水厂上半年工作小结

发布 2022-10-09 23:06:28 阅读 1849

2、水厂安全员及机修班定期对厂区内进行全面安全检查。

四、其它日常管理(包括:预算管理、5s现场管理、水池清洁、卫生绿化等):

1、预算管理:按照上半年预算执行内容,完成相关预算,1-6月份药耗总成本154.74万元,比预算减少11.

1%,电耗总成本769.93万元,比预算减少5.18%。

其他均按预算计划完成。

2、水池清洁、卫生绿化管理:做好每日水池清洁、卫生绿化巡查工作,督促清洁人员、绿化人员做好相关工作;

s现场管理上半年完成工作:1、制定加药间5s现场整改方案和预算,准备组织实施;2、取水泵站源水管道阀门井的清理;3、完成水厂加药间的廊道粉刷; 4、完成石灰投加间的通道改造。。

下半年工作计划:根据去年水厂试点举行5s管理的经验,结合其他水厂的经验以及5s管理的理论指导,在全厂范围内推广5s管理。

五、培训、交流及演练:

培训内容: 1、组织员工进行高压作业许可证的复审考试;2、组织员工进行常见水质异常处理方法的学习培训等相关培训。

下半年计划:按年初制定的计划进行相关培训,提高一线员工作业的规范化水平和业务技能。

演练内容:上半年组织水厂员工进行漏氯演练、供水管网演练、反恐演练、信息系统演练等,提高员工应急处理能力。

下半年工作计划:按年度演练计划持续进行相关演练,提高员工对生产事故的应急处理能力。

六、存在的问题及建议:

1、大部分生产设备由于使用时间较长,设备故障率开始逐渐升高,对水厂安全优质供水带来影响。

七、下半年主要工作:

1、为保证水厂正常运行与生产,确保优质供水;

2、根据水厂2023年生产行动计划的安排,完成水厂下半年各项计划工作;

3、继续严抓安全生产,杜绝安全事故发生。

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