煤矿201X年财务工作计划 优秀

发布 2022-06-07 20:32:28 阅读 9446

红泉煤矿201x年财务工作计划

为提高煤矿管理经营水平,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推进制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为董事会制定发展规划,做出有关决策,具体201x年财务工作计划报告如下:

一、加强管理、挖潜增效。为生产经营目标的实现和。

效益增长服务,管理是生产力,是煤矿正常运行的保证;管理是提高企业核心竞争的关键环节。建立创新的机制必须靠管理来保证,管理对煤矿来说是永恒的,为此财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需要的开支。做到全年生产开支有预算、有计划,使煤矿资金得到有效合理的发挥效益,有效控制各项费用的不合理开支:

1、业务招待费管理必须严格执行矿长负责制,由矿长审批签字后方可到财务报销,董事会开支每张发票由各位老总签字后方可到财务报销。

2、材料费管理。煤矿实行统一采购、保管、计划领用的原则,建好各类材料台账,做到账物相符,所有采购发票必须要有2人经手,保管验收签字,矿长审批签字方可到财务制票报销。3、车辆费用及机电费用管理,要从严从细加

强管理。车辆机电维修必须先有计划,经分管领导审批后报矿长批准再维修。车辆机电用油,由煤矿统一采购统一使用,杜绝乱购、无计划使用。

二、顾全大局、服从领导、端正态度、积极发挥主观能动性,时刻坚持以煤矿大局为重,不折不扣的完成董事会安排的各项工作任务。1、 科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率,账目做到日清月结,积极提高全面准确的经济分析和建议,为董事会决策当好参谋。2、动脑筋、想办法争取相关部门的优惠政策,为煤矿谋取最大的经济效益。

201X年小学财务工作计划 优秀

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201X年财务工作计划年度财务工作计划 优秀

xx年,公司财务科在 供电公司财务部 公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司 四型一流 发展规划,以加强财务核算 提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算 数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化 标准化 程序化...