工程名称：温州粮食中心5号桥梁工程编号：
本表一式三份，经监理单位审批后，监理单位、承包单位、城建档案馆各存一份。
温州粮食中心5号桥梁工程。安。全。
施。工。专。项。
方。案。
编制。审核。
施工单位：温州市瓯海市政开发****。
日期： 22023年 11 月 2 日。
目录。第一节项目组织管理机构及施工总体安排。
一、现场管理体系。
二、项目组织机构图。
三、项目管理人员职能。
四、施工总体安排。
第二节施工总平面布置及说明。
一、平面布置。
二、施工用水用电。
三、施工现场道路布置。
四、施工临时设施布置。
五、环境保护措施。
第三节安全目标及安全保证体系和保证措施。
一、安全生产目标。
二、安全保证体系。
三、安全施工保证措施：
第四节文明施工措施。
温州粮食中心5号桥梁造工程，施工工期紧，由于位置正处于白楼下山脚下，车辆及行人游客川流不息，本工程的实施为该范围市民提供良好的环境。我单位很荣幸承担此工程的施工任务，并且为此做好了充分准备。委派投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，并把本工程列入公司的重点工程。
我方已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，确保按照施工计划目标在总工期120日历天内完成本工程的施工，确保工程质量合格。
第一节项目组织管理机构及施工总体安排。
一、现场管理体系。
根据本工程的实际情况，我公司将按投标文件安排的人员，组建项目经理部。项目经理部将配备成一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。项目部设项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司is09002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理。
在施工组织安排上准备采取以下相应措施：
1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。
2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证**。
3、建立每两周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。
4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
6、各工种应相互配合，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件。
二、项目组织机构图。
项目经理部的设置将严格按照管理机构程序编制，在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
本工程管理结构（附图2.1）“拟为承包本合同工程设立的组织机构图”。
三、项目管理人员职能。
1、项目经理。
1.负责实施公司与业主单位签订的工程承包合同和企业内部项目承包合同。
2.受公司经理委托，是本工程直接项目负责人，也是工程的直接责任人，每月定期或不定期向业主和监理方汇报工程情况，听取意见和改进工作。
3.按照is09002质量体系管理工程施工全过程，组织施工组织设计的编制、实施与调整，落实各项质量、安全、技术、物资**等各项组织措施。
4. 负责图纸会审和重要分部分项和关键部门的技术交底，解决施工中的各项技术问题。对项目的管理目标进行总体规划，落实具体措施。
实施施工作业计划，履行内外合同中具体施工要求。配合业主处理、协调有关单位，确保施工期间的交通畅通，施工进度顺畅。
5.按照施工进度计划表及网络图实施工程施工，切合实际调整施工进度计划表，编制月计划和每周计划。
6.负责项目安全生产工作，组织落实各项安全责任制。贯彻安全文明施工的各项规定。
7.每星期召开班组长以上骨干会，分析总结一星期工作，布置下一步工作。
8.根据本项目经理部的人才资源配备的实际情况，适时进行人才的开发和培训，提高项目部的综合施工能力。
9.负责项目的中间验收、竣工验收准备和交付工作。
2、施工员。
1.认真执行施工、安全技术规范、规程，研究、分析工程图纸、技术文件，正确、合理地组织施工。负责各施工安全技术规范、规程在项目部的执行。
2.按照工程总施工进度计划分项工程施工任务的分解，合理安排劳动力，满足进度要求。
3.根据工程图纸、技术文件和工程预算书分析和编制施工预算，进行“二算”对比，合理降低工程制造成本。
4.组织隐蔽工程验收，参加工程相关的会议。
5.编制有关分项工程的施工方案，正确指导施工。
6.协调各班组之间的配合，解决班组内部矛盾。
7.及时收集和编制工程签证联系单，根据工程实际变更状况正确，绘制竣工图纸。
8.参加质量、安全等各类自检、互检工作。
9.负责工程测量定位，轴线尺寸标高等控制，严格按图纸施工，并及时做好工程坐标点成果和控制基准点网图编制。
3、质检员。
1.认真执行施工技术规范、规程，积极开展活动。负责is09002质量管理体系在项目部的应用。
2.根据规范、规程、工程图纸技术文件和质量管理目标，按照工序、工艺流程要求，向操作班组认真、详细的进行分项工程质量技术交底，并落实签字手续。
3.负责各操作班组的质量自检、互检的核定。达到要求，签字后方可进行下道流程。
4.负责落实修补、返工工程质量的核定。
5.针对工程质量通病，做好质量数量统计工作，分析原因，提出处理问题的方法。
6.负责一般性质量事故的处理，参加重大质量事故的处理。
7.负责原材料、半成品、成品的质量验收和试验工作。加强工程中计量和成品保护的管理力度。
8.及时收集和搞好工程质量资料文件，按规范要求装订、归档。
9.根据工程特点编制和执行《项目质量管理方法》。
4、安全员。
1.认真执行安全技术规范规程，积极开展安全生产活动。
2.根据规范规程和安全、文明施工管理目标的要求，进行目标分解，落实具体措施，执行签字手续。
3.负责现场所有人员的第二级安全教育，督促班组长进行**教育，及时进行安全技术交底。提高施工人员的安全意识。
4.负责向分项工程机械设备、安全防护材料等分项安全检查及验收工作，及时发现安全隐患，提出并落实整改处理方案。
5.负责一般性的安全事故的处理，参加重大安全事故的处理。
6.及时并按标准做好安全台帐资料工作。
7.根据工程的特点，编制和执行《项目安全管理方法》。
5、材料员。
1.根据项目的生产进度计划，每月编制材料采购，月底对采购的材料进行分类汇总。
2.认真执行质优价底的采购原则，采购应优选供货单位，不采购不合格的材料、半成品、成品用于工程中。
3.认真、慎重、仔细的签订《材料购货合同》，并严格履行《材料购货合同》要求。
4.严格执行材料采购的审批程序，及时收集和报销材料发票。
5.根据场地布置图，合理有序地堆放工程材料。
6、项目计量员、资料员。
1.认真贯彻执行国家计量法规和本公司制定的计量管理规定。
2.负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中使用的计量器具值正确可靠，满足施工要求。
3.检查监督施工过程中砼、砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。
4.贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。
5.负责技术资料的收集、整档、归档要求与工程同步。
四、施工总体安排。
进场后对原地面及景观需破除立即进行破除，开挖到位的部分进行给、排水工程、电缆景观灯、垫层、基层、路面铺装及绿化的施工。
第二节施工总平面布置及说明。
一、平面布置（附施工总平面布置图）
1、布置原则：有利施工，方便生活，易于管理，安全可靠，经济合理，科学利用现场，将对周围环境影响降到最低水平，减少现场二次转运，降低工程成本。
2、平面布置：根据本次《招标文件》要求和对现场踏勘情况，本着“经济、合理、适用、文明”的原则，对施工用地作如下布置：
1.为了安全施工，杜绝闲人及车辆进入，施工现场采用彩钢板全封闭式围护。
2.配电实现“三相五线”制，根据现场实际情况设置，拟自备发电机。
3.本工程混凝土浇注全部采用商品混凝土。
4．现场仅设置砂浆临时搅拌点1处，随工程进展而移动。
二、施工用水用电。
1、施工用水：施工用水及生活用水利用提供已有水源，并根据水源位置和施工现场及临时设施需要安排布置供水网。
2、临时供电布置：施工用电主要满足施工中动力设备及照明用电需要。根据施工现场使用的各种机械设备及临时设施室内照明的用电量，同时根据工程距离居住区近的特点，施工用电拟以外接电为主，配置150kw 1台。
安全施工专项方案
根据国家及我公司有关安全政策 法规 条例和标准，结合工程项目经理部实际情况编制本方案。本方案是为锡铜沟铅锌矿技改工程安全施工所立的专项方案。方案针对本工程的特点分别对工程涉及到的施工用电 脚手架搭设及拆除 模板支设与拆除 钢结构吊装 混凝土浇筑 钢筋制安等工程安全防范措施进行了详细阐述。1.1.1 ...
安全施工专项方案
1安全管理总目标。安全设施齐全，符合安全 文明标化工地标准要求。杜绝重大 事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠落事故，杜绝中毒 火灾等事故，杜绝交通事故。高标准运行安全保证体系，确保ohsas18001 1999职业安全健康体系在本工程项目上得到有效运行。确保创建无锡市安全文明标化工地，...
安全施工专项方案
第一章安全目标 3 一 消灭责任死亡事故 多人 事故和重大财产损失事故。二 争创成都市标准化工地。三 安全管理目标网络 详见下图 安全管理目标网络。建立以项目经理为第一责任人的项目安全保证体系。项目经理部设安保部负责工程安全工作，依据成都市安全保证体系标准的要求负责对项目的实施过程中所有安全生产情况...