安全生产是电力企业经营管理的第一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。
事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精不细的员工、主管和领导。
事故，不是不可避免的，零事故是管出来的，不是幸运，千遍万遍的祷告，不如一个具体有效的管理控制措施。
不要抱怨运气不好，运气不会偏心，运气只会降临给全面消除安全事故隐患的企业。
零事故，是在系统思考的基础优化完善的一系列管理方法措施作用的结果，要想零事故，就必须掌握这一系列管理方法及其运用技巧。
零事故管理，注重方法技巧，但它更是一种文化，一种人人关注安全，安全风险管理深入人心，大小安全隐患时时挂人心间的企业文化。
你希望零事故吗？
电力企业零事故管理方法和技巧》培训，让安全事故幽灵远离你，把您零事故的梦想变成真。
安全更重要的是管出来的，安全管理的加强和制度的完善是十分重要的工作。
首先，做好安全教育和人员培训。职工上岗前必须进行安全教育，包括安全法规、安全制度、工伤案例等。还需要定期进行岗位安全操作规程、劳动安全防护用品的正确使用方法等的教育。
管理者任职期间，也需接受安全教育。同时要加强职工培训，并让所有职工意识到这些安全操作要求不是硬性的管理规定，更是从每个职工的切身利益的保障，是维护个人安全的需要。例如，通过安全教育．要让每一个职工明白．不论职务与身份，不管在什么时候，甚至机器正常运转中任何人当感到任何人身安全威胁时．都可以按动机器的紧急停车开关。
上岗的第一件事，就是要熟悉紧急停车按钮的位置和作用。
其次，要养成良好的工作习惯。这不仅是做好日常工作的基础，更是安全保障的必要。例如机器运转过程中不得对机械进行任何清洁、润滑和保养工作。
电气维修和检查必须在电源关闭并经电表测试确认无电时才能进行，不得进行带电操作。禁止班前酗酒和过度疲劳后进入印刷机操作，操作机器时需穿好工服．不得佩带戒指等首饰操作设备。机械维修和保养只有在停机状态下才可进行，涉及内部调整时，需将主电路关闭防止其他人开动机器或自己误动机器。
再次做好设备现场管理工作为生产创造一个安全的周边环境。例如机械周边及各部位脚踏板上不得放置工具、油筒或墨筒．脚踏板通道是重要的安全设施不得放置任何物品有油污和墨迹时必须立即清除。
安全生产是企业生存和发展的必要保障．在市场竞争日益激烈的情况下在谋求企业发展盈利的同时安全生产绝不能忽视。为员工提供一个安全健康的工作环境是企业发展所必须是企业文化建设的重要内容。
电力安全知识
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