安全隐患排查制度

（二十八）安全隐患排查制度。

1、每周星期一的隐患排查会议由项目经理主持，技术总工和施工员、工长及各班组长相关负责人参加；专业每天的隐患排查会议由项目安全员主持，相关参建单位管理人员和部门人员参加；班组由每班的隐患排查由班组长主持，全员参加。

2、对所排查的隐患必须按照“六定原则”落实整改，即：定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时间、定复查人。

3、每周一的隐患排查会议以会议纪要的形式按照“六定原则”明确整改；专业部门、参建班组排查的隐患“六定原则”和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。“现场隐患”是指生产安全职能部门和“六条线”通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。

1、发现隐患：各班组安全管理人员在执行日常检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。

2、填报隐患：各级管理人员日常检查后立即发安全隐患整改通知书。

3、汇总隐患：由各级管理人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理(在公司安全信息系统上进行发布并跟踪落实整改情况)。4、下达隐患整改通知书：

安监部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“六定原则”下达隐患整改通知书履行签字手续。