2023年7月以来，在我院领导关心关怀及大力支持下，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，增强科室员工的竞争意识和质量意识，取得了阶段性成果，现总结如下：
一、在有限时间内完成科室前期创建任务。
2023年是神经内科脱离心脑血管病科建科之年，2023年7月2日接到神经内科筹建任务，正式着手对病区布置进行了重新设计，对水电进行改造，同时进行物资设备添置，并组建了由8名医师11名**组成医护团队，科室于2023年7月21日顺利实现了开科收治病人，开设病床位40张，其间要感谢院领导的重视和兄弟科室的全力协助。
二、不断扩大业务，顺利完成本年度预设目标任务。
2023年是我科起步发展的第一年，通过科室硬件条件的完善和自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提高。并在科室内开展急性缺血性卒中患者的溶栓**技术，共实施溶栓病例5例，疗效显著有3例，1例效果不明显，1例并发了少量脑出血，24小时后ct证实为大面积梗塞，病情加重，家属放弃回家。截止2023年11月30日，4个月共收住病人720人次；病床使用率达71%；平均住院日7.
6天；诊断符合率达95％；年收入达2264371.13元，药占比仅31.2%。
二、深入开展思想教育，鼓励及倡导主动服务意识。
积极配合“学医为民，服务相亲”系列活动，开展自查自纠，深刻查找不足，加强自身素质培养，提高服务质量，使患者满意在科室。全面配合医院文化建设办公室开展工作。在工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者，重塑“白衣天使”形象。
科室主任和**长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属意见，寻找不足，以求改进。
3、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
2023年是等级医院复审临近之年，科室以等级医院评审为契机，以2023年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院复审。
科室目前尚处在起步阶段、年轻同志多、工作经验少、业务不熟练的情况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学习，开科前3个月科室内每周组织至少4-5次科室内业务学习。科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论，提高科室人员的业务水平。
不断总结经验，查找不足，制定整改措施，遵循pdca原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。
4、注重人才队伍建设
2023年医院的学科建设飞速发展，科室细分，人才梯队出现断档情况，科室有证医师匮乏，倒班医师均为无证或新进人员，医疗风险大大增加。为了提高科室医师队伍的业务能力水平，提高专业技能，科室开科后组织科室医师进行强化培训2月，后不断应用平时查房或常态化学习的机会加强业务培训，科室人员业务技能得明显提高。鼓励科室无证人员考证，为了能让今年参加执医考试的人员创造条件，在工作安排上给予一定照顾。
同时10月份派出1名医师到遵医附院神经内科进修学习。
5、加强护理质量管理。
继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求；重点监督护理核心制度的执**况，加强管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施；重点加强对新上岗**、低年资**的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和**规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养**树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
6、坚强科室宣传。
通过宣传及健康教育提升患者的就诊率，定期板报宣传，加大神经内科疾病预防、**及饮食**的宣教力度，并加强回访，期间科室人员随我院外联部参加了旺草、小关、蒲场、茅垭、青杠唐、太白上述乡镇的下乡义诊宣传活动，同时在院内联合神经外科在10月29日当天组织了“世界卒中日”大型义诊活动，发放宣传资料500张，活动邀请了王飞及李远忠2位院长参加，对科室及医院均起到很好的宣传作用。
七、不足之处
科室人才梯度建设不完善，有证人员紧缺，并且由此严重影响和制约科室进一步发展及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。 科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用需要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。
总之，回顾过去，展望未来，神经内科全体医务人员有信心，把神经内科建设成绥阳县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔！
神经内科 2023年12月5日。
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