总工程师述职报告。
尊敬的董事长、尊敬的总经理及各位领导：
2023年即将过去，总结今年的工作，我是紧紧围绕公司年初制定“重运营、去库存、谋发展”九字方针开展的。认真解决影响项目运营的工程技术问题，及时处理销售提出的有利于销售的建议方案，以对工作高度的责任心支持公司的发展大计。同时始终坚持理论与实践相结合的工作方法，严格要求自己，自觉服从公司安排，较好地完成了本年度的各项工作。
现将本年度的主要工作汇报如下：
一、抓好总工办的管理工作。
抓好管理工作我始终保持清醒的头脑，明确自己的职责，树立良好的形象，有目标的去工作。在日常的管理工作中主要从以下三个方面着手。
1、注重加强理论学习，不断提高自身素质和综合能力，认真学习公司的各项制度和会议精神，为更好地开展本职工作奠定了坚实的理论基础。
2、尽职尽责，真抓实干，不断增强自身的执行力。今年以来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调，为自己的直接领导当好助手，推动自己分管的各项工作有序开展。
3、加强本部门业务知识的培训，做到分工明确，职责清晰，从而保证总工办的高效运行。
二、做好各项技术、进度等方面的审核确认工作。
作为总工程师，对公司所开发的项目技术负总则，全过程参与项目的技术管理。
本年度共审核签发各类技术文件105件（附件1），主要由以下六大类。
1、技术确认单25件：其中65#地块22件；68#地块3件。
2、设计修单及图纸33件：其中64#地块1件；65#地块23件；67#地块1件；68#地块5件；酒店2件；水暖汽配城1件。
3、工作对接单13件：其中65#地块6件；66#地块4件；68#地块3件。
4、维修技术方案15件：其中64#地块1件；66#地块3件；68#地块2件；立达深航酒店2件；水暖汽配城4件；鞋业市场2件；立达宾馆1件。
5、工程质量整改单10件：其中65#地块7件；66#地块1件；68#地块1件；水暖汽配城1件。
6、招标文件9件。
本年度审核工程结算形象进度单共计56份（附件2）。
其中：64#地块5份；65#地块18份；66#地块12份；67#地块4份；68#地块11份；旅游集散中心1份；副食品市场1份；鞋业市场1份；水暖汽配城2份；立达宾馆1份。
通过对工程技术确认单和工程形象进度的审核确认工作，有效的确保了工程进度的顺利进行，确保了工程质量，同时对开发建设的工程成本能够进行有效的控制。
三、全程参与项目的实施与监督。
1、对项目施工方案、施工图设计等进行审核、优化与督导。
2、招投标阶段的招标文件的编写与评审，同时对合同中技术部分的审核与鉴定。
3、直接参与施工阶段的技术、质量和安全文明施工的监督。
4、组织参加工程的巡查、抽验、检测等。
5、负责审批项目的技术文件。贯彻实施标准、规范、规程。主持处理工程中的重大技术问题、专家论证等专题会议；协调相关单位的技术工作。组织对本部门人员的绩效考核。
6、组织编写了《华尊立达工程管理制度》。
7、完成了总经理在项目建设过程中安排的各项任务。
本年度工作中存在的问题。
今年的管理工作相比较前几年来说，不管是从管理态度还是管理质量方面，我个人认为都是有所提高和进步。但是在管理协调上，仍然存在一定的差距，虽然我主观上以积极的态度去做好这项工作，但管理也是一门技巧，一门科学。尤其在与人沟通方面，多了认真，少了微笑。
但是我内心是真诚的，理解我的人会接受我，不理解我的人会误解我。结果是，付出了努力，却得不到预期的效果。今后我一定要加强这方面的学习，充实自己的管理理论，形成自己的管理经验，提高自己的管理水平。
2023年的工作计划和工作思路。
1、在总经理的领导下做好总工办的管理工作，对总工办的各项工作作出科学合理的安排。
2、在招标阶段组织编写好招标文件，控制好工程建设成本。
3、在施工阶段审核好工程量，监控好工程质量。
4、加强技术、进度工作的过程指导和监督。
5、协助搞好经营工作，力求经济效益最大化。
6、加强上下级之间的沟通，促进工作有序开展。
2023年12月12日。
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煤矿总工程师。201 年度述职报告。201.年12月15日。述职报告。分公司 2011年己经过去，时间弹指一挥间，转眼又是新的一年开始了，我到青利公司荔波分公司己经工作两年多，去年3月份开始到更班矿担任总工程师，在分公司领导的信任与关怀下，我深感责任重大，通过实践不断地总结经验教训，努力学习，不断地...
总工程师岗位职责
1.服从公司领导，根据公司总目标进行目标分解，对各项目标按实际情况落实季度计划，指导督促工程部，编制月度计划，检查计划执 况。2.对接好具体设计 勘察 建设质量 建设安全 建设现场文明管理 建筑造价 建设监理相关工作。3.协调项目建设施工之间关系。4.编制各所属部门的管理制度和岗位责任制。5.配合做...
总工程师岗位职责
1.总工程师是工程技术的主要负责人，负责工程质量 工程技术 工程图纸设计 工程技术安全 工程预算 技术队伍管理等工作任务，对承担的任务直接对总经理负责。2.根据各房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求 组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化 主持审核施工项目的所有设计方案，审定设计单位...