影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技术与组织设计。
选择一项：对。错。反馈。
正确的答案是“对”。
题目2未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。
选择一项：对。错。反馈。
正确的答案是“对”。
题目3未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。选聘管理人员不仅要看其贡献，更应看其能力；不仅看现实能力，还应看其潜在能力。
选择一项：a. 对。
b. 错。反馈。
正确答案是：对。
题目4未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，这就是授权的明确责任原则。
选择一项：a. 错。
b. 对。反馈。
正确答案是：对。
题目5未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。职能制组织结构是科学管理之父泰罗首先提出的。其特点是每一级组织既服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥。
选择一项：a. 错。
b. 对。反馈。
正确答案是：对。
题目6未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。当组织发展感到人员不足时，首先应内部控潜，通过人员的余缺调剂来解决。这就是人员配备的任人唯贤原则。
选择一项：a. 对。
b. 错。反馈。
正确答案是：对。
题目7未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平，管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个**。
选择一项：对。错。反馈。
正确的答案是“对”。
题目8未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
选择一项：a. 错。
b. 对。反馈。
正确答案是：错。
题目9未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
选择一项：a. 错。
b. 对。反馈。
正确答案是：对。
题目10未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。
选择一项：对。错。反馈。
正确的答案是“对”。
题目11未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营业员销队伍也从3人达到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。
从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：
选择一项：a. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。
b. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。
c. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理封锁法营销人员实行有效的沟通。
d. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的沟通。
反馈。正确答案是：总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的沟通。
题目12未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。sd公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。
几位mba学员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于sd公司的判断哪一项最合适？
选择一项：a. 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织。
b. 一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织。
c. 身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织。
d. 目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织。
反馈。正确答案是：一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织。
题目13未回答。
满分1.00
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题干。例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为。
选择一项：a. 非程序化决策。
b. 风险型决策。
c. 战略决策。
d. 不确定型决策。
反馈。你的回答不正确。
正确答案是：非程序化决策。
题目14未回答。
满分1.00
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题干。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ 领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
选择一项：a. 9-1型。
b. 5-5型。
c. 1-1型。
d. 1-9型。
反馈。你的回答不正确。
正确答案是：9-1型。
题目15未回答。
满分1.00
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题干。当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是。
选择一项：a. 缓冲法。
b. 不为法。
c. 糊涂法。
d. 转移法。
反馈。你的回答不正确。
正确答案是：转移法。
题目16未回答。
满分1.00
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题干。某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（ ）万件。
选择一项：a. 20
b. 200
c. 120
d. 12反馈。
你的回答不正确。
正确答案是：20
题目17未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。当企业外部环境比较稳定，**可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。
选择一项：a. 授权。
b. 集权。
c. 分权。
d. 均权。
反馈。你的回答不正确。
正确答案是：集权。
题目18未回答。
满分1.00
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题干。以下四种做法，哪能一种最能说明该？组织所采取的是较为分权的做法？
选择一项：a. 努力使上级领导集中精力于高层管理。
b. 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。
c. 采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
d. 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。
反馈。正确答案是：更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。
题目19未回答。
满分1.00
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题干。一般说来，企业设有生产、营销、财务、人事等部门，这种部门划分的方法是（ ）
选择一项：a. 按人数划分。
b. 按职能划分。
c. 按产品划分。
d. 按地区划分。
反馈。你的回答不正确。
正确答案是：按职能划分。
题目20未回答。
满分1.00
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题干。马克思·韦伯主要依据（ ）来描述他的理想的组织模式。
选择一项：a. 权威关系。
b. 劳动分工。
c. 职权等级。
d. 非人格性。
反馈。你的回答不正确。
正确答案是：权威关系。
题目21未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。一般而言，高层主管的选聘多采用（ ）渠道。
选择一项：a. 上级委派。
b. 内部渠道。
c. 外部渠道。
d. 内部人员进修培训后回单位选聘。
反馈。你的回答不正确。
正确答案是：外部渠道。
题目22未回答。
满分1.00
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题干。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。
选择一项：a. 4-6人。
b. 10-12人。
c. 6-8人。
d. 8-10人。
反馈。你的回答不正确。
正确答案是：4-6人。
题目23未回答。
满分1.00
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题干。在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是。
选择一项：a. 临时职务。
b. 职务轮换。
c. 角色扮演。
d. 委以助手职务。
反馈。你的回答不正确。
正确答案是：临时职务。
题目24未回答。
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题干。有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打**将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打**告诉事务科长，事务科长又打**给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。
这表明该公司在管理方面存在着什么问题？
选择一项：a. 员工缺乏工作主动性。
b. 各部门职责不清。
c. 组织层次太多。
d. 总经理越级指挥。
反馈。the correct answers are: 各部门职责不清， 员工缺乏工作主动性。
题目25未回答。
满分1.00
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题干。管理人员考评的内容不应包括（ ）
选择一项：a. 身体素质。
b. 德、能。
c. 个性。
d. 勤、绩。
反馈。你的回答不正确。
正确答案是：身体素质。
题目26未回答。
满分1.00
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题干。汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
选择一项：a. 该公司的组织层次设计过多？
b. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
c. 该公司在组织设计上采取了职能型结构。
d. 该公司在组织运作**现了越级指挥问题。
反馈。正确答案是：该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
题目27未回答。
满分1.00
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题干。广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、**合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求？
选择一项：a. 事业部制。
b. 直线制。
c. 矩阵制。
d. 职能制。
反馈。正确答案是：矩阵制。
题目28未回答。
满分1.00
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题干。确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？
选择一项：a. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
b. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
c. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
d. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
反馈。正确答案是：管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
题目29未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（ ）万件的产销量。
选择一项：a. 12
b. 2c. 30
d. 20反馈。
你的回答不正确。
正确答案是：2
题目30未回答。
满分1.00
未标记标记题目。
题干。组织结构设计的出发点和依据是（ ）
选择一项：a. 分工合作关系。
b. 一项管理职能。
c. 权责利关系。
d. 实现企业目标。
反馈。你的回答不正确。
正确答案是：实现企业目标。
组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解，其中组织的静态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。
实用管理基础1 5平时作业一
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