在治理方面。
×××电力公司是生产特殊商品---电能的发电企业，公司效益要紧来自发电量。各团队的执行力怎么对发电部的建设将产生直接妨碍。实习队是一具团队，第一培训小组也是个团队，但不管是培训小组依然实习队，我都要首先从团队人员入手，将团队人员进行合理搭配和组合，使每个团队成员都能达到专业互补，能力互补，优势互补，协调有力。
经过整合之后，使团队成员可以取长补短，扬长避短，相互学习，相互帮助。彼此之间都能很好地协调配合。真正地提高团队的执行力和战斗力。
若要保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与业绩直接联系起来。假如我们对做得好的职员赋予适当和及时的奖励，对做得不行的职员进行考核，这算是告诉职员企业鼓舞和提倡什么，批判和反对什么。正确引导职工实现公司目标。
提高他们的主动性和积极性最终实现职员价值最大化和企业效益最大化。
为提高实习队伍的整体素养，我实习队在治理上 “严”字当头。为提高实习质量，实习队严格要求、严格治理；为树立华润形象，他们严肃纪律、严格制度；为提高学习效果，严守时刻、严谨培训，使金竹山电厂的实习扎实稳步地进行。
在实习期间，我公司实习人员遵规守纪、整齐划。
一、谦虚好学的工作作风和团队制胜、激情投入、追求最好的华润文化受到实习电厂同行们的一致好评。我想这与严格治理是分别开的。
我在培训方面。
为了加快我公司4×600mw机组生产预备工作的步伐，确保2023年两台机组并发电，在公司领导的统一部署、发电部的精密安排下，先后在×××电厂和×××电厂实习。
在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定切实可行的培训打算，别并且期、别同时期、别同的岗位要有别同的培训打算，为了提高培训效果，采取了现场考咨询、现场模拟操作，真正地提高了大伙儿的动手能力，使大伙儿现场与规程相结合，理论与实践想结合，真正的达到高分高能。总之，我尽量给大伙儿制造机会和环境，给大伙儿一具发挥的空间和平台，使大伙儿从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。
在考试方面，为了保证试题的岗位适宜、难度适宜、题量适度、内容全面、注重操作、贴近现场，要求每个小组负责人出一套针对我公司实际、针对实习点的整套启动、针对实习打算、针对全能岗位的试题，然后在各套题目中有机组合定度出最后的试题，确保试题能真正地检验出每个队员的真实水平。
其他工作。组织开展各种健康有益的活动，是凝结力的重要手段。我依照发电部年青人多的特点，组织本小组每月一次的集体活动，经过这些活动激发了同事们要求上进的积极性；开展喜闻乐见的业余文化体育活动，调济了职工紧张工作之余的日子情绪。
即使在实习工作最紧张的阶段，也别忘开展了形式多样的比赛活动。如背画系统大赛、篮球友谊赛、羽毛球竞赛等等。经过开展有益的集体活动，提高了大伙儿的凝结力。
也曾多次与南、实习厂家凉快篮球赛，增进了彼此的沟通及友谊。
很谢谢发电部领导能给我如此的机会，使我在培训、治理及其他各个方面得到了锻炼，并提高很快。固然，我还会别断地努力，从业务流程上下功夫，把工作开展得更好。
电力系统营销工作总结
4 加强客户的安全用电管理，确保电网安全运行。客户的安全用电直接关系着客户的经济效益，也影响着电网的安全运行。今年，因客户责任引发了电网越级跳闸事故，给客户和我公司造成了一定程度的损失，所以加强客户安全用电管理是一项非常重要的工作。为此，我们依据相关安全管理规定，要求10kv专线客户加强设备线路的巡...
电力系统2023年安全工作总结
2009年度，在我部全体员工的共同努力下，与时俱进，不断总结经验教训，加强管理创新，强化安全目标管理，强化安全教育和安全技术培训，严格 两票三制 有效开展危险点分析活动，加强安全互保，强化现场管理，坚持 三不放过 积极开展安全性评价和各项安全大检查，严格各项整改工作任务闭环管理，我部出色地完成了公司...
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