售业整体情况不好。

2、总体**基本保持稳定,肉菜等呈逐步回落态势。从生活必需品市场监测情况看,食用油、水产品**有所上升;面粉、粳米等粮食**平稳趋降;肉禽蛋**基本保持稳定,稳中趋降;蔬菜**出现不同程度的回落。

3、天虹、银座、国美新威路***等上年末及本年初集中开店,新店培育期业绩未达预期,亏损较大,对提升整体商贸经济运行质量效果未显现。

二、当前商贸经济运行中存在的突出矛盾和问题。

1、业绩增速与宏观经济相关度高,抗风险能力低;

2、联营模式弊端凸显,自营能力有所退化,同质化经营现象严重,一定程度上加剧了行业竞争;

3、消费萎缩;人力、房租、水电、开店、运营等成本大幅提升再加上宏观环境的不利因素影响,企业经营压力进一步加剧,利润增长速度放慢;

4、传统的“提袋”式购物在一定程度上被网购所取代,去实体店消费的顾客少了很多。

5、政策拉动短期难见效。包括家电节能补贴、建材补贴及汽车补贴等,都只能在个别领域拉动消费,对整个零售市场的拉动作用不大。

6、员工流动性大,员工整体素质参差不齐,管理和销售受到一定影响。

7、**形式和手段经验化,服务创新方面仍需要进一步加强。

三、下半年经济运行形势**。

已经进入下半年,按照目前的形势**,消费市场形势并未显现**迹象,“保增长”任务艰巨。现在企业都在期待政策出台和落地,因为政策一般都会存在半年到一年的滞后性,如果政策可以在年**台,那么到年底和春节时,政策拉动的效果会有所显现,否则政策产生的效力可能会等到明年才能见到。业内人士分析,展望下半年,在政策面有相关利好出台的预期下,行业增长有望好于上半年,三、四季度会逐季回升,但这个过程仍将是曲折缓慢前行的。

四、下半年的主要工作思路和措施。

1、继续深入开展“满意消费惠万家”各项主题活动,更好发挥消费拉动作用。紧紧围绕“**促消费、商家增效益、百姓得实惠、社会齐参与”的主题,突出活动重点,丰富活动内涵,创新活动载体,提高活动效果。

2、健全市场运行分析和**预警机制。强化对粮油、肉禽蛋、蔬菜等生活必需品、重要生产资料以及重点行业的市场监测和信息发。

布,正确引导生产消费和消费预期。

3、持续培育商品消费热点,大力促进节假日消费。以“佳节购物月”、“迎春欢乐购”等让利优惠活动为载体,开展多种形式的商品**,有效激发城乡居民的消费热情,发挥假日消费对经济的拉动作用。

4、抓好重点企业培育,强化经济运行调度与考核。继续加大对我区重点商贸企业的情况调度,深入重点企业调查研究,及时了解企业的生产经营状况,分析经济运行走势,为领导决策当好参谋。坚持局领导联系走访重点企业制度,帮助企业解难题、办实事、促发展。

强化对商贸经济运**况的调度、分析与考核,多方调动各级各部门积极性,力争全年目标任务的顺利完成。

5、引导企业创新管理与服务,向管理要效益,不断提升精细化管理水平。在总结上半年经营情况的基础上,进一步优化布局和加大品牌调整与建设力度,提升企业硬实力。同时通过提升微笑服务、贴心服务和个性化服务,优化企业软实力。

努力打造“体验式”消费,力争通过时尚体验活动和商品组合,拉动销售提升。

县上半年商贸经济运行分析报告

今年以来,我局在县委 县 的正确领导下,按照县第十三次党代会三次会议 县经济工作会议及 对外开放和项目会战年 工作要求,以科学发展观为统领,深刻领会 同志关于中国梦的讲话精神,狠抓工作重点,注重工作特色,加快服务业发展,上半年各项工作目标完成情况较好,主要经济指标均已实现时间过半 任务过半。现将上半...

2023年上半年商贸经济运行分析材料汇报

县商务局 上半年,在消费品市场增速整体放缓的大环境下,全县商贸经济继续保持平稳运行态势。一 上半年总体运 况。上半年,全县社会消费品零售总额实现19亿元,同比增长12.4 批发零售业实现商品销售总额25.35亿元,同比增长15 住宿餐饮业实现营业收入3.05亿元,同比增长16.7 上半年商贸经济运行...

商贸公司上半年工作总结

结。一 合理微调公司下属部门及其负责人明确各部门目标责任20改为采供组 同时调整了新商场部负责人及其中各项目主管的任命。紧随其后公司领导层与财务主管仔细测算 研究 讨论了各部门20年的任务目标并由各部门的主管领导就 如何更好地完成任务 的问题与部门负责人进行有效沟通。在各部门明确了自己今年的任务情况...