党委中心组学习总结

发布 2022-06-17 19:57:28 阅读 3647

适应发展要求,强化学习理念。

思想、理念是行动的先导。在促进企业持续稳定健康发展、建设世界。

知名石油城的新形势下,党委中心组成员更加认识到学习的重要性和紧迫性,把树立先进的学习理念作为开展学习型党组织建设的重要内容之一。

厂党委中心组的学习动力和压力还来自于企业发展面临的瓶颈。**采油厂有油气产量连攀新高的历史跨越,也有“四上百万吨”的机遇与雄心、压力与困惑。近年来,老油田处于开发后期,可供开发的优质后备资源不足,油田开发管理成本不断上升,成为企业持续发展受到的主要制约。

党委中心组认识到,必须以学习为先导,向书本学习、向实践学习、向群众学习,不断优化知识结构、提高综合素质,才能破解发展难题,引领企业科学发展。

为此,厂党委中心组成员在学习上做到“三个坚持”:一是坚持“终身学习”,使学习成为一种责任、一种习惯;二是坚持“全过程学习”

把学习与工作融为一体,通过学习校正思想观念,促进思维创新,提升工作能力;三是坚持“集体学习”,统一思想,互相促进,确保团队目标的实现。

注重调查研究,找问题寻突破。

注重调查研究,是党领导工作的一项基本经验。在新形势下,厂党委中心组更加注重继续发扬理论联系实际、注重调查研究的优良传统和作风,深入基层,深入实际,找准了践行科学发展观和理论联系实际的“切入点”。

开展集中调研。年初,党委班子成员集体开展调查研究,根据公司下。

达的业绩指标,认真分析企业生产经营面临的困难和潜力,针对调研和基层单位反馈的问题,组织专题讨论,予以答复、解决,不能解决的及时向上级沟通汇报。据此确立全年工作的总体思路。

注重现场调研。中心组成员经常深入现场,了解掌握重点工作进度和职工思想动态,向各族员工讲企业发展面临的机遇和困难,征询干部员工的意见建议,提高决策管理的科学性和有效性。

落实联点责任。领导干部坚持到联点单位参加学习,指导工作,并深入了解干部员工思想动态。认真撰写学习体会和调研报告。

通过学习、调研,深入思考,记录学习收获,同时写出有分量有价值的调研报告,一方面在中心组交流,另一方面,到基层单位进行指导。如中心组成员撰写的《领导干部在践行法治中的作用》《做好“三篇文章”,促进企业持续稳定健康发展》《让廉洁文化熏陶每一个人的心灵》等,不仅在交流思想、统一认识上发挥了积极作用,而且对于提高党委成员的思想理论水平和管理水平发挥了促进作用。

在企业长远发展的问题上,厂党委认识到,后备资源不足,企业持续。

发展受到制约是突出和主要的问题。主要勘探领域在***和***等。**地区勘探程度高,浅-中层较难有大的发现;**地区地质情况复杂,现有资料还不能满足勘探需要;**区油藏认识不足,勘探难度大。

目前全油田有8000多万吨储量未投入动用,由于储量品位低,开发动用困难。突破口在**?厂党委一班人在不断的学习实践中找答案。

突出资源掌控,促进科学发展。

面对企业发展、稳定的严峻考验,厂党委认真分析查找制约厂持续稳定发展的突出问题,提出了整改措施。一是大胆解放思想,依靠科技进步,不断夯实可持续发展的资源基础。产量稳定靠什么?

靠储量基础,靠剩余油动用,靠加强管理来保证。对于我们来说,要树立“老油田不老,小油田不小”的思想观念。学习掌握百口泉采油厂所处地区的区域地质研究成果,紧密跟踪研究院在玛北—百口泉斜坡的预探进展及岩性圈闭研究成果,进一步打开找油思路。

同时,加强油藏评价和滚动勘探开发工作,夯实企业可持续发展的资源基础。要深化研究,精细管理,加快老区调整,优化注水注汽,努力夯实油田稳产基础。

为此,厂党委制定了相应的整改措施。通过近年来的实践,取得了明。

显成效。油气生产安全平稳运行,对油气成藏和寻找有利目标区逐步形成了规律性的认识。在此基础上,积极应用新技术、新方法,充分利用老资料,不断取得新认识,滚动勘探和油藏评价不断取得新突破。

2023年全厂辖区新探明含油面积20.7平方千米,探明石油地质储量。

1200万吨。2023年,在老油田上寻找新的产量增长点,在新圈闭、新层系开展进攻性评价,在四个层系获得工业油流,取得了一个新发现、两个新突破、一个新进展,连续两次获得新疆油田公司总经理嘉奖令。实现黄羊泉地区勘探新突破,同时在百口泉油田百713井三叠系百碱滩组有新的发现,落实探明石油地质储量1491.

36万吨,含油面积32.86km2,新发现并获批圈闭8个,合计面积106.82km2。

紧密跟踪玛。

13、玛14、艾克1等井的预探成果,分别获得油流及录井显示,展示了滚动勘探的新区域。同时,通过开展“稳定并提高单井产量”技术研究及应用工作,2023年油田老区综合递减率由14.6%减缓到12.

5%含水上升率由1.7%下降到1.5%。这些成果进一步夯实了企业发展的物质基础,为“四上百万吨”奠定了基石。

二是开展节约挖潜,提升管理水平,努力实现降本增效。油田公司提。

出开展“基础管理年”活动以来,我们每年都结合实际已提出“节约挖潜、降本增效”的具体实施方案。分别设置厂、作业区区(站)、班组挖潜增效项目。同时,发动全员提合理化建议,主要是梳理生产管理各个环节,减少不必要的材料消耗和设施无效运转现象。

强化成本全员、全过程、全要素管理,优化资源配置、工艺流程和生产措施。科学分解指标,加强计量与监督考核,有效控制了各系统单耗和全厂能耗总量。2023年通过对五大系统各项节能措施的实施,**生产综合能耗同比下降8.

93千克标煤/吨,注水用电单耗同比下降0.06千瓦时/立方米,实现节能量3500吨标煤,节水1.6万立方米,超额完成任务。

2023年在油、气、水、电、蒸汽等方面实施挖潜增效项目148项,采纳合理化建议27条。全年实现节约挖潜3400万元,一定程度上缓解了成本压力。

在十二五规划中,厂提出了新增探明地质储量达到2000万吨吨以上,确保五年内年平均产油气当量76.8万吨的油气发展目标。虽然目前离实现企业持续稳定健康发展的目标仍有一定差距,但在不断取得的新突破基础上,厂党委和全体干部职工有了新的希望。

在学习——实践——再学习——再实践的过程中,进一步提高学习成效,为“四上百万吨”打下坚实了的思想基础,百万吨的梦想正在逐步变成现实。

党委中心组学习

1 目的。党委中心组学习是提高领导素质,建设符合现代企业制度要求的班子队伍的重要途径。为保证本形式规范有效,特制定本程序。2 适用范围。本程序适用于本公司党委。3 职责。党委中心组成员确保按时出勤,并做好学习笔记 党群部负责做好学习的组织 记录 考勤。4 程序。4.1 党委中心组每月集体学习一次。4...

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