为深刻吸取“7.21”经验教训，全面消除防汛安全隐患，做好今年防汛工作，确保安全度过汛期。物业中心在公司防汛领导小组的领导下，全体职工高度重视防汛工作，不断加强检查力度，重视防汛物资的投入。
并根据公司制定的防汛工作预案严格要求，重点对历年的防汛重点区域、重要单位、低洼易堵地区、各单位地下室进行度汛措施进行检查。现将2023年物业防汛工作做如下总结。
一、防汛前期工作。
1.制定防汛工作预案，建立以公司党委书记齐彦军同志为第一责任人的领导小组，下设公司副总经理和物业经理为副组长的相应工作人员十人的管理团队。
2.成立以物业中心员工为主的防洪防汛抢险队，主要负责三个园区内的防汛工作，及时收集雨情、汛情等，确保安全度汛和企业财产不受损失。
3.落实措施，加大检查力度，提高防汛抢险能力，定期检查各个隐患区域。凡是检查到的安全隐患，必须在汛期来临之间处理。
4.定期召开所属三个园区的防汛工作专项会议，周密部署防汛工作，提高工作人员的紧迫感和责任感。
5.严格遵守值班制度，动态管理汛期房屋变化，储备和管理好抢险物料，落实好抢险队伍。
二、防汛基本情况。
1.根据开发区的具体情况，结合历年的防汛工作重点。将园区内划分为三个重点。一是二期的排水泵站、二是海聚的两个地下室。三是二期的快鹿织造公司。
2.将三个重点区域责任到人，指定人员24小时艰守岗位，上级领导层定时现场检查，不定时**抽查。
3.配备专业电工、车辆、装备，启动预案后24小时不得离岗。
4.二期排水泵站24小时安排人员双岗双责，配备相应的工具和装备。
三、防汛工作重点。
1.6月22日，房山区累计降雨量近300mm，公司领导带领全体防汛成员到现场检查工作，及时发现隐患并排除。
2.7月20号，累计降雨量达到暴雨量级，防汛工作小组又一次去现场检查指导工作。
3.以物业中心为主的防汛抢险队，每次启动防汛预案后，全体人员坚持24小时在岗。吃、住、守不离岗位。
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