第1期2023年1月2日至1月10日，由公司副总经理邓宏、向成华带队，组织工程管理部、安全管理部、工会等部门对司属20个工程项目进行了2023年四季度安全生产综合检查。
本次检查把“两防”专项整治行动和《安全生产、文明施工标准化手册》的落实情况及落实企业安全生产主体责任相关工作作为考核重点，并将安全生产责任制落实情况、远程**监控实施情况、分包管理、高处临边作业及深基坑、高边（切）坡、人工挖孔桩、梁板支撑体系、大型设备、临时用电、脚手架、消防等重大危险源控制情况作为重点检查内容，现将检查情况简报如下：
一、综合评价汇总。
二、项目点评。
一）综合评价优良的项目。
1．万科凤天路（项目经理：孙永红，执行经理：陈攀，技术负责：牛光荣，安全负责：向志）
该项目处于主体施工阶段。该项目的安全文明施工工作稳步推进。在基础工程完成后，重新对生产区的平面布置、安全防护及消防设施等进行全面规划，以“标准化、规范化、精细化、定型化”为抓手，安全文明施工工作取得显著成效。
外脚手架危险源公示牌。
阳台边防护横杆采用定制构件与墙体连接。
楼梯梯段边防护采光井防护。
2．人社局（项目经理：张勇，执行经理：王永涛，技术负责：杨电铃，安全负责：付李平）
该项目处于主体施工阶段。项目团队在安全生产、文明施工工作上始终坚持高标准、严要求，保持了常态化管理。
项目南区项目北区。
外架底部封闭作业层安全防护。
电梯井防护门及井内水平兜网。
3．恒基三期（项目经理：唐昌林， 执行经理：符兵， 技术负责：叶宏，安全负责：凌春明）
该项目处于基础施工阶段。项目部以《安全生产、文明施工标准化手册》为指导，对施工现场进行分区、分阶段策划并实施，安全文明施工实施效果较好，充分体现了该项目团队的凝聚力和执行力。
现场大门现场办公室。
施工场地。4. 工程职业技术学院江津校区图书馆（项目经理：程绪万）
该项目处于装饰施工阶段。项目团队克服场地不利等诸多不利因素，因地制宜，从前期策划到实施都严格依照相关标准，使现场安全文明施工管理得到有效落实。
外脚手架施工场地。
宣传栏办公区。
5．照母山恒大翡翠华庭（项目经理：刘钟俊，执行经理：甘立强，安全负责：谭新）
该项目处于主体施工阶段，由于生产区场地狭窄，项目部以《安全生产、文明施工标准化手册》为指导，对施工现场进行分区、分阶段策划并实施，对现有的场地进行了合理的规划，狭而不乱。
外脚手架人车分流。
办公区休息区。
三、综合点评。
本次检查发现部分项目主体到装饰转序阶段安全文明施工管理整体形象下滑，存在以下共性问题：
1．策划不到位，在工程转序之前，对下阶段文明施工策划不到位，导致整个现场较为无序。
2．分包管理不到位，分包单位进场之前，未做好沟通、交底工作，导致项目对分包单位管不了、管不住。
3．项目管理松懈，进入装饰阶段后，项目在自身管理方面有所放松，整体意识下滑。
针对以上问题，公司要求各项目部认真做好阶段性策划工作，加强对各分包单位的管理，强化安全管理意识，提升项目整体安全管理水平。
四、整改情况。
本次检查检查组共计签发隐患通知书6份，查出安全隐患42处，经复查，大部分项目已按要求落实隐患整改工作，检查组将针对尚未完成整改的项目的整改情况进行进行跟踪、督促。
五、结束语。
年关将至，结合本次检查情况，公司要求各二级单位、项目部加强安全文化建设，宣传、贯彻、执行相关管理制度。认真总结、继续推进“两防” 专项整治工作，立即组织开展节前安全隐患大排查，针对安全隐患及不稳定因素及时落实有效措施进行整改和预控，杜绝安全事故的发生，确保公司安全生产持续稳定发展。
2023年四季度飞检总结
2013年的最后一季度飞检已过，留给我们的有喜有忧更多的是思考 怎么迎接好下一季的飞检工作。征对此次飞检我从三个方面作以下总结 一 飞检前的准备工作 1 飞检实测楼层的准备 4.1实测楼层为l47砖砌体 l44 l43抹灰 l34砼结构。这些实测楼层完成时间计划为11月18日，但实际18日只完成了面...
2023年四季度
2009年第4季度思想汇报。尊敬的党组织 党员不是一个称号，而是要求每一个党员都不断的要求进步，严格自己的言行，为全民做出表率。我想我也应该如此。通过不断的学习和完善自己的理论知识。今天我就从 的相关理论分析一下我对科学发展观的认识。党的十七大报告指出 中国特色社会主义理论体系，就是包括 理论 重要...
决战四季度安全生产承诺书
安全生产承诺书。煤矿企业由于在井下从事生产工作，不安全因素多，同时受到五大自然灾害的威胁，所以，员工们在井下作业时，必须时刻谨记安全生产是首要任务。为确保我个人的安全，在奋战四季度之际，我决心做到以下几点 1 上班前一定要休息好，吃饱喝好，保持良好的精神状态，保证在作业过程中有旺盛的精力。2 严格安...