上半年工作汇总报告。
以股东会批准的《年度经营工作规划》（以下简称规划）为纲领，以总经理为首的经营管理层带领全体员工认真领会和学习《规划》中提出的目标、方针、措施和办法，以“稳”、“创”、“赢”总体工作思路为指导，以开展“执行管理年”活动为主题，努力开展各方面工作，上半年公司各方面工作取得了较大的进展和不错的工作业绩，但也暴暴露出较多问题和不足。
一、工作完成情况简述。
一）财务指标完成情况。上半年主要财务指标完成情况见表。表中数据表明。
从时间上看，时间过半任务尚未过半，从历年情况来看这属正常现象。各项指标从实际发生额与同期实绩对比有较大幅度的增长，特别是正能量指标（销售额、销售数量、生产量、回款额、净利润）比同期普遍增幅超过。负能量指标（主要费用开支）比同期正能指标增加幅度要小，但是管理费用增加的幅度超过了、财务费用超计划，比同期也增加以上，必须引起重视。
对财务费用的控制，第。
一、加大回款力度是从源头控制财务费用的主要途径。第。
二、在融资过程中研究金融政策，抓住融资机遇，提高融资技巧，选择最佳融资方式，降低融资成本。第。
三、销售部门加大推销产品的力度、调整库存结构，从而降低财务成本提高利润。
二）营销方面，订货指标过半，销售收入、回款、发货、费用均接近过半，与行业发展的规律性较为一致。售后工作基本能保证发出设备的安装调试、故障处理等售后服务需要，在配件销售方面有了较大进步，站点建设及管理还有一定距离。大客户工作、网络营销、租赁业务、国外市场拓展进展较慢，有的工作还没动。
售后人员还没完全树立服务思想，服务型人才队伍建设还有相当长过程。
三）生产**方面，上半年公司总体完成生产产量台，其中有台为集成式设备。期间还协助售后完成了次空冷器更换，次安装改造工作，实现了重、轻伤零事故安全生产，开展了管理活动。**工作基本保障了生产需要，**链体系逐渐完善，库房管理上了台阶。
同时截止公司月日，公司现有库存成品台，其中系列台，系列台，且在原材料库存上，系列还有台套备料，系列为台套备料，积压资金达到万元，已付款项万元。但从目前市场整体的产品型号销量情况来看，系列产品将会有积压风险，月份系列产品仅发货台。
四）技术研发方面，引进了业内专家和经验丰富的高技术人才，研发力量得到了较大加强，液压平推已进入试生产阶段、大排量机即将进行输出设计评审、定向开发高速机的各项工作正在落实，三大项目开发进展不一样，但都在按预期进行。现有产品的升级优化完善工作正在加紧进行，特别是在外观设计和撬装集成系列方面取得了较大进展。但大部分技术工作人员的设计能力还有待提高，产品开发体系还需要进一步健全。
五）质量内控方面，在加强外检过程中保证了与**生产同步，出货产品合格率达到了，根据组织结构的调整，重新修订了质量管理体系，下发了流程文件和作业指导书，督促体系文件的正常运行，质量管理工作有了较大提升。在对关重件、关键工序的质量控制上还需加大力度，杜绝缸筒热处理、气阀等问题的重**生。
六）财务融资方面，除完成日常财务工作外，超额完成了全年的融资任务，达到万元，有力保障了生产经营需要，同时也为系列化压缩机产业化基地建设项目开展保障了资金。此外，还根据经营需要，将半年一次的财务工作分析缩短为每月一次，便于及时掌握公司经营情况，控制风险。
七）在组织系统和执行文化建设方面，一是增设人资部，售后部纳入营销系统进行统一管理，期间对领导分工进行了合理调整，完善了组织组织。二是加强班子建设，组织系列化培训和学习，不断提高班子成员共识力、领导力、管理力。三是在“执行管理年”着力构建“计划、责任、措施、检查、激励、改进”执行模式，提高执行力，打造执行文化。
四是开展文化梳理，构建以“齐心协力，共达小康”为核心的新的企业文化体系，并展开二五发展战略规划的起草编制工作。五是优化和正在构建符合齐达康的人力资源管理体系，从招聘、薪酬、绩效考核、培训、劳资等各个方面进行修订和完善。上半年共招聘员工人次，公司现有员工人，其中，不满年新进员工达半数以上，公司培训管理工作需要进一步加强。
八）综合管理工作方面，一是承担了经营计划性工作，较好地保障了生产经营正常运行。二是为企业成功申报了多项政策性资金，共计万元，年底有可能达到或超过万元。三是协助完成了武汉齐达康能源装备****设立工作，承担了生产基地建设项目的日常性工作。
四是主持梳理了企业文化工作，协助开展了二五发展战略规划起草编制工作。五是组织修订完善流程、**、制度等体系建设工作，加强了基础管理。六是展开了信息化建设工作，从硬件和软件方面对现有网络进行清理和改造，有效控制网络资源，搭建了平台，利用信息化工具为企业高效管理服务。
七是按照执行管理年要求，组织全公司开展了“比学赶超，传帮带”活动，以提高新进员工的技能和责任。八是较好地完成了车辆、食堂、办公室等后勤管理工作，保障了员工的正常工作环境和中餐伙食。
从上半年财务分析报告和各部门工作汇总报告来看，公司各方面工作总体运行在预期区间。财务融资、**生产、品质检验超额完成了半年工作任务，综合、人资、售后基本做到了时间过半，任务过半，营销、技术除销售收入、回款、发货、研发等指标外，也基本完成了半年工作目标和任务。在重大专项工作方面，经营管理层审时度势，大胆提出在“二五”时期建设系列化天然气压缩机产业化基地项目，并召开股东会讨论通过，设立武汉齐达康能源装备****，成立专班展开基地项目建设各项工作，暂时搁置年度《规划》中提出的挂三板等工作。
《二五发展战略规划》编制起草工作正在进行，对公司文化进行详细梳理，初步确定了企业愿景、使命、基本价值观等文化体系。
二、存在问题。
一）高管团队的共识力较弱，贯彻落实公司会议精神不够彻底。跨部门指挥，越级指挥时有发生。协作性、领导水平还需要提高。
主要通过规范高管行为，定期组织学习，互相帮助，坦诚沟通，加强监督和检查等方式来改善。同时对经常违反制度纪律、经教育依然不改、业绩较差的高管要进行降级免职处理。
二）部门本位主义依然严重，互相推诿，躲避责任。通过加强企业文化建设，责任锁定，加强监督和检查，对不负责任行为进行批评教育，倡导并实践“忠诚敬业，创新超越，求实诚信、公正共享”基本价值观，积累正能量。
三）原材料、产成品库存积压过大。主要是备料和成品积压过大，通过采取引导销售，降低**，折扣销售等办法来增加机组销售量，从面降低库存，减少资金占用费用。
四）营销管理能力较弱，售后服务型人才较缺。
五）执行环节中，检查、激励、改进环节还较弱，需要拿出具体办法，深化执行环节落实，确保业绩达成。
三、下半年工作实施重点。
一）认清形势，把握方向。
西方国家经济发展复苏缓慢，世界经济发展处于深度调整期，而我国经济形势总体发展稳中有进，基本面是好的。天然气行业受非居民用气调价的影响，对上下游产业带来不同程度的冲击，对上游产业如开发、输送等利好，下游产业利差，对加气站行业发展短期内产生了一定的冲击，以中东部地区负面影响最大。因此，行业政策变化并没有对我公司重点区域市场造成影响。
此为天时。
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