版本版次/修订履历。
核准审核制作：
1.0 目的。
安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除安全事故隐患、落实整改措施、防止**事故、改善劳动条件的重要手段。
2.0 适用范围。
本单位一切生产、经营、生活场所。
3.0 职责与权限。
3.1安全主任：负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。
3.2单位主要负责人：负责本制度的制定、修改、废止之核准。
4.0 名词定义
无。5.0 工具、设备、环境要求。
无。6.0 内容。
安全检查的内容：主要以查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等。
6.1 查现场、查隐患。
安全生产检查的内容，主要以查现场、查隐患为主，深入现场或车间，检查劳动条件、生。
产设备以及相应的设施是否符合安全要求。
6.2 查思想。
在查隐患，努力发现不安全因素的同时，检查员工和部门主管是否对安全有一个正确的认识，对安全法规以及安全生产方针的贯彻执**况。
6.3 查管理、查制度。
安全生产检查也是对业务安全管理上的大检查，相关部门对国家政策、安全法规、单位规定。
的安全管理制度是否贯彻、执行。
6.4 查事故的处理。
检查工伤事故是否及时呈报，要认真调查、严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止。
类似事故重**生。
6.5 检查实施。
6.5.1由于**有关部门来检查经常是随机的，届时有关部门负责人要陪同检查，安全主任。
记录检查提出的问题。其他人员参加，了解情况。
6.5.2单位级安全检查一般由单位负责人带队或经单位负责人授权，可由安全主任或经理带。
队、有关人员陪同邀行。被检查部门负责人届时到场介绍情况，安全主任记录检查提。
出的问题。6.5.3各部门安全检查由负责人带领，安全主任参加并记录检查提出的问题，有关区域或班组。
负责人在场。
6.5.4各部门的班组安全检查由班组长负责进行，各部门安全员参加指导，班组安全员记录。
检查发现的问题。
6.6 安全检查方法。
首先组成一个安全检查小组：小组成员由单位主要负责人或负责人、部门主管、安全主任等。
组成，安全检查的形式选择下列几种。
1)定期检查定期检查列入单位工作计划之中，每隔一定时间进行一次检查。
2)突击检查是一种无固定时间间隔的检查，检查对象一般是一个特殊部门，一种特。
殊设备或一个小区域。
3)特殊检查是指对新设备的安装、新工艺的采用、新建或改建厂房的使用可能带来新的危。
险因素的检查，对手持电动工具、照明设备、通风设备等进行的检查。
6.7 整改通知。
6.7.1检查组视所发生的问题的性质、可能引起的后果等因素，可向被检查部门签发《整改通。
知》,指出需整改的问题、整改期限。被检查部门须认真进行整改。
6.7.2如《整政通知》涉及对安全隐患的整改，则被检查部门须按安全隐患管理文件执行。
6.8 检查记录和统计。
6.8.1 各类《安全检查表》、《整改通知》以及必要时另外所附的"检查记录"均为安全检查。
的正式记录，检查负责人和被检查负责人须在上面签字确认，并由被检查部门存档。
6.8.2 安全主任每季度对单位进行的各类安全检查作出统计，计算单位和各部门的"安全检查。
计划完成率"，填制《单位和各部门安全检查计划完成率统计表》。如不达标，则安全。
主任须与有关部门商讨原因所在，采取有效措施，限期补做安全检查。
7.0 相关文件及**。
7.1 安全检查表。
7.2 整改通知
8.0 流程图。无
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