信阳毛尖集团生产管理分公司2023年工作总结及2023年工作计划。
2023年是奋进的一年，是开拓进取的一年，是信阳毛尖集团大步发展的一年。在这一年里，信阳毛尖集团生产管理分公司在集团公司的正确带领下，团结一致，积极进取，较好的完成了全年的工作任务。为更好的开展下一步的工作，现就2023年工作情况及2023年工作计划作如下总结：
一、2023年度工作情况总结（一年土地流转完成情况。
1、截止9月底，丈量工作已全部停止。共丈量57个村，丈量总面积357808亩，应付金额***元。
调整付款方式，已签订补充协议的共23个村，其中：5年内支付完毕的有17个村，应付金额***元；10年内支付完毕的有5个村，应付金额***元；8年内支付完毕的1个村（谭家河乡土门村），应付金额***元；23个村应付总金额***元，其中2023年需付款***元。
2、鉴于土地流转费用支付的资金压力，秉承集团领导的指示，今年上半年拟定了土地流转的《补充协议》。在新。
的协议中，对已支付部分流转款的村，根据实际情况不同，分3年或5年付清余款；对未支付流转款的村，也根据实际情况分10年或20年支付。通过我公司工作人员的不懈努力，目前已有24个村签订了新协议。
3、今年下半年，在原《补充协议》的基础上我公司对土地流转的形势进行了多次反复分析研究，对土地流转各村付款情况进行了全面的统计，就土地流转款如何支付问题，进一步提出了新的付款办法。目前已与15个村签订了新的付款办法协议。
年全年共接待村民上访120余起，总计1500余人/次。
二）茶叶生产管理、加工及加工厂筹建工作1、茶园管理方面：
1）配合信阳市质量技术监督局准备国家级精品茶叶（信阳毛尖）栽培标准化示范区项目的验收工作，并完成后续相关复检工作。
2）开展茶园管理调研，对茶农进行病虫害防治指导。试验了多种生物农药杀虫剂及高效肥料。
2、茶叶加工：羊山加工厂、天云红茶加工厂移交龙潭公司管理。集云茶场及加工厂落实了承包方式管理，该厂共加工茶叶13000斤，其中绿茶3700斤，红茶9300斤。
3、加工厂筹建工作。
1）车云山加工厂改造已基本完工，新厂房建筑面积560㎡。办公楼粉刷、地坪、大门等均已完工，近期可以验收。
孔畈加工厂已完善手续，因村民阻挠而无法施工。（2）大宗茶加工厂考察工作。
11月上旬，生产公司相关人员分别对湖北随州神农茶业云峰山茶场、安徽宣城三新制茶****和湖北襄阳玉皇剑茶业****等三家大宗茶生产企业进行了考察。考察的茶产品主要有绿片、炒青、红条茶、红碎茶等，考察内容主要涉及生产加工厂房、生产加工设备、原料生产和**情况、生产工艺流程、产品市场和销售情况等。
通过对这三家大宗茶生产企业的考察，我们深入的了解了大宗茶生产所必备的条件，生产工艺和流程，以及大宗茶产品的市场需求和销售情况，并进行了相关效益的分析。我们认为信阳地区发展大宗茶生产加工项目在理论和实践上都是可行的。
3）拟新建加工厂筹备工作：①与天一茶业合作实施大宗茶加工项目。
该项目拟建厂址位于浉河港乡马家畈村，场地占地15亩，采取与原投资人合作的方式经营。预计投资786万元，按项目效益分析计算，1.55年后可收回成本。
该项目具有五点优势，即：第。
一、项目区交通方便，地。
理位置优越，原料区广阔，原料**充足；第。
二、厂区位置可综合开发，有示范带动作用，便于旅游、参观、对外宣传和销售；第。
三、吸纳了社会资本入股，降低了风险；第。
四、茶农土地补偿款已到位，土地纠纷少，地已平整；第。
五、合作人有强烈的合作意向，态度坚决，有责任心和事业心。
桃园村公路原道班新建大宗茶加工厂实施方案该项目拟建厂址位于浉河港乡桃源村原公路道班，场地占地20亩。预计投资780万元，按照项目效益计算，一年半后可收回成本。
该项目优势在于交通便利，项目区资源充足，有示范带动作用。不足之处在于用地手续审批办理有困难。
浉河港白庙村合作建设茶叶加工厂。
前期投资人已完成了征地及相关手续的办理工作，目前8亩建厂用地正在进行整地及相关配套设施的建设，预计项目总投资360万元。该项目其他部分正在进一步论证中。
三）茶叶销售工作。
1、为明确任务，落实责任，生产公司销售事业部及各下设机构在2023年7月分别签订了2023年下半年的《销售目标责任书》，确定了各销售机构的销售任务。
2、完成与国际茶城的合作洽谈，并拟定了《合作协议书》。合作方式：西安、太原、济南、石家庄分公司店铺与国际茶城合署办公、共同经营。目前西安、太原分公司已完。
成合署办公，石家庄、济南分公司合署工作正在进行中。
四）林业种植开发工作。
年1月份组织人员对油茶苗木进行抚育和管理，并于3月份按原计划在谭家河乡土门、袁冲村和董家河镇塔耳湾村成功种植油茶面积达5500余亩。
2、今年3月对原有的黄龙寺、三角山1700亩油茶基地进行了管护，并在今年五月和八月组织劳力进行了两次抚育，对杂樌、杂草进行了彻底清理。
3、对原十里岗林场临时工进行了梳理，重新聘用上岗。由原来的30人裁减至15人。
4、今年9月中旬，对十里岗境内公司自有茶园基地600余亩进行了历时2个月的杂草清除工作，保障了来年茶园的收益。
5、初步拟定了《关于加强林业生产经营管理的实施办法》。采取经营包干的方式经营管理公司林地。该办法核心内容为：
集团宏观控制，生产公司自主经营，独立核算。实行目标管理，自负盈亏。
二、工作中存在的问题。
1、土地流转规模过大，资金投入量过大，造成流转合同不能按期履行，特别是签过补充协议仍不能履行协议约定，将会引发广泛的社会矛盾，产生众多不良后果。如：
1）大量的群众上访事件，少数可能会越级上访，给。
各级**造成巨大的压力；
2）村民在上访过程中可能围堵公司大门及**机关大门，影响正常的办公秩序；
3）可能有**介入报道，造成广泛不良的社会影响；（4）公司要承担相应的《合同》违约责任；（5）其他不可预见的不稳定因素。
2、通过土地流转，公司拥有了大量的优质茶园，但这些优质资源并未得到充分的利用，造成了资源的浪费。
3、大宗茶加工厂是生产公司未来发展的一个良好契机，但面临各项审批手续复杂，以及启动资金难以解决的问题。
4、管理效率有待进一步提高。三、2023年工作计划（一）土地流转。
按照2023年底新研究的土地流转款支付办法，做好付款的相关工作。
二）茶叶加工厂建设。
1、根据集团领导对各加工厂建设方案的批示开展加工厂建设工作。
2、根据《土地流转区茶叶加工厂建设及管理方案》的规划，以及各承包合作者的意向，完成各联建加工厂的项目论证，报集团审批后逐步实施。
三）茶叶销售工作。
1、制定2023年销售目标，参照今年业绩继续签订《目标责任书》，在2023年总体销售额的基础上上浮20%至30%。
2、进一步完善各项管理制度，同时严格经营费用的管控。
四）林业开发。
1、按照集团领导对《关于加强林业生产经营管理的实施办法》的批示意见开展工作。
2、继续加强对黄龙寺油茶基地和十里岗茶场的抚育管理工作。
3、公司原有的十里岗600亩茶园已进入收益期，2023年将组织人员进行采收。具体采用承包方式或自采方式，将根据实际情况另行决定。
4、做好明春的林木防护工作，及时清除杂草杂灌，保障林木良好生长。
在过去的一年里，我们认真贯彻集团公司的领导思想，切实履行工作职责，脚踏实地，真抓实干，为公司的发展而拼搏。在未来的一年里，我们将以毛尖集团董事长的新“三信”观念为导向，结合自身实际，以昂扬进取的工作精神，以艰苦奋斗的工作态度，戒骄戒躁，为信阳毛尖集团的发展添砖加瓦。
工作总结公司2023年安全生产工作总结
四 大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。狠抓安全生产法律法规的学习贯彻，加强安全防范教育和警示教育。5月份，组织各公司分管安全生产人员进行了 安全生产法 深入学习 加深他们的安全生产意识，同时对有关人员进行了消防设施设备操作技能和安全生产操作规范的培训，通过一系列的培训 教育和...
2023年公司安全生产工作总结
今年以来，我公司坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化 标准化 规范化 系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻...
2023年公司安全生产工作总结
xx燃气 自从1989年成立，实现安全运行17年。17年来，巨能燃气在 团结 负责 学习 创新 的企业精神鞭策下，坚持 安全不忘 巨能兴旺 的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全 稳定 连续供气。从公司建立以来，克服...