公司会议简报。
第一篇：城区支行公司业务行长会议简报 (一)第二篇：三鑫公司2023年度经营计划工作会议简报第三篇：
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正文第一篇：城区支行公司业务行长会议简报 (一)城区支行公司业务行长会议。
简报。第一期）
湖州分行公司部编2023年1月25日。
城区召开第一次公司业务行长会议。
编者：为促进城区公司业务快速发展，畅通城区各支行间的信息沟通渠道，及时交流各支行公司业务发展情况，加强各支行间联动，便于及时商讨解决公司业务发展中存在的问题，公司部牵头建立城区支行长定期沟通会议机制。
1月24日上午，公司部召集城区各支行（营业部）负责人等召开了第一次城区公司业务经营行长会议，周迎行长助理、公司部凌旭康总经理、公司部各中心经理、营业部、开发区支行、城中支行、吴兴支行负责人参加了会议。
周迎行长助理在会议中就公司业务开门红和近期工作提出了要求。关于城区公司业务开门红：1、要精细化组织推进开门红各项公司业务，各支行对任务指标要分解明确，要建立逐项推进实施方案；
2、考核激励要到位，根据市分行开门红考核办法和城区优胜评比考核方案，要任务与激励挂钩落实到支行及每个员工。3、加快开门红。
各项工作进度，包括贷款投放、中间业务收入、存款新增、客户拓展。要对各项业务的进度进行及时的通报。关于近期工作要求：
1、春节前重要客户走访要抓紧落实，春节前要基本完成需要走访的重要客户；2、利用开门红活动，抓好公私联动，包括代发工资、**业务等个银产品的营销；3、梳理有贷户的产品覆盖情况，进一步提升信贷客户综合贡献度，进行专项产品推进的“721”活动，即：每个有贷户要覆盖七个对公产品、二个个银产品，并在此基础上再提升一个产品的覆盖；4、全面分析各行处去年底及当前的存款流入流出情况，查漏补缺，抓好对公存款的营销新增；5、严密跟踪土地款资金动向，做好下游筑坝，落实土地款的上下联动营销。会议上周迎行长助理还对电子银行业务、会计等级考核、资金结算类产品等对各行处提出了要求。
2019 公司会议简报
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2023年公司会议简报
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