２０１年第７期物流工程与管理。
第３５卷总第２２９期。
物流技术。实例分析作业成本法优化物流作业流程。
口胡斌 ，冯艳薇。
１．郑州大学国际学院，河南郑州。
５００郑州大学西亚斯国际学院，河南郑州。
摘要】作业成本法与传统成本核算方法相比强调非财务变量如订单处理次数、运输距离、质量检验次数对相关。
成本的影响，更能够说明物流作业中存在的问题。因为作业成本法将所有成本都视为可变成本，使用该方法分析物流作业流程更加精确，然而由于非财务变量难以界定，操作难度大，实施困难。文中实例说明企业如何有效率的优化物流。
作业流程。关键词】物流作业；成本分析；作业流程【中图分类号】ｆ２
文献标识码】ｂ
文章编号。口。
文献综述。装、运输装卸、质量检验检测、单据管理和综合管理七大环节。
资源。作业成本法在企业物流活动中有十分广泛的应用，对于生产、包装、质检、营销、仓储、**等领域发生的成本可通过有关作业分配至有关的产品的成本计算对象中，所提供的成本信息更有利于企业进行定价及相关决策。固定成本不随业务量的增加而变化，但会受其他因素的影响。
这些因素包括产品销售批次、机器设备的调整、企业经营能力的增减等。作业成本法将所有的成本均视为变动的，有利于企业分析物流。
资源成本分配。
成本产生的原因，进而落实控制和降低成本的方法和措施。
实例分析。采用作业成本法比较某企业的ａｕｘ和ａｕｘ两种产品的物流成本：ａｕ实行的是大批量低频率的配送服务，每批数量为ｓ千件。
ａｕ实行多频率小额配送服务，每批数量为ｔ千件。两种产品加工技术、生产成本、生产流程、资源消耗相似度为９０％
首先确定物流活动的价值链，在此基础上，确定作业链，ｉ，定义作业ｉｉ物流作业 ｉ作业分析ｉｉ作业绩效ｆｆ
作业成本分配。
最后确定企业的物流作业。如图１所示，以资源成本分配为基础，资源分配到不同生产作业环节。在企业的组织结构和物流系统运作中将作业划分为运输、装卸、包装、仓储、调度和信息处理等大的类别，本例中细分为订单处理、包装调整、包。
产品。图１
收稿日期。作者简介】胡斌，郑州大学国际学院。
冯艳薇，郑州大学西亚斯国际学院。
第７期胡斌等：实例分析作业成本法优化物流作业流程８１
确认各项资源动因及动因分配率。
ｕｘ２和ａｕｘ两种产品涉及到物流作业的七大环节，进一步分析其在整个资源分配中所占的份额，分别列出其在各项作业中的成本动因。如订单处理、包装调整、质量检验为计件成本，包装、运输装卸、单据管理为计时成本。通过成本会计方法，分析每个物流环节在整个物流过程中所占比值，即。
不同流程的资源消耗量ａ ，可计算ａｕｘ和ａｕｘ两种。
产品单位物流成本和总成本０。
总成本０＝∑由总成本进一步计算出单位成本。
＇，口ｊ业。
一。作业成本动因分配率，并分别列出ａｕｘ和ａｕｘ所消耗的成本单位数。
表１作业成本分析表。
结论。订单处理订单处理份数包装调整包装调整次数。
包装机器运行时数。
通过实例分析比较ａｕｘ与ａｕｘ两种产品的物流过程，得出详细的物流作业成本，为进一步改进工作流程和工作。
方法提供有力科学依据。作业成本法不仅是一种有效的物流成本核算方法，而且是一种物流成本控制和管理方法。物流作业成本法能反应物流作业的变化而计算物流成本；能更清楚地分析造成物流成本增加的原因，并要求相应的责任人负。
运输装卸工作小时数６００
质量检验检验件数单据管理。
计算机时数。
将生产过程所涉及的资源价值分配到各作业成本。其中包括工资、电力、折旧与管理成本，工资按人数和企业固定标准分配；电力按使用量收费；折旧费与管理费按各项作业固定资产运用和成本会计核算方法情况分配。通过该步骤细分出各个物流环节所消耗的资源价值。
表２资源分配表（单位：元）
担相应的成本部分，并且在物流绩效考核和物流定价中发挥更大的作用。以物流作业为中心，分析以上计算结果，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行跟踪、动态反。
映，及时提供有用的信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提。
高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平提高。
参考文献］１］刘英，占杰．物流作业分析与优化**［ｊ］武汉理工大学。
学报，２０２］郑永生，王健康．关于企业物流作业成本法的研究［ｄ］
长沙：长沙理工大学管理学院，２０
３］周敏，王成钢．企业物流成本计量模型及其应用研究。
通过界定物流作业流程及动因、相应动因分配率。
ｄ］．上海：上海立信会计学院学报，２０
上接第５８页）４．人员及技术支撑系统。
还需要后台的维护，保证平台的安全运行。平台安全管理包括：平台操作员安全管理、密码与权限管理、数据安全管理等。
．３会员服务开发。
会员制的顺利实施离不开各类人员的有效执行，同时还需要依托先进的计算机技术。组织各类专业技术人员，开发个性化服务，满足会员服务需求；依托计算机技术人员，设计、
会员制的实施是为了更好的服务用户，提升服务能力。因此，会员服务的开发是会员制能否顺利、持久实施的核心内容，没有优质的服务内容，会员制很难持续。会员服务开发遵循以下原则：
开发功能齐备的管理系统，满足会员体系功能需求，提供会员友好的操作界面，辅助平台会员体系的顺利实施。
参考文献］１］程玉坤．电子商务下公共物流信息平台规划与设计［ｊ］
现代计算机。
２］胡芳菲等．ｓａ模式下物流信息平台的分析与**［ｊ］
知识经济。保证服务信息的真实可靠；②保证服务信息的实时性；③开发个性化需求；
保证会员服务的操作简便性。
物流作业成本法
什么是表上作业法。表上作业法是指用列表的方法求解线性规划问题中运输模型的计算方法。是线性规划一种求解方法。当某些线性规划问题采用图上作业法难以进行直观求解时，就可以将各元素列成相关表，作为初始方案，然后采用检验数来验证这个方案，否则就要采用闭合回路法 位势法等方法进行调整，直至得到满意的结果。这种列...
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