渑池县昌平煤业****。
安全是煤矿的天字号大事，全矿各级领导必须牢固树立安全第一的思想，严格按照本制度认真检查安全隐患，认真处理所查出的安全隐患，使安全工作真正落到实处。为了使我矿重大安全隐患的检查、处理制度化、经常化、特制定本规定。
一、分工。1、矿长。
矿长负责重大安全隐患排查的全面工作，协调各分管领导、各主管部门对重大安全隐患的排查工作，负责组织每月25日的全矿各系统的安全大检查，负责召开每月26日上午9：00时的矿安全会议督促、检查各分管领导的重大安全隐患排查工作。
2、生产副矿长。
生产副矿长分管顶板管理、巷道维修方面的重大安全隐患排查工作，特别是在生产与安全发生矛盾时，必须坚持安全第一的思想。
3、技术负责人。
技术负责人分管通风系统、瓦斯检查、防治水、洒水灭尘、井下放炮、地质测量等方面的重大隐患排查工作。
4、机电负责人。
机电负责人负责全矿机电设备、电缆、机电硐室、照明、通信、信号等方面的重大安全隐患排查工作。
5、调度室主任。
调度主任分管井下运输方面的重大安全隐患排查工作。
6、工会主席。
工会主席分管医疗卫生、创伤急救、重大安全隐患排查工作所需材料、设备的**。
7、总安全员。
总安全员负责对重大隐患排查工作的检查。
二、重大安全隐患的排查。
每月25日，由矿长带队、总工安全矿长组织，生产副矿长、技术负责人、工会主席、调度室主任、机电负责人、有关科室、队组负责人参加，对全矿井上、下分系统进行一次安全大检查，对查出的隐患，由总安全员进行认真分类筛选。
三、事故隐患的分类筛选。
1、能处理的一般安全隐患，要求现场处理。对暂时不能处理的一般隐患，要进行定处理办法、定隐患处理负责人，定处理时间，定无故不按时处理的处罚方法。
2、重大安全隐患。
对严重影响煤矿生产的安全隐患，要筛选出来，确定为重大安全隐患。
1）对能处理的重大安全隐患，能现场处理的，必须现场立即处理；暂时不能处理的，必须定出处理方法，确定隐患处理负责人，确定处理时间，确定无故不按时处理的办法。
2）对分管领导无法负责处理的重大隐患，由分管领导上报矿每月的安全会议。
四、重大安全隐患的排除。
每月26日上午9：00时，由总安全员组织，矿长、各分管领导、各有关科室、队组负责人参加，召开安全会议。
各分管领导对自己权限无法处理的重大安全隐患，在每月矿安全会议上进行汇报，矿安全会议必须对各分管领导提出重大安全隐患，制定出处理办法，确定处理隐患的负责人及处理隐患的各分项工程负责人，确定各分项工程的进度时间表，确定处理隐患各级负责人无故不按时完成任务的处理方法。
五、结束语。
总安全员要对重大安全隐患建立排查台帐，并定时向矿长汇报重大安全隐患排查情况。
安全为天、质量为本。重大安全隐患的排查工作要切实落到实处，对不负责的领导，无故不按时完成重大安全隐患排除工作的领导，要进行严厉处罚，要罚到负责这项工作的领导头上，不能光罚干这项工程的单位，真正做到谁分管，谁负责。按时完不成重大安全隐患排除工作的负责人受处罚，在很大程度上能有效促进煤矿的安全工作，保障我矿生产顺利进行。
2024年1月。
安全隐患排查制度
一 为强化安全管理，及时消除事故隐患，保障安全生产 特制订本制度。二 各单位的每一职工都负有隐患排查上报的义务和权利，凡在现场内发现的隐患都应及时向矿责任单位汇报，重大隐患应向安监站及分管领导汇报。三 生产班组实行班前检查，由班长和兼职安全巡视员负责组织对所有的机具 设备 防护用品及作业环境进行检查...
安全隐患排查制度
建筑与市政工程建设施工场所安全隐患存在部位。a 施工场所 存在施工过程现场的活动 主要与施工分部 分项 工序 工程，施工装置 设施 机械 及物质有关。一 存在于分部 分项 工序 工程施工 施工装置运行过程和物质的安全隐患 1 脚手架 包括落地架，悬挑架 爬架等 模板和支撑 起重塔吊 物料提升机 施工...
安全隐患排查制度
1 认真开展项目安全隐患排查。公司每月组织一次定期安全生产隐患排查，项目部每周进行一次定期安全生产隐患排查，各工程项目专 兼 职安全员进行每日巡查和检查，班组坚持每周安全活动日。2 安全生产隐患排查由管理生产的领导或技术负责人亲自组织，各部门负责人及相关人员参加，每次隐患排查要有明确的目的 要求和具...