安全生产管理工作是煤矿企业的一项基础工作，要严格管理保安全，强化管理防事故。机电设备在煤矿生产中占据较大的比重，我矿要切实完善井下机电设备“三大保护”和“三专两闭锁”，杜绝失爆、不合格、非标设备入井，严禁井下违规带电检修电气设备。另外加强机电职工队伍建设，提高矿井机电安全生产管理水平。
随着煤矿生产机械化水平的不断提高，煤矿机电设备在煤矿运用越来越多，机械化水平的提高，提高了生产效率，减轻了作业人员的体力劳动。但机电设备在运行过程中，由于检修不及时、管理不到位，带来很大的安全隐患。排查机电设备存在的安全隐患，对存在的隐患采取措施进行治理，确保机电设备安全、高效的运行，是煤矿在机电管理方面的重点。
1、煤矿机电管理存在的安全隐患。
1.1 从业人员业务技能较低，知识更新慢。现代化的矿井机电运输系统是技术密集与综合了现代科学技术的产品，而且随着矿井机电运输设备现代化水平的不断提高，结构的复杂性也越来越高。
而煤矿是高危、艰苦行业、环境差、风险大，相比其他行业，对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力。因此，人才缺乏、人员素质较低时这一问题更为突出。
1.2 管理不严，制度落实不到位。煤矿机电的安全隐患很大部分是由于工作人员安全意识淡薄，技术不娴熟导致的。
管理人员只注重煤矿生产效益而忽略了工作人员的安全意识问题．没有对工作人员贯彻安全第一的思想．不能按时对工作人员进行工作技术和安全意识上的专项培训。这种工作态度和管理方法忽视了工人的人身安全，也会严重影响工作的顺利进行。
1.3 特种技术人员技术水平参差不齐。
特种技术人员是煤矿机电安全生产的主力部队。高水平的操作技巧和大量的煤矿机电生产的相关知识储备是其必须具备的素质。但是由于特种技术人员的不断更新换代，使得其技术水平严重参差不齐。
部分技术人员由于经验不足导致技术生疏从而导致生产过程中的漏洞，给煤矿安全事故埋下隐患。
1.4 煤矿机电运输设备存在安全隐患。
除了操控运输设备的工作人员之外，煤矿机电运输设备也是煤矿生产过程中的必要部分。运输设备的维修检查不彻底、保养工作不到位、没有及时清理更换、没有定期进行安全隐患的排查．设备安装过程**现安装位置错误或者没有打好安装基础等都会埋下安全隐患。
2、煤矿机电安全隐患治理措施。
2.1 加强机电设备检修，加强煤矿机电设备的检修是企业保证安全生产的重要管理途径之一。矿井要正确处理生产与检修的关系，抓好设备维护检修工作，实行强制检修制度，按时编制年度、月度设备检修计划，合理安排时间对设备进行检修，并做到“三同时”，即：
在安排生产计划的同时，安排好设备检修计划；在执行检查生产计划的同时，督促检查检修计划的执**况；在总结生产计划完成情况的同时，要总结设备检修计划的完成情况。
同时要应用先进的设备状态监测和故障诊断技术，利用各种监测器械和仪表直接对设备的关键部位进行定期、间断、或连续监测，获得设备技术状态变化的图像，参数等确切信息，以判断其运行是否正常、有无异常与劣化征兆，或对异常情况进行追踪，**其劣化趋势，确定其劣化及磨损程度，以掌握设备发生故障之前的异常征兆与劣化信息，从而事前采取有针对性的措施控制和防止故障的发生，减少故障停机时间与停机损失，减低维修费用和提高设备有效利用率，确保设备完好运转，将事故消灭在萌芽状态。
2.2 强化现场管理。
现场管理必须到位，严格落实现场安全管理措施，落实井下跟班、带班作业及值班制度。煤矿安全监管部门及安全管理人员必须加大对所辖煤矿的安全检查力度，组织一定次数的夜间突击检查。对重点矿井必须进行跟踪复查，严防煤矿带着隐患和“超能力、超定员、超强度”突击生产，要配齐配足各种特种作业人员，严防顶岗、串岗、脱岗、空班漏检现象的发生，认真抓好每个生产环节、工作细节的检查，及时排除隐患。
2.3 加强安全培训。
煤炭企业要科学合理安排好安全培训和日常安全管理工作、煤矿主要负责人在培训期间，必须指定专人负责，搞好煤矿安全管理，坚持入井跟班带班制度，抓好隐患排查，确保安全管理不断档，切实保障煤矿安全生产。
2.4 完善管理制度。
无规矩不成方圆，安全的施工环境离不开先进的管理，而先进的管理又得益于完善的管理制度。管理人员的决策关系到整个矿井的生产方向．但是在煤矿管理中****、玩忽职守的现象屡禁不止．这种只顾个人利益的行为煤矿机电运输安全埋下重大安全隐患。所以，要确立与之相关的各项规章管理制度，使对煤矿机电各项工作的检查、排查工作都有规可循，这样能够保障排查工作的顺利进行，也能够对管理人员的日常工作进行监管。
2.5 加强对机电运输设备的安装、维护与管理。严格按照管理制度来对机器设备进行有序的管理维修工作，在运输设备管理制度中应该明确规定机电运输设备的安装标准，根据机器使用程度规定出保养次数和间隔天数，设立定期检查制度，根据检查结果安排专业人员对设备进行维修。
对已经到期或者快要到期的运输设备按照国家规定的标准进行更新换代，并完善运输设备的安装验收管理工作，防止机电运输设备本身安全事故的发生。
2.6 加强质量标准化建设。
质量是安全的基础，把住了质量关，安全也就有了保障。质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程，是煤矿实现安全生产、提高经济效益的前提，是煤炭企业升级的重要组成部分。
也是保证煤矿机电运输安全的重要保证。
机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用。必须认真编制安全技术措施，严格执行安全生产规章制度，安全是一个系统工程，无论是管理者、职工、都要带着全方位的责任心和安全意识来做好工作，确保煤矿职工生命安全。高度重视煤矿机电管理与安全生产此项工作，因为重视机电管理，施工速度就会加快，安全就能可靠，效益就会显著提高。
同时机电管理是一项业务要求较高又比较系统的工作。我们要进一步解放思想，更新观念，全面落实并严格执行各项机电管理制度，努力提高技术装备水平，为推进企业发展做出更大贡献。
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