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王喆。2023年12月20日。
热工专业2023年年中工作总结。
2023年上半年，热工专业在公司领导的大力支持下，在各专业的通力配合下，各项工作有条不紊的开展。主要完成了日常的设备缺陷管理、#1机组c级检修管理、#2机组b级检修管理、设备改造优化、技术监督等各项工作，确保了机组安全稳定运行。
一、缺陷管理工作。
设备的安全稳定运行是保证机组长周期安全稳定运行的基础。在年初，热工专业就召开专业会，在设备选型、安装工艺上存在的不合理的地方，根据设备的实际情况，制定了切实可行的设备综合治理计划，加大设备检查治理力度，以提高设备的健康水平和安全系数，并制定了切实可行的设备综合治理计划。督促指导专业按计划认真开展设备治理工作，各种设备缺陷得到了有效的控制，将设备事故消灭在萌芽之中，提高设备的健康水平。
截止到12月中旬，热工专业累计发生缺陷1172项，消除1171项，消缺率99.91%。
二、机组检修工作。
在1号机c级检修工作中，热工专业主要以标准项目检修为主，对38个标准项目进行了检修，标准项目检修的主要工作为一次元件的校验、控制回路校对、元件及接线紧固、阀门执行器检查、调试、定位，动态传动试验等，共检定压力开关85块、压力表33块、温度元件30支；控制回路及接线检查33项。在检修过程中，对主要保护设备的拆装、校验、回装工作全程跟踪，执行**验收和质检点验收制度。
在2号机b级检修工作中，热工专业对32个标准项目进行了细致分解，对每个项目检查、检修做好过程控制，闭环管理，共检定热电阻165支；热电偶140支；压力开关267压力表44 变送器5台。
控制回路及接线检查32项。在检修过程中，对主要保护设备的拆装、校验、回装工作全程跟踪，执行**验收和质检点验收制度。
三、技术改造优化工作。
热工专业在c检中实施技改项目两项；
1、高加液位测量系统工作，在原高加水位变送器取样管路处增加一台变送器，通过水位三取中逻辑，保证水位保护动作的可靠性。
2、锅炉壁温改造工作，在屏式过热器和末级过热器管屏上共加装60支温度测点，进入dcs显示，并对原罩盒内的壁温测点进行校核，更改画面，使壁温测点显示更直观，通过壁温改造，能够直观反映出屏过、末过的温度变化趋势，给运行人员的运行操作起指导作用。
2号机b修中除完成上述两项改造外，还进行了如下改造工作：
1、给煤机控制系统改造，在机柜安装、就地一次元件接线更换整理、回路传动、控制系统上电调试、逻辑传动试验过程中，层层把关、验收签字，及时纠正2a给煤机控制柜安装位置不合理，2c、2d给煤机秤重传感器接线未做防磨保护措施等一系列问题，为机组日后安全稳定运行打下良好基础。
2、发电机断水信号取样管路更改，按照热工监督要求，在2号机停机前对所有保护用压力控制器取样进行逐一排查，保证机组主保护信号取样独立唯一，在检查过程中，发现发电机断水保护控制器（三块）取样为一根管路，机组正常运行时，任意控制器发生泄漏将会导致该信号触发，专业借助此次停机机会完成了此项改造工作。
3、增压风机、电机油站增加油压低保护控制器，脱硫旁路挡板取消后，增压风机跳闸将直接引起锅炉mft，在逻辑会审过程中，核对增压风机风机油站和电机油站压力测点为单点动作跳闸增压风机，为保证风机跳闸信号的准确性，需要增加保护开关数量，并在保护逻辑中进行三取二逻辑判断后输出跳风机，在机务专业的配合下完成油压信号的选点取样和设备安装工作。
四、技术监督工作。
热工专业全年共完成完善热工监督项目如下：
1)、编制2023年仪表和压力容器检定计划。
(2)、编制2023年专业技术改造方案。
3)、发电机断水保护开关取样管路进行合理改造。
4)、dcs逻辑组态绘制完成。
五、设备隐患排查工作及各项整改计划完成情况。
1、发现号机组引风机变频故障联锁工频旁路控制逻辑存在隐患，更改逻辑。（隐患排查）
2、发现1号机dcs系统#20号控制柜b路电源模块故障，更换电源模块（隐患排查）。
3、机组控制室加装独立于dcs之外的dcs失电声光报警”。（安评）
号机组锅炉炉膛安全监控系统mft保护fsss系统增加电源丧失跳闸回路。（安评）
六、专业其他改造项目实施情况。
1、除灰上位机移位工作，除灰系统操作由脱硫电控楼移至主控室控制，满足公司运行标准化值班要求。
2、以热定电厂站建设、主机及供热数据接引并顺利上传电网调度中心。
3、完成1号机组调速系统建模试验、及2号机组建模静态试验工作。
3、除盐水计量表计换型，为公司除盐水用量统计提供准确数据。
4、皮带秤安装，为公司入炉煤数量提供准确数据。
5、给煤机控制系统改造、为公司入炉煤计量提供准确数据依据，保证机组重要辅机运行稳定性。
6、锅炉及脱硫吹灰、暖风器用气量加装计量表计，为公司计算供热煤耗提供有力数据依据。
号机组氧量设备换型，为运行人员监视炉膛燃烧状况，调整风、煤比提供参数依据。
七、技术攻关组完成情况说明。
1、测点准确性。
利用b级检机会完成2号机炉主、再热气温进行拆卸校核工作并对元件插入深度进行检查；完成热风测量装置取样检查、测量变送器校验工作；完成烟温测点检查校验工作；完成壁温测量系统改造，屏过、 末过、末再测点校核工作；完成给水温度、给水流量变送器校验；完成pcv阀压力变送器校验工作。
2、协调参数优化工作。
对号机锅炉主控逻辑控制回路参数斜率进行细致调整，对2号机一次风压力调整和给水控制逻辑中增加负荷函数前馈。
二存在的问题和不足。
一）缺陷管理方面。
下半年在缺陷管理方面，因未加大管理力度，一般缺陷在24小时内未处理完，专业批准延期处理，造成一段时间内遗留缺陷较多的情况，这些缺陷经过逐个确认后，其中大部分为常见缺陷，现象明显且容易处理，缺陷处理困难只因人员技术水平能力有限。
二）热工专业管理。
通过反思回顾年初发生的非停事件，在热工监督和专业管理方面，通过召开专业会的形式，以设备缺陷治理为抓手，全面梳理总结专业内部存在的问题。在领导交办的几项工作中，未按时进行闭环管理，没有及时回馈信息，形成办事拖沓的现象，在2023年专业管理中，交办工作未能按时完成且无任何理由，按规定进行严格考核。
三）技术攻关组
协调优化攻关组工作没有开展好，因人员技术水平有限，熟悉协调控制逻辑的人员较少，优化只限于调整参数本身，而未敢改动控制回路。
三明年规划。
1、在专业管理方面加大力度，在缺陷管理方面，按照缺陷类型，严格执行缺陷管理制度，对申请撤单、物料延期、工期延期的缺陷，认真审核判定，对发生的主要缺陷组织专业进行原因分析，并制定防范措施，保证机组安全长周期稳定运行。
2、在材料费用管理方面，按照费用分解表，每月超支的费用计划，在下月材料计划上报前提前通知设备部主管，调整材料申请费用总额，做到计划不超支；在料单审批过程中，对2023年采购的遗留物资认真审核，确认每笔物资领用都有计划可查。
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