第2章问题汇总。
可行性研究要求：预检性、客观性、公正性、可靠性、科学性。
可行性研究的主要内容（1必要估算方案，2评价，6分析）：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。
勘察设计的3个阶段，各应达到什么要求。
优化施工图设计。
计划的实施应建立什么机制？
进度计划的纠偏可采取的对策。
施工质量控制依据。
总体质量计划应包括的内容。
质量控制的人机料法环具体要求。
施工现场管理要点（目标：建立有序、文明、安全、环保的施工现场。）要点：
依施工组织总设计的要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图管理。监理环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握环境监控信息。建立和执行安全防范和治安管理制定，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统得适应性和有效性。
落实专人负责管理并检查职业健康。施工现场管理的主体是工程建设总承包单位，各分包单位要依据各项管理制定严格执行。
试运行准备包括几方面，各有什么要求。
试运行实施前检查。
实施试运行达到的要求。
试运行评价。
采购方式有招标采购、直接采购、询价采购三种。
招标采购：大宗货物、永久设备、金额较大、市场竞争激烈。
直接采购：货物仅有唯一的**。
询价采购：现货价值较小的标准设备、高度专门化的设备，在比较几家供货商**的基础上确定供货商。
材料采购合同的履行环节：产品交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更。
设备采购合同的履行环节：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务。
招标人自行选择招标**机构的选择原则。
资格审查应审查的内容。
废标的确认：关键是指未能在实质上响应招标文件的标书，如：未能如期送达、未密封、无公章、投标文件明显不符合、弄虚作假、低于成本**、未与专家配合、未按要求提交投标保证金等。
投标的条件：项目具备招标条件；投标人资格合格，并对招标文件实质性响应；按要求编制了投标文件；按要求提交了投标保证金。
投标程序：研究招标文件、进行详细的调查研究、复核工程量、编制投标文件、提交投标文件。
投标者重点关注招标文件的相关内容：投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围、供货范围、设备规格、型号、数量、工程量表，技术规范及特殊要求等。
投标者重点研究的内容：法律法规、劳动力及材料**、设备租赁情况、专业公司的经营状况、自然条件、施工条件及环境，如地质地貌、气候、交通、水电等；工程业主项目资金落实情况，参加竞争的公司情况；标底会议前的交底答疑等。
投标文件包括：投标函、投标**、施工组织设计、商务标、技术标。
商务标策略：不平衡**法、多方案**法、突然降价法、增加建议方案法、先亏后赢法等。
技术标策略：突出自身优势；突出质量管理水平；突出工期掌控优势；向业主提出有利于工程建设的合理化建议及优惠条件。自身优势：
装备、技术力量、业绩；质量水平优于业主要求水平；工期上提出适当缩短工期的目标和措施。
技术标编制的内容：设计方案描述、设备采购、材料采购的质量控制方案、施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。
施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。
商务**的种类：总价一次包死，合同履行过程中无签证；报总价，在超出一定工程量范围可现场签证；工程量单价包干；按规定的预算定额计价、施工图预算结算等。
商务**分析：1认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不涌报、不盲报、不废标，2 并分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据；3认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的**和走势；4认真分析和考虑工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期、市场物资**的变化、自然灾害等，5国外项目还要考虑政治、汇率等风险；认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；6认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。
投标书编制之技术标：突出设计合理及安全性；生产工艺及环保的先进性；配置精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；突出配置水平与在建或已使用工程先进性比较。
采用固定总价合同的条件是：1工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3工程结构和技术简单，风险小；4投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；
5合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。
勘察、设计、施工属于建设工程合同；监理、咨询属于委托合同。
施工合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款组成。
承包合同除合同外，还包括的合同文件的优先顺序：协议及补充协议--中标通知书--投标书及附件--
专用合同条款--通用合同条款--标准规范技术文件--图纸--工程量清单--工程**单或预算书。
专业工程分包是总承包将其中的专业工程发包给具有相应资质的其他施工企业。
分包合同的主要内容：同施工承包合同相似。分包合同的特点：
所采用的语言文字、法律法规、工程建设标准与主合同相同；既要保持与主合同中相关部分规定的一致性，又要区分负责实施分包工程的当事人变更后两个合同之间的差异。
总承包单位的工作：1向分包人提供分包工程相关的证件、批件、资料；2组织分包人参加发包人组织的图纸会审和设计图纸交底；3提供合同规定的设备设施，并承担费用；4提供施工场地和通道5；负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与场地其他分包人之间的交叉配合。
专业工程分包人的责任义务：1履行并承担总包合同中与分包工程有关的责任义务；2服从承包人**的发包人或监理与分包工程有关的指令；3分包人与发包人或监理发生直接工作联系的，将被视为违约，承担违约责任。
分包合同的范围：1总承包合同规定或业主指定的分包项目；2不属于主体工程，且分包更有利于工程进度和工程质量的分部工程；3专业性较强的分部工程分包，分包方应具备企业资质等级及相应技术资格。4分包合同与总承包合同抵触时以总承包合同为准。
5只有业主和总承包方是总承包合同的当事人，分包方可以享受相应的权利和义务责任，但是需分包合同说明。6所有分包都不允许再次转包。
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