主要工作业绩。
自公司融合重组以来，面对新形势、新挑战、新任务，我始终以“提高工作效率、提高服务水平”两个提高作为工作的着眼点，自觉规范工作程序，积极理顺办事流程，努力做到“快好结合”，较好的完成了各项工作任务。
1、提高公文传阅效率。文件的流转、阅办都严格按照公司规章制度及oa办公系统流程要求，保证了各类文件拟办、传阅的时效性，做到了重要文件不遗漏、紧急文件不延误、一般文件不过夜，从传达指示到反馈情况，从上报信息到处理应急问题，时刻保持快节奏、高效率，急事急办、特事特办，确保了政令畅通。两年来共收到文件多份，传送准确率、及时率均达100%。
2、确保发文无差错。逐一审核发公程序，是否有必要行文、责任人是否核稿、文稿是否符合起草要求，对不符合办理程序和要求的文稿坚决退文重办，以确保发文质量。两年来共下发正式文件份、公司传真份、公司函份，由于要求严格，公司各单位拟文质量显著改善，公文效能大幅提高。
3、着力推进管理创新。建立并实施了印信管理等级审批制度，确认领导或主管领导签字后方可开信函、加盖公章，从而严肃了印信管理，维护了企业利益。对公文管理制度不断修改和完善，在规范的基础上大胆创新，健全了公文考核制度，对在限期内没有及时阅处文件的单位以短信和**的形式进行催办，确保公文流转时间及高效处理，得到公司领导和基层单位的高度认可。
主要工作业绩
2011年，方家山项目部全体职工在项目总经理 各级领导的带领下，克服施工现场碰到的各种突入其来的难点 凝点等等多方面的困难，经过了一年的奋战，取得了优异的成绩，一致获得了业主 工程公司 监理单位及同仁们的好评。回想这过去的一年，我对常规岛工程中所经历的工作 学习进行总结，主要是在管理方面还得下功夫。...
主要工作业绩
三 用工管理。2010年3月，设备物资中心撤销，成立14个工程队，我作为原设备物资中心人事室的一名员工，积极配合二公司人力资源部做好职工的分流工作，把原设备物资中心117名职工分流到各个工程队。综合管理中心的息工待岗人员14人分流到我路面队，分流人员为长期待岗人员，年龄偏大，专业不对口，技术水平薄弱...
主要工作业绩
工作总结。1979年招工进入工厂工作。在厂工作的三十六年中，我从一名普通学徒工 一名生产一线的工人，逐渐成长为公司的中层干部 生产骨干。回顾三十六年走过的路，有艰辛，也有乐趣，我没有惊天动地的壮举，只做了一些平凡的工作。1995年，我厂重钙工程配套项目硫酸三车间建成投产，但三年多来产量 指标一直达不...