信息工作是构建企业文化、展示企业风采的重要内容。2023年在公司党政领导的高度重视和指导下， 信息工作在全体信息员的共同努力下取得了长足的进步，并得到上级集团党委的肯定。2023年全年共报送信息408篇，其中8月至12月报送156篇，全2篇，在集团系统内信息工作名列前茅。
回顾2023年信息工作取得成绩，我们也要认真分析，对比差距，寻找信息工作中存在的不足和努力的方向。从集团信息采用率上可以看出，公司报送的信息数量虽多，但内容多是以日常例行工作相关，信息新鲜度不高。如何在保证报送数量的同时，提高报送信息的质量和价值，是我们下一步努力提高的方向。
所谓“知己知彼，百战百胜”，我们要提高信息采用率，首先要认真研究集团的报纸上都刊登哪些信息，明白怎样的信息才够新够热，让上级公司认为有价值采用，并找出其中的规律和可借鉴学习的地方。下面是我总结的一些看法，希望大家也能共同**。
集团报刊除了刊登本部职能部室的信息之外，还会录用下属八家子公司的一些重要信息。这些重要信息往往紧密围绕集团的经营业务开展，其中特别关注重大项目、重点工作、重要人物和特别事件的报道。举一些例子：
1、重大建设项目：
交通投资信息》在第一期、第四期、第八期进行了连续的刊登。去年，我们公司也有重要项目，例如错时停车项目试点工作，尽管我们在成功试行后进行了信息报送，但我们可以在前期就进行相关报道。
2、重要人物的报道：
可以看出，涉及久事公司领导、交港局领导、**领导等重要人物的报道也是录用率十分高的。
3、特殊事件的报道。
随着集团战略分工调整，集团的五大业务板块，以及各家子公司对应经营范围也越来越明确。建设公司主营场站投资建设，场站分公司、漕宝公司和公司主营场站专业管理、四汽公司、物业公司主营经营开发管理、现代公司主营公共交通供电、信科公司主营信息科技建设。从这个版块分工上，我们可以发现一些优势和难题。
优势在于八家子公司中，有三家公司主要场站专业化管理，可见场站专业化管理工作在集团的整个经营发展中的首要位置，在集团信息的编辑中，有关专业化管理的信息采用度也是相对较高的。但是事物总有两面性，分析其他板块，公共交通供电板块只有一家现代交通，建设投资也只有一家建设公司，这意味着即使报送信息的数量较少，但由于没有其他公司竞争，信息采用率上也能够得到保证。而正因为有三家公司都主营场站专业化管理工作，导致这一版块的信息采用的竞争性也较高。
同样是专业化管理工作的报道，集团在编辑采用时，就希望得到更新鲜、更深入、更特别的内容，而例行工作、泛泛而谈的信息内容就失去竞争力。所以，我认为如何挖掘和报道出其他场站公司没有的信息，如何发掘我们公司在专业化管理工作中的特色工作，是我们每一个信息员都要时常思考的问题？我的看法是：
1、公司今年的重点工作和任务，我们要努力挖掘重点工作和任务在前期，中途和后期收尾等各个阶段中，取得突破性进展的信息内容进行报道。例如：今年是集团公司实现专业化管理全覆盖的收关之年，而专业化接收内江路停车场就成为今年以来的第一仗。
我们第二停车场报送了在专业化接收前期和运营公司协商的报道，收录上了今年2月的《交通投资信息》上，那么在接收中和接收后，我们也要挖掘亮点工作，比如职能部室在高峰时间支援大区，维持场内秩序；又比如团支部志愿劳动服务，美化场容场貌，展示专业化管理风采等，都是可以挖掘和准备的写作素材。
2、多多挖掘身边和文明单位建设相关的内容，比如好人好事，军民共建、志愿活动、诚信建设这一类的信息。
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