微观经济学作业

微观经济学**。

完全竞争市场案例分析。

农村春联市场：

差异：**商的进货渠道大致相同，且产品的差异性很小，产品具有高度同质性（春联所用纸张、制作工艺相同，区别仅在于春联所书写内容的不同）；

特点：供给者进入退出没有限制；农民购买春联时的习惯是逐个询价，最终决定购买，信息充分；**商的零售**水平相近，提价基本上销售量为零，降价会引起利润损失。

竞争策略：春联商品习惯性席地摆放，大部分**商都将春联放入透明的塑料袋中以防尘保持产品质量。而少部分**商则更愿意损失少部分产品暴露于阳光下、寒风中，以此展示产品。

因此就产生了产品之间的鲜明对照。暴露在阳光下的春联更鲜艳，更能吸引消费者目光、刺激购买欲望，在同等**下，该**商销量必定高于其他同行。由此可见，在**竞争达到极限时，**外的营销竞争对企业利润的贡献不可小视。

鸡蛋市场：差异：在完全竞争市场上，企业完全受市场支配。

由于竞争激烈，成本被压得相当低。生产者要对市场供求变动作出及时的反应。换言之，在企业一点也无法控制的市场上，成本压不下来或调节能力弱，都难以生存下去。

大型养鸡场的不利正在于压低成本和适应市场的调节能力远远不如农民养鸡者。在北京鸡蛋市场上，大型养鸡场就斗不过北京郊区和河北的农民。

特点：第一，市场上买者和卖者都很多。没有一个买者和卖者可以影响市场**。

即使是一个大型养鸡场，在市场上占的份额也微不足道，难以通过产量来控制市场**。用经济学术语说，每家企业都是**接受者，只能接受整个市场供求决定的**。第二，鸡蛋是无差别产品，企业也不能以产品差别形成垄断力量。

大型养鸡场的蛋与老太太的鸡蛋没有什么不同，消费者也不会为大型养鸡场的蛋多付钱。第三，自由进入与退出，任何一个农民都可以自由养鸡或不养鸡。第四，买者与卖者都了解相关信息。

竞争策略：鸡蛋的生产者对鸡蛋**没有控制力，他们有的仅仅是对市场**变动作出反应从而增加利润或者减少亏损的能力。农民养鸡灵活性高，对市场反应速度快，可以在短期内有效地调整生产规模，或者进入行业，或者退出行业，来保证利润接近于最大化。

而大型养鸡场对市场的反映力较差，容易造成大规模亏损或者暴利。

小麦市场：差异：对于卖者来说，提供的是几乎同质的小麦产品，而且任何一个卖者所提供的小麦数量，对于市场规模来说，微不足道。

特点：这个市场有众多买者和卖者，并且没有谁能够影响小麦的**。相对于市场规模，每个小麦买者的购买量很小，以致无法影响**，任何一个卖者所提供的小麦数量，对于市场规模来说，微不足道。

买者和卖者都是**的接收者，他们必须接受市场供求所决定的**，按照市场**买卖。农民进入或退出小麦种植的障碍很小。

竞争策略：对于一个种植小麦的农民来说，是决定继续种植小麦呢，还是改种蔬菜、水果甚至挖鱼塘养鱼，主要取决种植小麦的成本收益比较，及种植小麦与其它种植业和养殖业的净收益比较。

完全垄断市场案例分析。

1.国家电网公司。

差异：是资源上的垄断，由于电力在国家层面掌握着****，因此是由**特许经营的。

策略：电力体制改革。

新方案以电网逐步退**电和大用户直购竞价上网为主线，以及电网的财务和调度两者择其一独立。

电网逐步退**电就是所谓的“电改从售电侧起步”。当下电改将“放开售电侧，让用户选择售电商进行交易。”

在大用户直购电改革方面，建立多买多卖的电力市场，用电企业和发电企业绕过电网自主交易，并拥有自主选择权。核心是电价的市场化，其最终目的都是打破电网公司在电力交易中对发电公司的单一买家地位和对电力用户的单一卖家地位，实现电力交易市场化，逐步形成发电和售电**由市场决定、输配电价由**制定的**机制。

新电改方案从售电侧改革起步是折中的结果，在此前的课题申报阶段，有关部门的改革思路不一致，如果电网只保留输配权，发电方和用电方直接交易，电价完全市场化，多年来一贯形成的国家定价局面将被改变。最后意见统一后确定先放开售电价交易。在剔除电网的过网费，电力完全市场交易后，发电企业只要成本能覆盖，电价的下调是可以预见的，具体来说，购电价有下降空间，而售电则不好说。

2.北京公共交通控股（集团）****。

差异：北京公交集团是北京地面交通的垄断企业。

以公交为例，实行****歧视，老人和学生弹性大，**低；上班族弹性小，**可以偏高一点。**特许经营，但与****层面无关。以美国为例，他们已取消了对空中运输和地面运输的管制。

策略：北京取消月票卡而仅保留地铁专用月票卡，同时就低统一市区地面公交票价，基准价1元，普通卡4折，学生卡2折，其中持卡乘坐原月票有效线路打折封顶，原月票无效线路仍分段计价，9字头车继续原来的8折优惠。这种看似大大增加了消费者福利的改革背后究竟蕴含着什么逻辑？

必须明确的是，该方案虽名曰统一公交票价，但并未改变原有月票制度下的“**歧视”，这带来了横向的不公平。首先，办卡者打4折而未办卡者不打折，就是典型的二级**歧视。

其次，9字头路等远效区县公共汽车不享受4折优惠是典型的****歧视。9字头路公车的乘客由于替代品的缺乏和集体议价能力的缺失（乘客外地人居多），其需求**弹性低于市区乘客，因此公交公司才选择**即保持原有的8折优惠）继续剥夺其消费者剩余。

再次，原月票有效线路打折封顶，而原月票无效线路仍分段计价，也是一种**歧视，而且由于仍存在**差，它并不会显著改变原有的月票有效车拥堵现象。

其实**歧视是垄断生产者惯用的追求利润最大化的手段，尽管它的社会福利效应在某种程度上会达到次优，但其实质都是消费者剩余向生产者剩余的让渡，北京公交改革方案中仍然存在的种种**歧视现象正是其垄断逻辑在作怪，它们在社会福利与企业利益间摇摆不定。

公共交通作为一种准公共产品，由于沉淀成本过大和规模经济效益等因素，具有自然垄断行业的特征，在理论上也存在定价的矛盾，即如果**不管制，则企业会把**定在边际成本与边际收益的交点上从而获得垄断利润，但如果按照**等于边际成本来定价，虽然社会福利最大化，但企业会面临亏损，因此**必须要对自然垄断行业进行**和准入的规制，但其总的原则应是在非自然垄断业务上引入市场主体形成“可竞争市场”以达至**补贴最小化和社会福利最大化，这也是西方各国公用事业私有化的基本逻辑。

此**交改革前，，退出了公交车运营市场，这种重归独家垄断，以低票价和高补贴为经营模式的作法是不是一种改革的倒退？

天下没有免费的午餐，消费者在票价上得到的福利其实是**在埋单，而非公交企业在成本控制和经营管理上的提升。据报道，北京市财政将投入21.33亿元专门对北京公交集团经营的月票有效线路给予运营亏损补贴、ic卡折扣补贴和燃油涨价价差补贴，如果将这笔钱直接或间接（比如通过个税扣除）补贴给消费者，免除了税收征管和支出过程中的交易成本，消费者无疑会得到更大的福利，，以高成本索求高补贴，进而谋求**格。

3.衡水中学。

差异：与**无关，属于地方性的教育垄断。由于自身特有的教育优势，自然形成的垄断。

衡中背后，是衡水全市乃至河北全省的教育资源集中。整个河北省的初中，都是衡水中学的原材料**商。尽管恶评不断，当地**也多次出台政策限制跨区域掠夺优秀生源，但衡水中学仍能轻松从全省甚至从北京遴选优秀生源。

策略：衡水中学的管理说到底就是封闭管理和量化考核而要调动老师的积极性，量化考核则是不可或缺的。而有去过衡中的参观者认为，绩效量化其实就是借助现代公司手段管理校园，无止境地追求效率和数值考量。

共同点：尽管属于垄断行业，但都遵循完全垄断市场的秩序，可以形成**歧视，但不能随意提**格。

与其他行业相比：完全垄断市场由于不存在相似的替代品，在一定范围内也就没有竞争者。尽管他们能在很大程度上控制**，但他们并不能随心所欲提**格，因此这一市场存在着无形的管制。

垄断竞争企业案例分析：

1.可口可乐与百事可乐。

1、可口可乐与百事可乐差异。

1）产品差异：生产工艺几乎相同。

可口可乐的含糖量比较低，适合中老年人，百事可乐的含糖量高，适合年轻人。

百事的磷酸含量比可口的多一点，口感上感觉稍微“硬”一点，百事比较甜一点。

2）文化定位。

可口可乐一直坚持经典的美国口味、红色的背景和白色logo，面对百事可乐的挑战，可口可乐曾试图改变可乐的口味，但是遭到消费者的拒绝，所以恢复了原来的传统口味，但在其基础上开发了其他饮料。由于可口可乐授权的可口可乐装瓶厂遍布世界，所以几乎在世界各地都能找到与可口可乐相关的东西，全球最大的墙画之一是与可口可乐罐为主题的；以可口可乐弧形瓶为主题的中国最大的外墙广告；一个以可口可乐命名的市场和公交车站和以可口可乐命名的海滩···可以说可口可乐是世界各地的文化一个巨大的共同点，那些数不尽的8盎司可口可乐曲线瓶就是连接世界各地文化的红色纽带。

对于百事可乐来说培育和强化企业独特的价值和文化是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。百事的品牌理念是“无限渴望”，从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。

围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴bbdo为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告，针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激独树一帜”，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐的销售量扶摇直上。

2、百事可乐在美国竞争策略。

百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。

在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。百事运动为美国百事品牌系列的成员之一，秉承百事年轻、动感、流行的风格，凭借时尚的设计、精致的做工与缤纷的色彩一直走在国际时尚运动的前沿，在美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、日本等世界各地深受年轻人的喜爱。2023年，百事运动（pepsisports）横空出世，定位为国际时尚运动品牌。

2023年，百事运动在中国建立15个营销中心，强化服务；同年推出新品牌概念——“突破渴望”。2023年“thisispepsi”终端革命，全力打造完美售点。同年，百事运动成为国际调查公司ａｃ尼尔森公布的“全球最受年轻人喜爱品牌”之一。

2023年，pepsisports推出了足球、篮球、赛车、复古、户外等五大系列精良装备，独具型格的经典设计让pepsisports产品散发着无限的生命活力。时尚与科技完美统一结合，色彩与图案巧妙搭配，细节处更体现百事突破自我、追求卓越的精神，凸显了pepsisports勇于挑战，时尚动感的独特风格。健康、时尚、力量，百事运动将运动装备推上了时尚的最前沿！

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