百日安全活动总结

（五）开展安全宣传教育活动。

项目部在接到活动通知后结合实际开展宣传和教育培训，通过召开安全例会、应急预案演练等形式，增强全员安全意识，促进各项安全生产措施的落实。安全部加强了对员工关于安全生产法律法规的教育培训，确保了学习效果。

六）开展安全隐患排查治理。

项目部在接到活动通知后扎实开展隐患排查治理活动，集中消除一批安全生产隐患，防范事故发生。进一步落实隐患排查主体责任，对检查发现的安全隐患，要立即整改，不能立即整改的，要明确责任人限期完成整改，做到“不安全不生产、不安全不施工”。

（七）“百日安全”活动的几点体会。

1、必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地贯彻落实安全生产责任制和各项安全规章制度，要做到居安思危，警钟长鸣。

2、安全管理工作要以教育为主，以法律制度为辅来规范从业人员的行为，要用宣传引导员工，用安全知识提升员工的安全意识，用管理制度约束员工的行为习惯。

3、加大安全生产激励机制，变事故费用为安全投入，对安全生产有功人员予以重奖，对活动考核达标的单位与个人予以奖励，以激励机制来刺激全员参与安全生产的积极性和主动性。

4、要紧紧抓住安全生产的主体，要把基础工作落到实处，必需要将安全管理工作的关口前移，重心下移。安全生产工作的重点在班组，在现场，关键在班组领导和安全管理人员，要严于管理、敢于管理、善于管理，要经常深入到一线去，到事故现场去，发现问题，解决问题。只有这样才能营建稳步发展的安全新局面。

5、要树立“以人为本”的工作理念，切实保障员工的生命安全。着眼于提高员工的安全文化素质，在全项目范围内营建“关爱生命，关注安全”的**范围；下大力气建设一支特别能战斗的安全管理队伍，为安全生产工作提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

6、要发挥各方面的积极性，形成齐抓共管的强大合力。安全生产是一项涉及方方面面的系统工程，必须建立纵向一抓到底，横向一揽到边的管理体系，并实行综合治理，齐抓共管和总体推进。

我项目安全生产工作日的好转，是在公司的指导下，在我项目部领导重视下，协调配合共同努力的结果。

江阴海港大道a标项目经理部。