车间安全生产管理制度

第一章总则。

第一条目的：为了保障公司生产顺利进行，进一步贯彻落实“安全第。

一、预防为主”的安全生产方针，强化车间安全生产管理，确保安全生产，特制订本制度。

第二条原则。

1、贯彻落实“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则。

2、安全生产人人有责，有岗必有责。公司总经理、生产副总、生产车间主任、副主任、各班组长、各工序员工及相关职能部门管理人员必须在各自工作范围内，对安全生产负责。

第三条适用范围：本制度适用于本公司生产车间。

第二章各岗位安全生产职责第四条总经理安全生产职责。

1、总经理是车间安全生产的第一责任人，对车间的安全生产工作全面负责。2、负责建立并落实车间安全生产管理制度。

3、严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度，加强职工安全生产教育培训。

4、审定安全生产规划和计划，签发安全生产规章制度、安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。

5、检查并考核安全生产管理落实情况。

6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。

7、主持召开安全生产会议，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。研究解决安全生产**现的重大问题。

8、组织对重大事故的调查处理，落实事故"三不放过"的原则（即在调查处。

理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过的原则），坚持发生重大事故向集团公司汇报制度。

第五条生产副总安全生产职责1、对生产车间的安全生产负主要责任。

2、组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

3、组织相关人员对车间生产事故进行调查处理，并及时向总经理报告。发生重大生产事故时，协同总经理到集团汇报。

4、监督检查生产车间的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执**况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

5、负责安全培训、教育和考核工作。

6、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。

7、定期召开安全生产工作会议，分析车间安全生产动态，及时解决安全生中存在的问题。

8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

第六条车间主任和副主任安全生产职责。

1、车间主任和副主任本车间的安全生产全面负责。

2、保证国家和企业安全生产法令、法规、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时（即同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同**比）”。

3、配合主管领导、技术部门制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术实施计划。

4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织参加班组安全活动。

5、每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教职工加强维护，正确使用。

6、在保证安全生产的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

7、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，防止世态扩大。

8、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

9、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验、表彰并奖励先进班组和个人。

10、对本车间发生的事故要坚持“三不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管领导批准后执行。

11、负责动火和固定动火的批准，组织并落实好动火的安全措施。12、建立本车间安全管理网，充分发挥车间和班组安全人员的作用。13、负责组织车间的安全检查。

第七条生产调度（计划员）安全生产职责。

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。

2、在保证安全的前提下沟通协调车间生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知技术及上级监督部门共同处理，严禁违章作业。

3、在生产过程**现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，防止事态扩大。

4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对车间的安全生产情况及时在计划会上给予表扬或批评。

5、负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、滴、漏事故，实现安、稳、长、满、优生产。

6、负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级和公司报告，参加其他报公司事故的调查处理。

7、当遇到以下情况时，调度员现场确认后，应及时记录并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应及时向车间主任汇报：

1)发生安全、设备、质量、人身、燃烧、**等事故的；2)主要操作指标发生重大变化，明显偏离控制范围的；3)水、电、汽等**发生困难，需要降低负荷停车或停产的；4)岗位出现酒后上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；

5)主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；6)原材料批量不合格或原料**不足等威胁到生产正常进行的；7)发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。

以上问题在未接到生产指令前，存在问题的生产车间和岗位不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。

第八条车间班组长安全生产职责。

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

2、贯彻执行企业和车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，制止违章行为。

3、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发现事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细笔录，落实防范措施。

4、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

第九条生产操作人员安全生产职责。

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作规程，做好各项记录。交**必须交接安全情况，**要为**创造良好的安全生产条件。

3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在事故发生时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

4、按时认真进行检查，发现异常情况及时处理报告。

5、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。6、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。7、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

第十条生产技术部经理安全生产职责。

1、编制或修订的工艺技术操作规程、工艺技术指标必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执**况进行检查、监督和考核。

2、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报，参加其他报公司事故的调查处理。

3、执行安全生产“五同时"原则，组织技改项目的设计、施工和投用时的“五同时”审查。

4、组织并检查车间生产操作工人的安全技术培训考核。

5、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。6、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。7、在技术改造和新建、改扩建装置建设时，负责组织危险区域划分和审查工作。

第十一条生产技术人员安全生产职责。

1、按“谁主管谁负责”的原则，在技术上对车间安全生产工作全面负责。2、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

3、在组织技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，并符合国家规定的标准。

4、审查车间安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。

5、负责组织制定生产岗位尘、气、噪声、光等有害物质的治理规划方案，使之达到国家卫生标准。

6、参加上报公司事故的调查，参与对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

第三章安全生产管理规定。

第十二条安全生产检查规定。

1、车间应每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由车间主任或副主任写成书面材料报上级领导审查并存档。

2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告车间主任，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。

3、车间主任、副主任应进行经常性的安全检查，对查出的重大不安全隐患和问题应立即通知综合部采取措施，同时汇报总经理。

4、对于电气装置、起重机械、运输工具、防护用品等特殊装置、用品应每年请专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并立即解决，保证安全生产。

第十三条重大危险源监控和重大隐患整改规定。

1、在重大危险源设置明显的安全警示标志，如限制拉闸等。2、对重大危险源每月至少检查一次，并做好检查记录。

3、对检查中发现的重大安全隐患，及时进行整改、复查和验收，由车间主任负责，限期整改，并组织整改验收。

4、制定事故应急救援预案。

5、成立事故应急救援领导小组和机构。第十四条设备管理和检修、维修规定。

1、建立健全以岗位负责制为基础的设备管理规章制度，实施设备管理负责。

制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。

2、加强对设备操作、维修人员的技术培训，制定岗位技术操作规程。4、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在工作记录中详细记录。

5、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并上报车间主任，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展，防止缺陷扩大。

6、对于设备管理中由于违章操作、违章指挥、玩忽职守等造成设备事故时，视情节轻重给予不同程度的处理；对于精心操作、忠于职守、设备使用维护良好者，将给予奖励。

第十五条生产安全事故报告和调查处理规定。

1、发生工伤事故后，负伤者或最先发现的人员，必须立即报告车间主任。2、发生**事故后，要组织抢救伤员，防止事故发展和扩大，保护好现场。3、按国家规定，给予受伤或死亡的职工一定的经济补偿，抚恤职工家属。

第十六条岗位标准化操作规定。

各人员严格按照各自岗位的标准进行工作，进行操作。1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。

2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除处理。

3、职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡献的职工必须给予奖励。

第四章安全生产奖惩规定。

第十七条员工因个人违规操作造成事故的，根据事故经济损失的情况，处以50—500元罚款；

第十八条车间安全管理不到位，造成工伤事故的，一次对班组长罚款100元，车间主任罚款200元，并分别警告一次；

第十九条因车间机械设备故障，生产部没有及时修理造成职工发生工伤事故的，一次对修理员、班组长各罚款100元，车间主任、副主任各罚款200元；

第二十条各车间月累计超两起事故的（含两起），并较为严重的，对班组长、车间主任免职或者辞退，并对生产副总进行500元罚款；

第二十一条车间各班组累计半年无工伤事故发生的，对当班组长进行100元奖励，一年无工伤事故发生的奖励200元；

第二十二条各车间累计半年无工伤事故发生的，对该车间主任、副主任奖励200元，累计一年无工伤事故的对该车间主任、副主任奖励500元；

第二十三条半年无因设备造成工伤事故的，对维修主管奖励200元，累计一年无因设备造成工伤事故的，对维修主管奖励500元。

第五章附则。

第二十四条本制度由集团生产管理中心制定并归口管理。第二十五条本制度修订需报集团生产管理中心。第二十六条本制度自下发之日起执行。

xxxxx能源装备****2023年xx月xx日。

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