安全生产专项施工方案技术交底

执行国家、四川省、成都市现行安全生产文明施工验评标准，杜绝重伤及死亡事故，杜绝设备、管线、火灾、重大损失事故。严格按照我单位cscec105-sc-02- 职业安全与卫生管理体系来管理运行本项目，并实现持续改进。贯彻“安全第。

一、预防为主”的方针。

在公司总部安全部的领导下，以项目经理为首，由生产经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全管理体系。

1、安全决策体系：由项目经理负责，组织制定项目各项安全管理制度、规定和管理办法，负责建立项目安全保证体系，保证工程项目安全经费投入。

2、安全监管体系：由项目生产经理负责，监督各项安全管理制度、规定及管理办法的落实工作。

3、安全技术体系：项目总工程师及各专业经理负责，制定项目安全技术保障方案，实施安全技术管理。

1）项目经理。

项目经理岗位职责。

2）现场经理。

现场（区域）经理岗位职责。

（3）安全总监。

安全总监岗位职责。

（4）项目总工程师。

总工程师岗位职责。

设立安全生产管理机构，配置专职安全经理和专职安全管理人员。专职安全生产管理人员任职资格满足天府新区建设局要求，负责对安全生产进行现场监督检查。

项目实施过程中指导、监督、检查专业分包商及劳务分包商的专职安全生产管理机构的建立、安全管理人员的落实，以及安全管理工作的开展情况，并确保专职安全管理人员正常履职。

总之，建立完善各级安全生产管理机构，明确各级安全管理职责，确定安全责任人，将责任落实到专人。

我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要内容如下表：

安全培训组织。

1、班前安全生产讲话。

2、周一安全教育。

3、每周生产例会安全讲评。

4、每月安全全员学习。

5、节假日、重大政治活动安全教育。

6、针对特殊情况的安全教育。

特殊安全教育。

劳务队伍必须与总承包签订安全生产协议书，作为合同附件，明确总承包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。

经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。

按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2011）要求，半月组织一次对施工现场进行安全生产综合检查，对检查出的事故隐患立即整改，并将整改记录报送监理和业主备案。每季度组织一次公司级安全生产监督、检查活动。

通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。

安全检查和整改制度表。

安全验收制度。

1、项目总包级安全教育主要内容。

国家法律法规●项目管理制度●工程概况。

总平面和现场布置情况。

现场危险部位、危险作业。

安全意识。2、项目分包级安全教育主要内容。

管理制度和作业要求●分项工程情况及主要危险因素●工种安全操作规程●工种安全知识。

3、班组级安全教育主要内容。

作业内容及危险因素●作业条件和注意事项●安全技能训练。

教育培训大纲。

项目组织每周一次的安全生产例会，每次例会时间不少于1小时。目的在于强化工人的安全意识，增强安全知识，了解工人对现场安全管理的要求。

安全生产例会主要内容：

上周安全总结，通报违章违纪和良好表现行为；

现场安全动态分析；

总包和主要分包单位对现场安全管理的建议、意见、要求；

下周作业内容、主要危险及注意事项。

做好《班前安全活动书面记录》。班长组织，每天上班前集合召开可邀请工长和安全员参加。

主要内容：昨天作业的安全表现，对违章违纪进行批评对良好表现进行表扬；

今天作业的危险点，注意事项；

工完场清。

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