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2023年第六项目经理部党支部工作总结暨。
2023年工作计划。
1、工程进展情况。
潍坊港西港区寿光作业区8##多用途及1##泊位码头主体工程2023年完成产值约1.6亿元。
截止本月##泊位码头主体基本完工，剩余10##后沿简支板面层未施工（业主要求暂时不做）；8##港作船泊位完成了4根下横梁。1##液化品泊位码头主体基本完工，剩余1#系缆墩未施工（设计变更，准备1##液化品泊位与4##液化品泊位共用，尚未出图纸）；1##港作船泊位完成了5根下横梁。 4##液化品泊位（未签合同）完成沉桩施工46根，受天气影响，运桩船无法抵达，导致未继续施工；4##港作船泊位完成沉桩施工60根，上部结构图纸未下达，无法施工。
在接下来的工作中，我部将继续合理安排施工计划，在保证质量的同时保证进度受控。
东营项目目前仍处于拆迁、测量阶段，尚未正式开工。
二、形势任务教育工作开展情况。
现将项目部开展形势任务教育活动情况汇报如下：
一、领导重视，组织保障。领导的重视，组织的保障，工作的落实，是项目部开展形势任务教育活动的关键。领导班子成员通过中心组学习、专题辅导等形式，深入学习了公司形势任务教育教材。
同时，班子成员还分片负责，深入基层站点，与员工面对面的宣讲，动员项目部员工要立足岗位，做好本职，使项目部员工懂得只有把自己分内的事情做好，才能应对危机，为公司的发展贡献出力量的道理。
二是项目部党支部组织学。项目部党支部按照分公司党委的要求，结合自己工作实际着力落实。针对形势任务教育活动，党支部在全员中开展活动，增加学习形势任务教育活动覆盖面。
同时党支部利用橱窗宣传栏、黑板报等多种宣传媒介做好宣传动员，营造了良好的学习形势任务教育活动氛围。
三是项目部员工一起学。项目部党支部通过召开了领导班子成员及部分员工代表参加的形势任务教育活动会议，积极宣讲公司所面临的形势和任务，使全体员工做到了“三个明确”，明确了工作的不足、明确了所处的位置、明确了工作目标，达到了用不足增添动力、用优势增强信心、用目标凝聚人心的目的。
三、领导班子建设及员工学习培养情况。
第六项目党支部积极创建“四好”领导班子，围绕“拓市场、调结构、强管理、增效益”主要任务，领导班子精诚团结，认真执行上级廉洁从政、改进作风、服务群众的各项规定，号召党员骨干对自身作风建设进行了自查，签订《文明创建四好班子文明创建目标责任书》和《突出问题整改责任书》，并制定了作风整改方案，以良好作风保障各项管理制度落实；加大了后备人才培养力度，对党员骨干“压担子”，两年内力争培养1-2名副经理，2-3名副总工，项目管理骨干张卫华由于工作扎实，业务过硬，来项目部不到半年被提拔为项目副经理，进一步充实了班子后备力量。项目部还注重对员工进行培训，在生产调度会上针对码头施工中的难点进行讲解，通过“师带徒”、“总工课堂”等形式对员工进行培训，提升了一线工作人员的相关知识水平。
4、“三创两改进一提高”主导工作及党内主线活动开展情况。
1、党员工程：在开展党员工程中，支部实行了包保责任制。支部通过建立层层责任制，将党员工程提出的具体任务和目标进行层层分解，落实到岗、到人。
在组织施工中，支部注重发挥干部引领作用，把每一道工序落实到具体的党员身上，真正实现“把党员素质提高起来；把党员作用突显出来”。经过党员干部和全员的不懈努力和自我加压，4月20日， 8##多用途泊位成功安装第一块预制梁。
2、三型党支部建设：加强学习型支部建设，鼓励员工参加各类证书考试，组织开展工程管理人员业务知识考试，提高员工项目管理资质持证率。
3、党的群众路线教育实践活动情况：领导班子成员认真学习了党的群众路线教育实践活动，按照公司相关要求，第六项目部通过召开领导班子会、调度会、宣传栏、资料上传qq群等形式，及时传达了天航局公司关于党的群众路线教育实践活动的相关精神，并按照活动要求，成立了第六项目部党员学习小组，制定了活动方案。同时，项目部进行了一次党的群众路线教育实践活动学习交流会，结合实际开展了相互间的学习与交流，通过宣读《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》贯彻总书记讲话精神，查找了工作作风、责任落实等方面存在的问题并制定了整改措施，力促将党的群众路线教育实践活动进行到底，作为领导班子廉洁自律、项目管理提升的重要举措，并形成长效机制，促进施工生产的顺利进行。
5、纪检监察工作开展情况。
1、惩防体系建设及廉洁从业教育情况：10月份项目班子按要求对廉洁从业情况进行了自查，具体自查情况见《烟台公司惩防体系制度执**况自查表》。
2、效能监察工作成效：4月底，项目部对phc管桩桩芯浇注混凝土施工进行效能监察立项，通过改进工艺，有效减少了混凝土耗费，在保证质量的基础上提高了盈利水平，粗算节约成本约15万元。施工中，项目部不断优化工艺管理，节约施工材料，降低施工成本。
现浇下横梁分项工程开工前，工艺小组通过对传统工艺比对，采取扁担梁吊底工艺，并对工艺进行优化，通过桩顶制作“门字架”支撑扁担梁，引进精轧螺纹钢通过pvc管吊底，使扁担梁及吊底螺栓可重复利用，节约钢材约90吨。
3、**八项规定落实情况：贯彻落实**八项规定，通过学习党的“十八大”精神和两级公司“三会”精神，“跨越发展”意识得到进一步增强；领导班子坚持为职工群众办实事、办好事，落实“三网”平台建设，及时解决项目职工关心关注的问题，群众对领导干部的满意度明显增强。
六、工会工作情况。
1、劳动竞赛开展情况及成效：5月份开展了以“抢进度，保节点，提质效，促跨越”为主题的劳动竞赛活动，制定了劳动竞赛方案，在打设phc管桩、码头泊位疏浚扫浅、预制梁板安装三道工序开展劳动竞赛，预制梁、板安装分项劳动竞赛完成良好，为保证安装进度和质量，项目部租用了大型安装船，并设立临时码头，作为预制构件临时存放地，拖车将预制构件由预制场运至临时码头存放，待积累了一定数量后由安装船一次运走，在海上安装，节省了预制构件运输过程中所耗时间。
2、技术创新情况：项目部成立伊始，我部便成立工艺小组，在现浇下横梁施工中，经过工艺小组讨论，放弃传统的钢抱箍夹桩铺底工艺，选用扁担梁吊底工艺，并引进新型材料精轧螺纹钢，节约吊底螺栓和扁担梁的同时，排除施工过程中的安全隐患，保证工程质量，如下图所示：
3、三网平台建设及工会布置其他工作完成情况：落实三网平台建设，组织职工撰写小故事。9月16日，在农历八月十五中秋节来临之际，项目部领导看望慰问节日期间仍坚守工作岗位的一线建设者。
所到之处，项目部领导与一线建设者一一握手，亲切询问节日期间工作生活情况，并送上水果、月饼、猪肉等慰问品，向大家表示节日的祝福和诚挚的问候。通过此次慰问活动，表达了项目部对施工队伍的关切之情，增进了项目部与施工队之间的感情，为配合完成接下来的生产任务，起到了积极促进作用。
七、项目文化建设情况。
以创建潍坊市文明工地为契机，项目支部先后3次对施工现场形象标识进行了规范，严格按照《中交视觉形象系统标准》设立警示栏，规范现场管理。同时，对接“擦亮窗口树形象，优质服务促发展”活动，项目支部成立了专题竞赛领导小组，并从“比诚信，赛服务”、“比作风，赛作为”、“比规范，赛管理”、“比安全，赛保障”、“比环境，赛形象”等五个方面做了系统部署。
八、团的工作开展情况其他亮点工作。
8月份项目按照上级团委要求，深入开展了大干三季度，奋力促跨越”活动，团支部在项目党支部的领导下，多次针对工程重点、难点组成青年突击队，在抢抓节点工期、制定施工计划、开展安全检查等活动中冲在前面，项目部今年新招收的见习生表现突出，冯云飞是项目部的施工员，来项目部两个月时间，通过向前辈同事学习，他现在已经能独立在码头进行调度安排，帮助师傅协调分包队伍人员、安装人员、机械及业主与监理的关系，在团支部开展的各项保进度、保质量活动中表现积极，成长迅速。
9、存在的不足及问题。
1、党建工作的创新性不够强。
党支部能严格落实各级党委的文件要求，也做了一些工作，但创新意识不强，仅仅停留在“被动执行”的层面，基层党建工作创新上还畏首畏尾，缺少尝试，缺乏魄力，自主创新、具有自身特色的党建活动比较缺乏。
2、思想政治教育学习力度不够。
项目部以施工生产为重点，党支部及广大党员将大部分精力放在了项目管理和施工生产上，导致思想理论教育学习力度不够强，政治思想水平不够高。
十、2023年工作计划。
1、通过创先争优活动丰富学习型党组织建设的内容和形式，进一步推进学习型党组织建设。
2、开展党员党性教育活动，增强对党的事业的坚定信心，激发党员开展创先争优活动的积极性。
3、开展创先争优、公开承诺活动。努力把党员队伍建设成为中心的“精英团队”。
4、把关爱员工作为创先争优的重要落脚点，促进员工与中心和谐发展。
5、与其他项目部探索党建互联、共赢发展的新途径。
6、加强党风行风廉政建设。
2023年党支部工和总结
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2019党支部总结
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2023年党支部总结和2023年工作计划
2013年第六项目经理部党支部工作总结暨。2014年工作计划。1 工程进展情况。潍坊港西港区寿光作业区8 多用途及1 泊位码头主体工程2013年完成产值约1.6亿元。截止本月 泊位码头主体基本完工，剩余10 后沿简支板面层未施工 业主要求暂时不做 8 港作船泊位完成了4根下横梁。1 液化品泊位码头主...