组。织。架。
构。编写审核批准：
2 0 13 年 1 月 01日。
新动力国际投资（中国）****。
一、 组织架构图设计说明。
组织架构设计的目的是为了规划新动力国际投资（中国）****对各部门的统一管理、明确组织关系、明确各部的职能、职责，最大程度的发挥组织效能，最有效的利用组织资源，形成一段经营时期内科学的管理模式，实现公司经营目标而规划设置的组织关系图。
二、组织架构图设计指标
1、组织经营目标：
2013-2023年，新动力国际投资（中国）****三年销售经营目标为1.2千万百万元），主要业务收入有心动力苏打酒销售、奥喜锐预调酒销售、产品贴牌销售等三类主要产品销售，主要业务区为：河南、重庆、广东、山东、广西、河北、东北等省市，主要城市有万州、贵港、来宾、东莞等。
本组织架构在充分考虑到以上经营目标及各项因素的条件下进行设计。
2、组织设计参数：
本组织架构图设计时考虑到了如下设计参数：企业环境、企业战略、人员素质、企业规模、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构等
三、组织架构图层级说明。
1、监控决策层—公司最高决策层（高层）
该层级的主要责任人为：股东大会、董事会、监事会。
2、管理层---公司高级管理人员（高管）
该层级的主要责任人为：集团总经理、子公司总经理、执行副总经理、常务副总经理、总工程师、各部各办事主任（经理）
3、经营层---公司中间经营管理（中层干部）
该层级的主要责任人为：各中心总监、副总监、中心主任、副主任、主管。
4、执行层---公司基本执行管理（基层干部）
该层级的主要责任人为：各部门经理、副经理、车间主任、队长。
5、操作层---公司基本执行操作（员工代表）
该层级的主要责任人为：专员、文员、班组长、普工、司机、保安、厨师等。
6、层级示意图。
五、新动力国际投资（中国）****组织架构图。
六、岗位职责。
总经理岗位职责。
直接上级：董事长。
直接下级：执行副总经理、常务副总经理、战略中心主任、总经办主任。
岗位职责。1、领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施公司的总体战略，实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、定期向董事长汇报经营战略和计划执**况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
5、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
6、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
7、主持公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
8、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策，代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
9、负责签署日常行政、业务文件、审批重大财务支出、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。
10、积极组织、配合、支持党支部和工会的日常工作。
11、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
权力和责任：
权力：1、对公司经营方针和重大事项的决策权。
2、对董事会制定经营目标的建议权。
3、对副总经理直接人事任免权，对其他部门经理人事任免建议权和审核权。
4、对公司各项工作的监控权。
5、对下级之间工作争议的裁决权。
6、对公司员工的管理水平、业务水平和业绩达成的考核评价权和按章奖罚权。
7、董事会预算内的财务审批权。
责任：1、对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。
2、对所签署的合同、协议负责。
3、对公司经营决策失误造成的损失负责 。
4、对董事会提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责。
5、对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 。
6、对公司违法经营所应承担的相应责任。
总经办主任岗位职责。
直接上级：总经理。
直接下级：执行副总经理、常务副总经理、战略中心主任、
岗位职责：1、负责公司各种管理会议记录，督导各部门落实总经理指令。
2、保管公司印章印鉴，直接传达总经理各类审批报告。
3、协调各部门主管关系。建立总经理沟通制度。
4、收集各部门反馈信息、意见、建议并报告总经理。
5、负责销售部、市场部各类方案、费用的审核，经总经理批准后下达执行。
6、协助总经理做好部门主管考核，督促各部门做好员工考核。
7、督导各部门主管全面推行现代化管理制度。
权力和责任：
权力：1、对公司上传下达的各种指令有施行监督权。
2、对公司制度制定和决策流程设计有建议权。
3、对公司各部门主任级以上员工的考核、任免有建议权。
4、对员工、客户的重大投诉，有协助总经理调查、处理权。
5、对公司产品的市场调研，市场策划案的审核权，销售费用控制、复核权：
责任：1、对公司各种上传下达的指令的及时性，准备性负责。
2、对公司市场营销方案的制定、执行费用的控制负责。
3、对直接下属的工作情况进行检查指导，并对其功过负责。
执行副总经理岗位职责。
直接上级：总经理。
直接下级：行政中心总监/副总监、财务中心总监/副总监、财务部经理。
岗位职责：1、参与公司重大决策。
2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划，并组织执行。
3、参与编制公司的年度营销计划及营销费用、利润达标、财务预算等计划。
4、负责将行政中心和财务中心的内部管理制度化、规范化，流程化。
5、组织、监督行政、人事、财务、采购、仓储、保管工作和计划的实施。
6、负责协调财会、行政、采购、保管等工作的协作关系。
7、参加公司行政与财务管理工作会议，发表工作意见和行使表决权。
8、参与公司重大经济合同的评审。
9、总经理临时授权的其他工作。
权力与责任。
权力：1、对董事会经营目标制定的建议权。
2、对公司制度和工作程序的执行具有检查复核权和通报权。
3、对公司经营方针和重大事项的建议和表决权。
4、对行政中心和财务中心的直接人事任免权，对中心下属部门经理人事任免建议权。对其他部门下级的人事任免有审核权；
5、对行政和财务工作的监控权，对下级之间工作争议的裁决权。
6、对公司员工管理水平、工作行为、业务水平、具有考核评价、监督检查权。
7、对行政和财务管理中的一般奖罚有决定权，重大奖罚有建议权；
8、对公司所有员工的投诉、违章乱纪行为有调查权和依章处罚权；
9、总经理授予的财务审批权。
责任：1、对财务资金合理流向，资金安全负领导责任。
2、对公司行政中心和财务中心的工作负领导责任。
3、对因行政和财务管理失误造成的重大损失负领导责任。
常务副总经理岗位职责。
直接上级：总经理。
直接下级：品牌中心总监/副总监、营销中心总监/副总监、生产中心总监/厂长。
岗位职责：1、参与公司重大决策。
2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，并组织实施。
3、负责组织、监督公司产品生产、质量控制、市场销售、品牌建设、文化建设等各项工作和计划的实施。
4、负责营销中心、品牌中心、生产中心的内部管理制度化、规范化、流程化。
5、组织编制年度营销计划、营销费用、销售指标达成、利润指标达成等计划，并组织、监督实施。
6、负责协调营销、生产内部工作关系，负责协调客户、**商等外部工作关系。
7、负责公司业务流程、管理条例、岗位职责升级再造工作。
8、负责指导监督企业形象宣传，文化建设工作。
9、参加公司生产管理、市场营销、品牌建设会议，发表工作意见和行使表决权。
10、在总经理长时间出差时，受托代行总经理职务。
11、参与公司重大经济合同的评审。
12、总经理临时授权的其他工作。
权力与责任。
权力：1、对董事会经营目标制定的建议权。
2、对公司经营方针和重大事项的建议和表决权。
3、对所辖部门相关发生的费用审核权。
4、对生产中心、营销中心和品牌中心的直接人事任免权，对中心下属各部门经理人事任免建议权。
5、对生产、营销和品牌建设工作的监控权，对下级之间工作争议的裁决权。
6、对公司员工管理水平、工作行为、业务水平、具有考核评价、监督检查权。
7、对生产、销售和品牌建设管理中的一般奖罚有决定权，重大奖罚有建议权。
8、总经理授予的财务审批权。
责任：1、对销售货款安全负领导责任。
2、对所辖部门发生费用产生的效果负责。
3、对公司品牌中心、营销中心和生产中心的工作负领导责任。
4、对因生产和营销管理失误造成的重大损失负领导责任。
行政总监/副总监岗位职责。
直接上级：执行副总经理。
直接下级：行政部经理、人事部经理、内勤文员。
岗位职责：1、负责贯彻公司的精神和指示，做好上传下达工作，及时向上级反馈各类情况和信息；做好各部门间的相互配合、协调工作；对各项工作和计划的实施进行督办和检查。
2、负责设计及改进行政、人事管理制度及作业流程，并确保其有效实施；
3、负责公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动或外出活动的安排。
4、组织安排公司各类会议，帮助部门筹备会议事项及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，做好公司历年大事记的原始资料收集和编撰工作。
5、负责公司总务、员工膳食等工作，负责公司来访客人的接待和食宿安排。
6、负责清洁人员、厨师、保安、宿舍管理等人员职责分配，并监督执行。
7、负责公司办公设施的管理，办公用品的采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作。
8、做好计算机网络的信息系统和管理系统的开发工作，提高行政办公和人事管理效率。
9、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常用车。定期对司机进行交通安全教育，避免事故和违章。
10、负责员工招聘、培训、考勤、责任考核和奖惩发布等具体事务，以及相关资料的整理存档，并及时上报上级领导；组织和安排公司各类文体和旅游活动。
11、负责监督和协助实施行政部和人事部的其他各项管理工作。
VANKE新动力培训方案
新动力培训方案。新动力培训目标 帮助新动力学员完成从学生向职业人心态的转变，迅速进入角色，为其成为公司的骨干力量打下坚实的基础 1 初步掌握工作中的基本职业技能，并学会利用公司内外部资源进行学习 2 使新动力熟悉万科公司的整体运作模式和业务流程 3 使新动力认同万科的企业宗旨 核心价值观。4 使新动...
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单项选择。第一章。1.实现货物或代表货物所有权的单据与货款对流的形式是 b a支付条件 b支付方式 c支付程序 d支付原则。2.在光票汇票结算阶段出现了以汇票结算为基础的 a a商人信用证 b银行信用证 c跟单信用证 d议付信用证。3.英国放弃英国惯例采用 跟单信用证统一惯例 的时期是 d a光票汇...