***项目上半年工作述职报告。
一份耕耘，一份收获”，经过几个月不懈努力，本项目各项工作已基本进入正轨，回首过去的几个月，内心不禁感慨万千。工程从前期5月份进场到现在，因为当地**部门规章及各种条条框框的限制，各种手续直到7月底才完成个七七八八，比如：临时建筑都需要设计院出蓝图，当地差别化管理各种要求繁多；两个多月土建工作现今基本完成了桩基工程、整个场地平整、1#厂房地下室开挖、土方外运、承台开挖、凿桩头工作，地下室防水施工已将近完成，项目创优工作基本铺开，智慧工地等已验收合格；这诸多的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这些就此告一段落了；接下来我项目将迎来更加紧张的施工高峰期，思想上我们绝对不能松懈。下面我将过去几个月来的工作情况做以下汇报：
一、安全施工及文明施工管理。
1、项目前期策划，安全生产制度完善、落实。
1.1、前阶段由于种种原因项目迟迟没有开工。我一方面组织管理人员做一些力所能及的活，了解公司对项目管理方面的特殊要求，特别是工程创优目标；先熟悉合同、图纸，对项目前期投入成本进行了分析、测算、策划，并从各方面了解江苏省建筑工程各方面信息，初步拟定项目临建策划及创优方向，为以后做好本项目的安全生产管理及工程创优提前热身。
另一方面组织项目技术、安全、质量管理人员开始编制各项管理方案、管理制度、标准化文明施工的策划等工作；施工组织设计、项目管理计划、临电施组、项目临建策划、安全生产管理制度、质量管理计划、安全生产责任制及责任目标分解、初步创优方案等等，待后期项目部进场根据现场情况针对性更新。
2、完善、落实本项目安全生产主体责任。
5月进场，几经波折至7月底终于把各种手续办好可以开工了；为进一步贯彻落实公司安全生产主体责任要求，由项目经理牵头对我项目部安全生产主体责任工作进行了落实情况予以汇报：
2.1、主要负责人履行安全生产职责情况。
、安全生产责任制：我项目部根据公司的规章制度建立健全了各人员安全生产责任制，并经签字确认，每月对项目所有员工进行了安全生产责任制考核，且对所有人员的月考核情况进行评价，为所有人员明确下月须怎样改进；
、组织制定安全生产规章制度和操作规程：组织制定并完善了各项安全生产管理制度，并按照制度内容认真执行。各机械设备安全操作规程、岗位安全生产操作规程制作pvc牌悬挂到相对应施工部位，要求所有人员严格按照操作规程进行作业，保证施工过程安全无事故。
项目安全生产标准化建设使用了“品茗三维策划”软件进行全盘策划设计，至目前为止，项目部临建设施基本按照计划到位并完、智慧工地建设已验收合格、安全体验馆投入使用、扬尘及噪声监控和员工实名制已投入正常运转、各种企业文化宣传已经基本到位，下一步计划投入12万元开始质量样板区建设及吸烟室、休息室、茶水亭、移动厕所等等设施的完善，使项目部本月末下月初基本上具备工地标准化文明施工人性化管理能力；组织了5个施工队伍分包班组资源，分别为模板、钢筋、砼浇筑、瓦工、脚手架，均将陆续进场；技术部准备各项开工申请方案，施工组织设计方案及各施工队的安全管理制度、方案及安全技术交底；安全部在尽快完善***省***宁地区安全资料“安全十册”，并加紧后续项目部创优安全文明标准化策划，质量样板即将投入使用；成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，现场方面落实“一岗双责，党政同责”，项目部每周检查一次安全检查，积极配合分公司月检、监理日常检查、**部门各项检查，坚持每星期召开一次安全生产、进度协调会，并每月末进行月度总结。杜绝官僚主义，及时解决实际问题，及时整改和改进，基本上做到了安全和生产一起抓。
3、安全生产保障情况：
3.1、项目部建立了安全生产保障组织机构设置，组织编制了“安全资金投入和使用计划”，严格按照财企〔2012〕16号《企业安全生产费用提取和使用管理办法》、公司《安全费用管理及核算办法2018》进行费用提取使用，项目部所购安全物资均发票齐全，并在办公平台及时填报后登记建立台账。施工现场各项安全物资使用（保存）良好，保证安全生产的需要。
目前项目部生产产值将近900万，安全费用投入有将近52万，比率将近到达6%，基本上按照项目开工拟定的“安全资金投入和使用总计划”实施落实。
3.2、风险管控方面：成立了项目部应急管理领导小组，并编制了“施工现场应急救援预案”，投入了11万多元人身意外伤害保险，与各已进场分包单位（班组）签订了安全生产协议，所有员工均经过**安全教育才录用。
年龄超60岁或未到成年人年龄一概不予录用。制定了食堂管理制度、就餐管理制度、食堂食材采购和储存管理制度。厨房工作人员均进行身体检查，办理了健康证，并将证件复印件张贴的餐厅显眼位置；各种安全防护用品均经过正规程序验收合格才进行采购并投入使用，制定了定期检查更换制度；每月1号前对下月本项目施工现场进行危险源与环境因素进行识别并评价，坚持每月动态更新，机械设备设立专人管理，定期和不定期检查，按时建立台帐，以将项目部风险尽可能降到最低。
4、消防安全保障情况：
建立了消防安全管理领导小组。在项目开工前策划时就已将临建布置图中加入消防通道、消防水管网、消防栓和消防泵房等硬件设施布局，各重要部位均按照规范要求配置了足够的灭火器、消防警示牌、消防安全宣传栏等，所有动火作业已开始实行经监理签字的审批制度，不定期检查员工宿舍，发现使用大功率电器、上班前不断电的插座、充电器进行收缴并罚款。使项目部防火方面有充足的保障。
5、安全管理、监督检查和事故隐患排查治理工作：
项目部制定了安全管理隐患排查及定期整改制度，每周五由项目经理牵头进行一次安全大检查活动，检查后立即召开检查总结及整改安排会议，对各部位可能存在的安全隐患做到提前预防，对存在的安全隐患问题做到及时整改。对查处的重大安全隐患执行公司的“一单四制”制度，及时采取措施消除。
6、安全教育、培训、宣传情况：
项目部设立工地“农民工业余学校分校”，硬件设施齐备，组织机构完善，各教师课件齐全，基本上按照正规的学校上课模式运转，以满足所有学员受培训课时的要求，各显眼处悬挂安全常识挂图，设置安全及消防宣传栏、公示栏等等，让员工到处可以见到安全字样，已形成条件反射，进而提高安全意识。
7、生产安全事故应急救援预案：
项目部制定了综合及专项应急救援预案并经公司安环部部审批，编制了消防应急演练方案，我项目部计划于10月底开展演练活动。
8、生产安全事故：
项目部安全生产无事故。
二、质量管理。
严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在施工中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水、钢筋和混凝土工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。始终坚持在项目上形**人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
三、计划与进度管理。
合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
四、成本管理。
严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
5、安全与现场文明施工管理。
安全是企业的效益，安全是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每周利用周一安全例会进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。
项目经理工作述职2019上半年
2011年上半年工作述职。2011年上半年，在公司领导关心指导下，自身各方面都有了一定的提高，主要工作如下 一 建立健全项目管理体系，带领团队全身心地投入到项目日常管理工作中。去。景智电子 合肥 员工宿舍一期新建工程，工程造价9300万元，合约工期256天，分为a b c d 综合楼，建筑面积623...
项目经理述职报告
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2019项目经理述职报告
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