根据该工程的地理位置和特点，在安全施工方面采取以下三个方面安全施工措施，(一)周围的环境安全措施 (二)现场内的施工总平面布置施工安全措施 (三)施工过程的安全措施
1、保证周围环境安全措施：
1.1沿a、b、c、d栋四周搭设安全防护架，并挂安全密目网，操作层铺设防尘安全挡板。
1.2施工现场门卫认真把关，凡与施工无关的闲杂人员不得随便进入工地，有事进入工地者，门卫出须认真作好记录，并交待安全注意事项。
1.3在施工期间，要保证过往行人及现场内施工人员的安全。
1.4工人进场后，要进行入场教育，不得损坏周围居民的财物，不得惹事生非，注意搞好周围居民的关系，确保一方平安。
1.5施工车辆开行时，要放慢速度，随时注意安全。
1.6在四周围墙上，要挂上醒目的安全警示牌，随时提醒周围居民要注意安全，要树立安全第一的思想。
1.7防止灰尘张扬，减少噪音，给周围居民一个舒适、整洁的生活环境。
2、现场内总的施工安全措施：
2.1认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖励办法。
2.2建立安全管理体系，定期研究分析施工中存在的安全生产问题，并加以落实解决。
2.3建立项目经理为组长，保卫、材料、后勤负责人为副组长的现场消防治安小组，并确定一名行政领导为防火负责人，全面负责本项目的消防工作：(一)贯彻执行《中华人民共和国消防法》实施细则及其它有关消防的法规；(二)组织实施逐级防火责任制和岗位防火责任制；(三)对职工进行消防知识教育；(四)组织防火检查，消除火险隐患，完善消防设施；(五)领导专职义务消防组织；(六)其它消防有关的工作，并且与当地派出所及街道办事处挂钩，负责消防治安的日常工作，搞好综合治理，保一方平安。
2.4施工现场，必须按规定建立安全生产责任制，配备数名专职保卫人员，负责搞好安全施工的宣传教育和管理工作，建立安全台帐和事故档案，组织安全检查，总结交流经验，帮助工长搞好安全技术交底，采取措施，处理险情，落实整改，做好事故调查，统计、报告和其它劳动保护工作；对违反操作规程，破坏安全防护措施，有权制止，遇有险情，有权暂停施工负责日常性的安全检查，督促和管理。
2.5施工现场内的所有施工人员，必须佩带胸章，表明身份，以身作则，带好符合标准的安全帽，所有特殊工种人员，必须 “持证上岗”，施工人员“压证上岗”，并按照各自的岗位职责，认真履行，严格执行。
2.6施工现场搭设的临时设施，必须根据施工平面布置图和安全达标及消防设施中有关规定搭设，并结合现场实际情况，合理布置，搅拌机、必须搭设操作棚，操作棚要搭设稳固可靠，安全易行，操作方便，搅拌机棚内电器开关，安设正规，线路合理，走向正确。 2.
7施工现场内各种原材料、构配件，特别是管材必须按平面布置图堆放整齐，合理有序，并按规格品种堆码，必须设置明显的标志牌。此外，在所有临时设施，按规定配备必要的消防器材，设专人负责管理，管理人员应坚守岗位加强值班检查，确保安全，任何人不准损坏和擅自挪用消防器材、设备。
2.8施工现场所用工人，应造册编班(组)管理。严禁私招乱雇，违章用人。未经项目部负责人同意，不得擅自更换人员和改变工作。
2.9施工现场内，所有电器线路的敷设“临时用电”都必须严格按照施工水电平面布置图（另见专题方案）和“建设工程施工现场供用电安全规范”(gb50194-93)有关规定敷设。供电电缆应沿道路边或建筑物边缘埋设，并宜沿直线敷设；转弯处和直线段每隔20m处应设电缆走向标志。
电缆直埋时，其表面距地面的距离不宜小于0.2-0.7m；电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得小于100mm，并应盖砖保护。
低压电缆(不包括油浸电缆)需架空敷设时，应沿建筑物敷设，其架空高度不应低于2m。接头处应绝缘良好，并应采取防水措施。电缆直埋时，电缆之间，平行或交叉时的最小距离应符合规定。
2.10施工现场“临时用电”必须按照“施工现场临时用电安全技术规范”(jgj46-88)中有关规定和“四川省建设厅安全技术措施若干规定”中执行；“在建工程不得在高、低压线路下方施工，高、低压电路下方不得搭设作业棚，建造生活设施，或堆放构件，架具，材料及其它杂物等。在建工程(脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。
施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不小于表3.1.3所列数值。
(注：具体情况查表确定)现场的临时电线，必须分项架设，高度不低于2.5m，跨越道路的电线高度不得低于6m。
施工现场的变配电设施和电器线路必须统一规划，按远程架设。380伏裸线距施工操作点小于3m时，应采取线上套胶、塑管等保护措施。另外施工现场临时供电的电器线路的下杆线，应套绝缘橡皮胶管，并设沉水弯。
下杆处配电箱，应设防雨篷，有箱体、有门、有锁、有接地接零，“五有”齐全，有效。
2.11贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全以项目经理部为核心的各个部门及各班组的安全生产责任制，坚持公司经理和各项目经理部经理为安全，生产第一责任人的原则；坚持公司领导每月组织检查一次安全生产，项目经理部每旬组织一次，检查安全生产的制度，并作好检查记录，对每次检查出来的问题或隐患，要限期落实，整改措施，落实人员，落实整改，对特别严惩的问题，必要时停工整改。
2.12每个分项，每道工序和分部分项工程，施工人员必须针对实际问题，结合分部分项要求，进行详细的书面和口头安全技术交底，，特别是对新进场的工人，进行安全技术交底，作好记录，存档备查。实行班前安全教育，岗前安全培训制度，未进行安全教育、培训人员严禁上岗，在采用新的生产方法，添置新的技术设备或调换工人工作以及工种时，必须对工人进行新的操作方法和新的工作岗位的安全教育。
2.13措施落实，认真落实安全生产责任制，建立“安全生产岗位责任制”。项目经理为安全第一责任人，项目经理部内各职能人员，分工协作，各负其责。
项目负责人必须分段、分时间、分部位，组织项目经理部全体成员，进行定期和不定期的安全大检查，对查出来的隐患或安全问题，要定人，定措施，定时间整改，并作好记录，存档备查。
2.14必须开展班组“安全活动日”活动，坚持“班前开工，班中喊话，班后总结”建立项目的安全事故台帐，作好安全宣传教育，安全事故记录，统计，报告制度，建立安全档案，所有安全活动，宣传教育，安全检查、安全值班、安全技术交底，好人好事等资料，单独存档备查；项目部每旬检查一次，公司每月检查一次，层层检查，层层落实，全面达到安全生产，人人有责的目的。
2.15强化安全生产意识，树立“安全为天”的思想，坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真开展文明施工，安全达标活动，施工现场内，根据实际情况，结合“标化”要求，分期分阶段落实。
口”“八临边”处采用(带红白标志)钢管搭设临时防护栏杆，水平面及时搭设防护隔离棚，直到砖砌体施工完毕，方可拆除。
2.16现场用电必须加强管理，配备三名以上专职电工，由专业电气管理人员负责管理，昼夜轮流值班。在施工现场专用的直接接地的电力线路中必须采用tn-s接零保护系统。
并具防雷措施，现场配电房设置短路保护装置，在发生意外情况时，不影响供电，建立安全用电档案。施工用电还必须按建设部《工程施工现场供用电安全规范》(gb 50194-93)有关规定编制专题施工方案。
2.17机具用电，必须坚持“一机一闸、专人专机”，“五有”齐备“有箱、有锁、有接地、有接零、有操作规程牌”，所有机具设备不得带病运转，违章使用，应使用标准开关箱，所有开关箱的进线和出线，设在箱底部，箱内不准装有工具杂物：ⅰ类电动工具，要加强安全防护措施，ⅱ类电动工具，要加强漏电保护装置，额定动作电流≯15ma，额定漏电时间＜0.
10s。
2.18消防管理每层应按规定配置灭火器具，并应对灭火器材进行经常性的检查和维修，定期检查，到期更换，在用电气焊高峰和炎热时间，干燥和高温期，特别要加强防火安全检查，在现场施焊时，要有隔离火花的防火措施，灭火器应随工作面移动而配置，要加强施工期间的防火宣传，配足防火器具，组织一支现场防火队，坚持“预防为主，防患未然”的思想，一旦发生火灾，能够将它迅速扑灭。
2.19架、支撑架或围护架，挑架及其它架子搭设，必须按照“建筑安装工程安全技术规程”中脚手架有关条款执行。不论什么脚手架，必须达到“保证稳定、坚固、不变形、不倾斜、不摇晃”。
搭设后，必须经工长、机械、质安员验收合格，挂牌后，方能使用。要求达到“横平竖直、连接牢固、底脚着实、层层拉固、支撑挺直、畅通平坦，安全设施齐全”，坚持把握“基础关、尺寸关、拉固关、围护关、架板关、荷载关、支撑关、材料关、避雷关”等“十道关”，对于严惩变形、锈蚀、弯曲、压扁、损伤和裂纹的管件，禁止使用。
2.20项目质安员要负责日常性的安全检查和督促整改，并和班组长一起负责安全，督促班组开展安全日活动，维护现场内的安全防护措施。
2.21要注意搞好“劳逸结合”合理安排作息时间，尽量避免加班加点，确需要安排时，连续作业时间不宜超过12小时，必要时多组织作业班组，轮流作业，不要打“疲劳站”应统筹兼顾，合理安全，精心组织施工。
3、施工安全措施：
3.1施工组织管理机构。
根据本工程的特点，委派具有建筑施工经验的项目经理，负责该工程的施工管理，另配备项目副经理（土建、安装）各1名，项目技术负责人1名。
3.1.1 项目经理在工程中对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工总体安排，对劳动力的调配及与建设单位的协调配合等全面负责，保证工程施工能有效运行，从而达到业主要求。
3.1.2 项目副经理，负责项目的施工生产和施工技术作业，负责施工工序的衔接，负责各工序的施工质量和安全，把好现场各种材料的材质关，明确劳动力分配，对各工种进行组织管理，把好质量关。
3.1.3 项目技术负责人负责对该工程各分部分项施工采取有效施工技术措施，以及施工难点把关，负责内业技术工作，计量工作及试化验工作。
3.1.4 项目的领导班子，在公司的督促下，项目经理部围绕项目管理目标，有计划的组织施工，强化项目管理，建立严格的质量保证体系，树立项目领导班子的权威。
3.2施工组织管理机构管理重点。
3.2.1基础结构施工。
该工程基础为独立柱基础和条形基础（砖基础）相结合的混合基础，施工过程中对砖基础与独立柱基础的相互搭接尤为重要，否则独立柱基的几何尺寸难以保证；现浇梁、柱的模板难以拆模，要解决好梁、独立柱基相交处的关系，所以在施工此处时，独立柱基与地梁一起施工，从而可保证梁、柱的几何尺寸和质量。
在此阶段施工中项目工长对作业班组要按要求进行安全技术交底，工序的衔接要交待清楚，并经项目负责人检查验收后方能进行下道工序的施工。
3.2.2 主体结构施工阶段。
该工程为砖混结构，砌体施工质量的好坏直接影响着整个工程的施工质量，在此阶段必须抓好砖砌体和梁柱节点搭接施工。消除通病即接点区域砼与砖咬槎不密实，影响其强度，在砼与砖接槎根部模板封闭差造成漏浆等现象，所以在施工时，必须仔细阅读施工图、明确结构位置关系，施工时牵拉通线安装模板，再进行自检，检查无误后方可进行下道工序。具体施工时采取措施见主体结构施工。
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