施工组织课程设计

班级：姓名：学号：

指导教师：卫赵彬白越马楠张立宁。

评语：考核成绩评阅老师。

一、编制依据。

1、施工合同。包括工程范围，工程开、竣工日期，工程质量保修期及保修范围，工程检查验收程序，工程价款的支付、预算办法，技术资料的提供日期，材料和设备的**和进场期限，双方相互协作事项，违约责任等。

2、设计文件对施工的要求。其中包括：单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料，对于较复杂的建筑工程还要有设备图纸和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。

3、建筑企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。如进度、其他项目穿插施工的要求等。

4、施工组织总设计或施工项目管理规划对该工程的有关规定和安排。

5、资源配备情况。如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的**能力和**情况。

6、建设单位可能提供的现场条件。如建设单位可能提供的临时房屋数量，水、电**量，水压、电压能否满足施工需要等。

7、施工现场自然条件。如施工现场的地形、地貌、地上与地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等。

8、有关的国家规定和标准。包括施工及验收规范、质量评定标准及安全操作规程等。

9、有关的参考资料及类似工程施工组织设计实例。

二、工程概况。

1.建筑物概况。

本工程为xx市某厂综合楼，位于金花路，由i部和ii部组成l型转角楼。采用现浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。

1）层高及建筑面积：i部五层，顶高21m，层高4.2m，ii部为六层，顶高23.

1m，1-2层层高4.8m层层高为3.3m，6层层高为3.

6m。总建筑面积7834m2。

2）绝对标高，±0.00相当于绝对标高25.044。

3）结构方案：本工程为钢筋混凝土框架结构，墙体为非承重墙，外墙为240m厚普通粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。

4）楼地面：水泥砂浆地面用于ii部厨房和库房，教室宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其它部位，底层地面垫层为60厚100#素混凝土。

5）顶棚及墙面：i部楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，白色涂料二道。

6）外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等贴马赛克。

7）屋面防水层：沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，三毡四油防水层上铺绿豆砂。

2.工程施工概况。

1）施工工期要求。

基础工程由甲方自己完成。施工单位由0.00开始，总工期为8个月。从2024年3月15日至同年11月15竣工。装饰工程从同年7月1日至11月15日。

2）地质及环境条件。

由勘测报告，基础坐落在亚粘土层上，天然地基承载力为150 kn/m2，地下水位在地表下6-7m。

建筑场地北面和东面，南面均紧邻厂区，以墙为界，西南为金花路（见总平面图）。

3）气象条件。

夏秋两季主导风向南偏西，冬春季北偏西。雨季为两月。

4）施工技术经济条件。

本工程由廊坊市某建筑公司承担，该公司分派一个施工队负责。施工队有瓦工和抹灰工80人，木工40人，钢筋工15人，混凝土工40人，机械工8人，安装工12人，油漆工15人，防水工10人，架子工12人。共232人。

根据需要可招收部分民工协助工作。施工用的水、电均从厂区取得。建筑材料及构件均可用汽车运入工地。

临建工程中除搅拌棚，木工硼，材料库等需设置外，办公及其它生活用房均可利用已建成的宿舍楼。

可供施工选用的起重机有qt1-6型及qt1-2型塔吊。井架，门架等。汽车有解放牌（5t），黄河牌（8t）可以使用。

卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划**。

5)主要项目实物工程量（见表1-1）

主要项目实物工程量表1-1

三、施工准备工作。

一）技术准备工作。

1、组织现场施工人员熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。

2、编制施工组织设计，并报上级批准。

3、准备好本工程施工所需要的规范、图纸等技术资料。

4、配备工种所需要的测量、检测和试验等仪器和仪表，并做好材料的试验工作计划。

5、做好测量的基准点和基准线的交底、复测及验收工作。

6、做好施工方案、施工图预算、技术准备工作计划的编制工作。

7、做好施工组织设计、计划和技术交底工作。

二）资源准备工作。

1 劳动力组织准备工作。劳动力组织准备包括施工管理层准备和作业层准备两大部分。

1》建立项目管理组织机构：项目管理组织机构如图所示。

项目管理组织机构图。

2》确定各岗位的职责。

1）项目经理的管理职责。

1）项目经理是总承包方授权的项目法定**人，对项目全权负责，接受业主、甲方及其委托机构对项目的检查、监督及审核，并按其提出的整改要求组织力量认真整改，直至通过验证。

2）负责贯彻工程的质量方针和工程的质量目标，兑现对质量的承诺，执行公司的质量管理文件。

3）负责协调各专业、设计代表及监理工程师的关系，并配合其工作。

4)负责工程项目的施工生产，精心组织和合理调配劳动力、机械、材料，全面完成施工任务。

5）组织制定季度、月、旬生产计划，组织生产例会和生产协调会。及时解决施工过程**现的问题，确保施工顺利进行。

2）项目技术负责人的管理职责。

1）对工程管理和工程质量负全面的技术责任，向项目经理报告技术和质量管理的情况。

2）组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准、施工组织设计和施工方案。

3）领导和组织对分部分项工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作。

4）负责技术文件和资料的保管，并制定管理细则。

5）对质量记录的查阅、外借和销毁进行审批。

6）对统计技术的运用范围进行审批。

3）质检员的管理职责。

1）采取有效措施，确保质量保证体系有效运行。

2）对各工序的施工进行跟踪检查，对施工过程的标识实施监督检查。

3）收集质量信息，组织人员分析出现不合格品的原因。针对已发生和可能发生的质量通病制定防治措施，并监督执行。

4）负责跟踪、认证检验和试验的实施，并负责检验、测量和试验设备的管理。

4）工厂的管理职责。

1）在工程施工中负责全面贯彻实施项目质量管理的技术组织措施，确保项目质量目标的实现，对承包工程的质量全面负责。

2）合理组织资源，确保施工合同和施工进度计划的实施，向项目经理报告项目进度计划的实施和调整情况。

3）组织各施工队对工程质量进行定期的检查、评议、整改及评定。

4）接受监理工程师、甲方及委托机构进行的检查、监督和审核，并按其整改要求实施认真的整改，直至验收合格。

5）负责实施过程中的状态标识，确保施工过程再受监控状态下进行。

5）材料员的管理职责。

1）参与实施对合格物资**方的选择和评价，并建立合格的物资**方档案。

2）建立项目的材料和机具的管理制度，并在施工全过程中认真贯彻执行。

3）统一制定现场、库房材料的合格标志，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，并对其进行监督检查。

4）严格执行进场原材料的送检制度，负责原材料的材质证明资料及检验资料的收集、整理、传递和存档等工作。

5）负责制定机械设备的受控标识，负责机械设备运行全过程记录的收集与归档。

6）负责控制**方提供产品的质量。

6）预算员的管理职责。预算员兼任项目的合同员，负责进行项目的合同管理，组织合同的修订及评审工作。

3》组织精干的施工队伍。

4》进行技术培训，抓好质量教育，强化质量管理，优化劳动组合，最大限度的调动工人的劳动积极性。

5》做好项目的分包安排，保证工程按计划施工。

2 物资组织准备工作。

1》材料准备工作。根据工程的材料需要量编织材料**计划，对施工所需材料进行市场调查，组织三材进入施工现场，按施工平面布置图堆放进场材料。

2》构配件及半成品加工订货准备。根据构配件及半成品施工需要量编制施工计划，对施工所需构配件及半成品进行市场调查，按施工平面布置图堆放进场的构配件及半成品。

3》施工机具准备。根据施工机具需要量编织机具**计划，做好施工机具的进场、安装和调试工作。

三）现场准备工作。

1、拆除障碍物。这一工作有建设单位委托专业施工单位完成。

2、“四通一平”

1）水通。水源从甲方指挥部门前的总阀门接入现场，并设置分闸门。

2）电通。电源直接从现场东侧接入现场。

3）道路通。除原有的水泥道路外，其余均浇筑混凝土道路。

4）通信通。申请现场通信线路，安装通信设备。

5）场地平整。工程施工前完成场地平整工作，以满足施工需要。

3、抄平、放线、建立控制网测量。这一工作是确定拟建工程平面位置的关键环节，施测中必须保证精度、杜绝错误，否则后果不堪设想。

在测量放线前，应做好仪器的检验校正工作，校核红线桩雨水准点，制定测量放线方案。如发现红线桩和水准点有问题，应提请建设单位处理。

建筑物应通过设计图中的平面控制轴线来确定其轮廓位置，测定后应提交有关部门和建设单位验线，以确保定位的准确性。沿红线的建筑物，还要有规划部门验线，以防止建筑物压红线或超红线。

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