编制设计任务书
1.作业目的
不管采取哪种方式委托设计，设计任务书都是表达着开发单位针对具体开发项目的开发理念和品牌意识。设计任务书也是设计单位最主要的设计依据。一份宏观概念清晰，细部要求朦胧，指标体系适宜的设计任务书必定会触发设计人员的创作灵感和创新意识，避免大量的徒劳无益的返工和修改，加快深化和优化的过程。
成功的设计作品往往起始于一份既要求明确又有广阔创作空间的设计任务书。
2.作业依据
市场调研报告，土地状况调研报告和选址意见书批复。
3.决策岗位总经理：负责最后审查和签发。
主管岗位总建筑师：拟定设计任务书提纲，提出修改意见，批准设计任务书。
协管岗位总经济师，总工程师：会签草稿，提出修改意见。
主办岗位设计管理：起草设计任务书，并依照总经济师和总建筑师的意见修改。
协办岗位营销策划：提供市场调研报告，和主办岗位研究讨论市场定位和设计指标。
4.紧前工作条件：市场调研完成，已按土地招标方式取得土地使用权。
5.作业描述
5.1介绍现场地理情况，包括地址、面积、界址、地形、地貌、需避让的建筑、构作物、河流、名贵树木等。
5.2介绍场外的环境情况，包括道路河流、周边建筑的体量和高度、用途和风貌、人文景观等。
5.3分阶段实施滚动开发的大至区域范围。
5.4规划和建筑风貌趋向（只宜粗分为传统为主和现代为主两种）。
5.5市场定位：包括建筑标准档次的定位和客户类型的定向。
5.6规划设计控制指标，包括综合容积率、各种用途建筑的比例、建筑覆盖率、建筑限高、绿化率、集中绿化率等。
5.7住宅设计指标：包括户型面积控制范围，大中小户型的比例，车辆泊位与户数的比例等。
5.8公共建筑设计指标：包括建筑占地和高度的控制范围，功能，经营方式，服务范围等。
5.9样板区，样板房，售楼处的设计要求：包括区域位置、展示要求、临时的还是永久性的等。
5.10设计深度要求：分概念性方案设计，建筑方案设计和初步方案（即扩初）设计三种。注明除符合规范规定的深度外有何特殊的设计深度要求。
5.11作品表达方式：明确各个阶段应该提交的成果，包括文本、模型、展板、电子文件等形式及规格。
5.12完成期限：注意尽量给于充足的时间，一般情况下不得少于30~40个工作日，催得太急，方案构思和制作质量肯定大打折扣。
6.设计任务书的跟踪补充
6.1在设计过程中，甲方可以对设计任务书作书面补充，但如引起设计返工，甲方应实事求是地给以经济补偿和延长设计时限。
6.2当设计进入扩初阶段时，甲方应重新审视原来的设计任务书，按照建筑方案的审批意见，同时吸取会审专家的优化建议，补充完善设计任务书，重新递交设计单位。
7.设计任务书应附以下附件
7.1当地规划部门出具的规划选址意见书。
7.2标有规划红线的1:500地形图（地处郊区的附1:1000的地形图），并在所有红线拐角点处标上城市坐标（当时如无此条件的，必须在设计进入扩初前补上）。
8.当设计任务书编进设计招标书时，部分章节与招标书有所重复，设计任务书相关内容可以简略。
施工图内审
1.作业目的
施工图的内部审核是房产开发不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫而常常被开发企业所忽视，以至很多应该事先发觉纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。
所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量，进度，成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。
2.主管岗位总建筑师：负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。
总工程师：负责控制结构和设备工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。
主办岗位项目经理：通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。
协办岗位土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅全部图纸，提出内审意见。
3.紧前工作
施工图设计完成。为尽量不占用关键路线的时间，本作业可与审图公司的审图同时进行。
4.作业描述
审图公司主要审查设计的规范性和安全性，施工单位主要关心设计的可操作性，而设计的先进性，合理性和经济性往往不被这两家单位所重视，这就需要开发企业自己来关注。所以甲方内审不必担心是否会违反强制性规范，是否会安全度不够，更不必拘泥于细小的差错和遗漏，重点把握设计的先进性，合理性和经济性就行。
4.1建筑和结构工种的图纸内审
在项目经理的组织下，由总建筑师和总工程师牵头，土建设计管理和现场土建工程师一起参加。必要时还可邀请营销部门主管和社会专家参加。重点审查内容：
4.1.1 规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。4.1.2 是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准。
4.1.3 **各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。
4.1.4 对照荷载、结构和抗震等规范，复核结构设计的计算机输入数据；抽查基础，标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致；各部位的结构安全度是否均衡。
4.1.5 墙体材料的选用是否适当，是否符合**导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。
4.1.6 特殊的结构或装饰构造是否有成熟的施工技术来实施，大幅度增加的成本值得不值得。
4.1.7 是否存在因结构布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如梁、柱位置严重影响室内空间利用；楼梯碰头；阳台沿口梁过厚影响室内日照；明显过于保守的厚墙、胖柱、肥梁等。
4.1.8 桩基，基础或地下室的结构设计是内审的重点，是否经过经济技术比较；是否还有更经济合理的潜力，必要时可专题咨询相关专家。
4.2各设备工种的图纸内审
在项目经理的组织下，由总工程师牵头，设备设计管理和现场设备工程师参加。必要时还可邀请除**商以外的专业专家学者参加。重点审查内容：
4.2.1 空调的热工设计和计算是否偏于保守；电源的功率分配是否存在该大不大，该小不小的现象。
4.2.2 是否采用虽未淘汰但已明显过时落后的工艺，材料和设备。
4.2.3 是否存在因设备布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如设备管线影响室内净空高度，可以穿梁的线管走梁下，可以靠边的立管不靠边，可以隐蔽的户用配电箱装在主墙面上，粗笨的减压阀不装在管井里而装在厨房里，设备噪声、废气、排污等污染源影响办公和居室的生活环境，室外和屋顶没有备用的电源等等。
4.2.4 设备用房是否大而无当，白白浪费面积。
4.2.5 可以走捷径的管线兜远路。
4.2.6大型的机组设备不考虑留有安装或拆换的搬运通道，管线和设备缺乏检修的操作空间。
4.3项目经理汇总整理两组内审意见，经总建筑师和总工程师审阅并协调一致后正式作为图纸会审时的甲方意见（详见作业指导书《施工图会审》）。
施工图设计交底
1.作业目的
施工图会审是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议。是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。通过会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正。
2.主管岗位总工程师：有针对性地审阅图纸，批准项目经理的会审意见，出席重大或复杂工程的会审会议。
主办岗位项目经理：会前通阅全部图纸，汇总甲方会审意见，主持会审会议。
协办岗位土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅分管工种的全部图纸，提出会审意见，配合会务工作。
3.紧前工作条件
3.1施工图必须完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件。
3.2全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间。
3.3项目经理已在公司内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总（详见作业指导书《施工图内审》）。
3.4项目经理已向总工程师专题汇报，确定了甲方在会审会议上的发言内容。
3.5项目经理已向各参会单位发出了会议通知，并了解各参会单位均已准备就绪。
4.会审会议的议程
4.1应出席对象：
甲方：项目经理、土建工程师、设备工程师。重大或复杂工程由总工程师出席，协助项目经理作好参谋。
设计方：设计总负责人、各工种设计负责人、设计人。
施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员。
监理方：总监理师、现场各工种的监理师（监理员）。
会审会议由本主办岗位主持。
4.2会议内容：
4.2.1由设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由各工种设计负责人介绍本工种的主要设计特点。
4.2.2分工种召开工种会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各工种会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。
设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。
4.2.3监理单位应站在甲方的立场上，对照施工图与已审核过的扩初图纸是否有矛盾，是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准，与**各专业建筑管理部门对扩初的审查修改意见是否都在施工图中得到落实。
4.2.4施工单位从施工实施角度出发，校核各工种图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。
4.2.5对于施工单位提出设计不合理的地方，甲方和监理单位应作客观分析。
由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，甲方和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意，不同意或约期答复的意见。
5.项目经理负责各工种会审记录的整理和汇总，并按公司会议纪要格式要求编制“会审会议纪要”。
电气工程师工作职责
技术类岗位工作内容 高级电气工程师工作内容 1 负责电气自动化生产线设备的开发设计，提供持续技术改进意见 负责产品电气设计 包括电气图纸绘制 电气部件选型等 负责样机试制，参加现场试验并处理电气故障，提出产品改进措施 2 在公司新产品的开发中，组织协调完成设备试验，完成相关报告编写3 对电气设备生产...
电气工程师工作职责
电气 监理 工程师职位说明书。职位名称所在部门直接上级所辖人员12 职位概述工作职责。电气工程师工程中心项目部项目部工程经理无。职位编号岗位定员在岗人员工资等级职位说明。本职位是配合工程经理，进行施工现场监督 协调和管理等工作。配合工程经理按时 保质完成公司下达的项目建设目标 配合施工图会审工作，严...
注册电气工程师考试心得
下午考专业基础试，来到考场不久，就发现头很晕，基本不能思考，一想东西就要吐，就首先挑了一些简单的题目做，慢慢来，4个小时，怕什么。可惜考试半小时后，还是跑去外面吐了，然后又在外面休息了半小时，呵呵，其实我就考了3个小时，以至我是我们考场最后一个出考室的。不过拷出来成绩还不错，比上午高，可能是基础还不...