南阳理工学院本科毕业设计（**）
非医学类专业学生用）
人力资源管理的趋势与创新。
专业工商管理。
学生姓名。指导教师（职称讲师）
完成日期。注：本页连封底一起用a3米黄色硬皮纸装订)
南阳理工学院**（继续）教育学院。
毕业**（设计）选题表。
年级层次。函授教学辅导站年月日。
函授教学辅导站年级层次。
学生姓名专业。
指导教师工作单位。
设计(**)题目：
指导教师签名函授教学辅导站负责人签名。
函授教学辅导站盖章年月日。
人力资源管理的趋势与创新。
工商管理专业张小新。
摘要］21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，全球经济趋向一体化。在新经济时代，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。
对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前，人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。
关键词］人力资源管理人事管理创新。
目录。1人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位1
1.1人力资源管理的现状1
1.1.1人力资源管理机构的设置。
1.1.2人力资源管理人员的配备。
1.1.3人力资源管理制度的制定与实施。
1.1.4人力资源存量的现状。
1.1.5人力资源竞争的外在环境现状。
1.1.6人力资源管理职能特点。
1.2人力资源管理在现代企业中的核心地位。
1.2.1人力资源是企业最重要的资源。
1.2.2人力资源管理是企业制胜的法宝。
1.2.3人力资源开发是未来经济增长的主要途径。
2人力资源管理概述。
2.1人力资源管理的含义及其特征。
2.1.1什么是人力资源管理。
2.1.2人力资源管理的特征。
2.2人力资源管理的内容。
2.3人力资源管理的趋势。
2.3.1管理目标方面的趋势。
2.3.2管理技术手段方面的趋势。
2.3.3未来人力资源管理人员应具备的能力。
2.4人力资源管理的创新。
2.4.1创新的必要性。
2.4.2创新的基础。
2.4.3创新的途径。
结束语。参考文献。
致谢。1 人力资源管理的现状及其在现代企业中的核心地位。
1.1 人力资源管理的现状。
随着市场竞争的全面展开和全球经济的一体化，中国企业的人才竞争日益激烈，处于转轨时期的中国企业的人力资源管理制度建设及其实践面临巨大挑战。人力资源管理是一项理论性、技术性及实践性很强的工作。作为一名合格的人力资源管理工作者，应对“企业人”的人性有比较深入的理解，掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术，及时了解国家有关人力资源管理政策等，这样才能有效地完**力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面的工作。
2023年8月，***发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合举办了2023年中国企业人力资源管理现状调查，采用问卷调查和访谈对中国企业人力资源管理的状况进行了大规模的调查。与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国企业人力资源管理水平较低。多数企业仍然沿用传统的人事管理，观念陈旧，方法落后，企业管理不规范，大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。
具体表现在：
1.1.1 人力资源管理机构的设置。
目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但即便如此人力资源管理机构也很难做到专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法，人力资源部门是特殊人员的“安置所”。
［1］1.1.2 人力资源管理人员的配备。
大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员。即使有，他们也只是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作。［2］这一方面与企业决策层的思想观念有关，还与从事人力资源管理工作人员的素质有很大关系。
1.1.3 人力资源管理制度的制定与实施。
随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化，企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流动要素，其竞争必然日趋激烈。企业作为雇佣方应该在核心员工的吸引、使用、培养、留任、激励等方面强化管理制度的建设及实施。只有“制度化”管理才是我国企业寻求基于人力资源管理的企业竞争优势的长久之计。
……1.2 人力资源管理在现代企业中的核心地位。
1.2.1 人力资源是企业最重要的资源。
结束语。人是管理工作的核心。是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性保证。
在成功的企业里，每个员工都被寄予厚望，具备各种知识与技能的人被安排在合适的岗位上了使他们的才能得到充分有效地发挥。在竞争日趋激烈的今天，只有实行人力资源管理的创新，始终不渝地奉行以。
人为本的管理思想，不断完善激励机制，提高培训和教育力度，加强企业文化和团队建设，努力发展持续性的个人发屏计划建设性提高人力资源管理部门的战略性地位才能在竞争中求生存，以期更好地发展下去。
参考文献。1] 刘玉良．未来人力资源管理的十大趋势［n］．中国企业报2003.12.26(8).
2] 郭克莎．中国最有影响的企业案例：人力资源［m］．北京：商务印书馆，2002：203.
致谢。本文是在李××老师的热情关心和指导下完成的，并得到（具体人员姓名）的帮助和支持，在此一并感谢。
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