安全大检查试题

发布 2022-05-25 09:15:28 阅读 1989

贯彻落实全局运输安全工作座谈会精神。

和安全生产大检查学习问答。

1.2023年下半年全局运输安全工作的总体思路?

答:坚决落实***、***和部党组关于安全生产的一系列部署要求,坚决承接安全主体责任,继续坚持“一高十抓”总体思路,大力强化安全基础,全力确保运输安全持续稳定,为路局协调、和谐、可持续发展提供强有力的安全保障。

2.这次全局运输安全工作会议的鲜明主题?

答:强化安全基础。

3.强化安全基础,要掌握哪三大基本要素?

答:一是规章制度;二是设施设备;三是职工素质。

4.强化安全基础要突出哪几个层面的任务?

答:一是路局机关层面;二是基层站段层面;三是车间班组层面。

5.强化安全基础要完善哪八大保障体系?

答:(1)完善安全责任落实体系;(2)完善基础投入保障体系;(3)完善设备质量维修体系;(4)完善培训教育体系;(5)完善规章制度管理体系;(6)完善分配考核评价体系;(7)完善安全关键控制体系;(8)完善综合服务保障体系。

6.适应新形势下运输安全工作的深刻变化要妥善处理哪三个关系?

答:一是要正确处理抓安全与抓多元化经营的关系。二是要正确处理以人为本与从严管理的关系。三是要正确处理安全与效率的关系。

7.重抓安全基础,强化合力形成,有哪几个基本方面?

答:一是基本意识;二是基本素质;三是基本落实;四是基本队伍;五是基本纪律;六是基本文化。

8.全局运输安全工作存在的主要问题?

答:一是管理方面突出的问题是专业技术管理薄弱;二是设备方面突出的问题是设备基础薄弱,检修质量不高;三是现场作业方面突出的问题是标准化作业不落实,现场控制能力弱化;四是干部职工队伍方面突出的问题是职工技术业务水平不高,干部履职能力不强。

9.专业技术管理方面存在的突出问题?

答:(1)技术规章文件不规范;(2)设备状态底数不清楚;(3)专业指导监督不到位;(4)基本规章制度不落实。

10.行车设备质量管理方面的突出问题?

答:(1)检测方式传统,管理手段单一;(2)日常维修养护不到位;(3)等靠大修、集中修;(4)重正线、轻站专线。

11.现场作业方面突出的问题?

答:(1)同类事故重**生;(2)现场“两违”屡禁不止;(3)人身安全重视不够;(4)施工安全隐患突出。

12.干部职工队伍方面突出的问题?

答:(1)职工技术业务水平提高不明显;(2)应急处置能力欠缺;(3)部分干部在岗不作为、作用发挥不到位。

13.在强化规章制度基础方面怎样做?

答:每个系统、部门、站段、车间、班组,对运输安全工作中要执行哪些规章、制度、办法,分别是哪一级制定的,是长期性还是临时性的,是广泛性的还是专题性的,等等,都要列出条目,建档立帐,一清二楚。

14.在强化设备设施基础方面怎样做?

答:各个层面均要建立健全设备履历台帐,对配备了哪些设施设备,什么型号,技术状态如何,是先进、落后,稳定、不稳定,哪些急需投入,哪些可以缓期投入等,都要明明白白。

15.在强化职工素质基础方面怎样做?

答:各个层面要对干部职工的年龄、身体状况、文化程度、业务能力、工作经历、工资收入、综合素质、性格特点及家庭状况等全面掌握,对是否达到岗位素质要求、是否称职、是否可以培养使用等都要心中有数,以此开展针对性地培训教育,量才而用。

16.基层站段在安全管理中的具体任务?

答:一要结合多元化经营的要求,对领导班子、科室,包括部分车间干部进行重新分工,明确职能,各负其责,为推进多元化经营打牢安全基础。二要对部、局下发的各种规章文电、制度办法等,在吃透精神的基础上,结合实际进行必要的筛选,剔除与本单位无关内容,对需要落实的事项细化分解,制订切实可行的操作办法,有针对性地指导车间、班组抓好落实。

三要重心下移,通过定期深入一线、包保班组岗位等形式,使机关干部能把多数时间、主要精力用在深入车间、班组及岗位,发现解决安全问题上,帮助一线抓管理、强基础,坚决防止站段“机关化”。

17.车间班组在安全管理中的具体任务?

答:一要组织干部职工认真学习领会各种规章文电、制度办法。二要按照职责分工,将相关责任明确到岗位、落实到人头。

三要通过培育教育、帮助指导及必要的考核等手段,切实抓好各项规章制度和安全工作要求的落实,把安全工作的重点放在现场标准化作业上。

18.解决安全工作中的基本意识问题要处理好哪五个关系?

答:一要处理好发生问题和对待问题的关系;二要处理好以人为本和从严管理的关系;三要处理好落实责任和工作能力的关系;四要处理好把握全局和深入一线的关系;五要处理好政治工作和安全生产的关系。

19.各级干部抓安全生产要具备哪几个基本素质?

答:一要勤于学习;二要善于思考;三要精于管理;四要深于实践。

20.各级干部抓安全如何解决好落实问题?

答:一要精雕细刻抓基础;二要紧扣现场抓思想;三要锲而不舍抓长期;四要过程监督抓考核。

21.党组织如何提升保安全的能力?

答:一要引深“四岗”争创;二要深推立项攻关;三要提升业务素质;四要夯实党建基础。

22.安全生产中要在哪些方面加强纪律和监督力度?

答:一要严把工程质量;二要严管安全投入;三要严查违纪案件;四要建立长效机制。

23.加强安全文化建设有哪几个重点?

答:一要打造紧贴现场的安全宣传文化;二要打造岗位落责的安全行为文化;三要打造示范引领的安全典型文化;四要打造凝心聚力的安全环境文化。

24.2023年下半年全局运输安全的十一项重点工作?

答:(1)进一步深化安全理念;(2)进一步健全安全管理机制;(3)加强专业技术管理;(4)强化行车设备质量;(5)深入整治安全突出问题。(6)深化安全检查监督;(7)强化应急救援处置;(8)加强车间、班组建设;(9)扎实开展职工培训教育;(10)进一步做好治安综治工作;(11)抓好季节性安全重点工作。

25.深化安全理念具体要做到?

答:一是始终坚持安全第一;二是始终坚持严格管理;三是始终坚持“一高十抓”;四是始终坚持重抓干部。

26.如何健全安全管理机制?

答:一要深入领会“领导负责、逐级负责、岗位负责”在新形势下的深刻内涵;二要完善领导干部安全绩效考核信息平台;三要完善考核管理;四要建立领导干部与车间、班组联系点制度;五要分系统成立安全攻关组;六要严格按照部、局规定,依法合规,规范事故定性定责和责任追究。

27.开展安全整治突出在哪几个方面?

答:一是在客车安全方面;二是在重载安全方面;三是在施工安全方面;四是在人身安全方面;五是在防溜安全方面。

28.在施工安全方面如何进行安全整治?

答:要将历次“集中修”施工的成功经验固化为施工安全管理的长效机制,进一步完善“集中修”运输总牵头的组织模式和管理模式。加强现场调研,提高施工计划提报的真实性和科学性,防止同一区段反复施工。

进一步探索施工“天窗”的多工种平行作业模式,用足用好“天窗”点。施工过程中加**部盯控,对施工过程组织和施工安全防护严格把关,规范施工作业机具管理,严格杜绝大型机械违章上道。

29.在人身安全方面如何进行安全整治?

答:深刻汲取人身重伤事故教训,深入开展劳动安全教育,增强职工的遵章守纪和安全自保意识。以车顶和接触网高空作业、调车作业以车代步、作业人员下道避车和电化区段人身安全为重点,加强检查监督。

严格落实自控、互控和他控措施,按规定佩戴安全带、安全帽等防护用品。要抓好防暑降温工作,按照“岗位降温”要求,组织开展送凉爽活动;户外特别是隧道内作业时要保持通风良好,严防发生中暑问题。

30.如何深化安全检查监督?

答:一要强化现场安全检查监督体系建设;二要加强全局安监力量的统一调配使用;三要以强化站段层面的安全检查监督为重点。

31.如何强化应急救援处置?

答:一要加快鸣李救援基地建设进度,按照全路一流标准,打造集培训、救援、演练和维修于一体的现代化救援培训演练基地。二要定期开展应急预案的实战演练,加强各单位、部门的协调配合,提高救援的整体联动实战能力。

三要完善行车组织作业办法,明确设备检修维护的管理职责,健全完善有关专业、部门间的作业联控办法,在电务段配置行车岗位人员,提高电务应急值守人员的业务技能和应急处置能力。

32.如何加强治安综治工作?

答:一是大力开展治安专项整治;二是加强重要设施设备看护;三是建立完善巡线巡视制度。

33.季节性安全重点抓哪几个方面?

答:一是加强防洪防汛安全;二是加强防胀工作;三是加强防雷防风安全;四是加强防火防爆安全;五是加强施工安全;六是加强人身和交通安全;七是加强路外安全。

34.安全生产大检查的总体要求?

答:不搞“大而全”,不求面面俱到,重点是围绕安全生产上容易砸锅惹祸的问题,关键是客车特别是动车安全,核心是鼓励自查自纠,解决现场隐患,提高安全生产质量。

35.安全生产大检查有哪几个关键?

答:一是突出抓好客车特别是动车安全。二是加强非正常情况下的行车组织。三是抓好季节性安全工作。

36.电务系统在安全生产大检查中的检查重点?

答:电务系统突出检查lkj基础数据和机车“三大件”出入库质量,全面检测动车组atp、cir、lkj设备运用状态,检查ctc/tdcs设备和防雷设施,开展联锁检查核对等。

37.安全生产大检查对包保工作怎样要求?

答:安全生产大检查期间,路局领导按照系统负责要求,组织有关业务部门分8个组,分系统实行专业包保;综合处室按照分管什么、查什么的原则进行检查,并各确定1个运输生产站段实行重点包保;各站段结合自身实际对本单位实行全面包保。

38.干部在岗不作为的20种主要表现?

答:(1)工作不认真,对文件、电报不细看、不把关、不研究,拿来就签字,随意下发;(2)工作没思路,没目标,照搬照抄,不能结合实际开展工作;(3)工作不主动,没热情,没激情,办事拖沓,当一天和尚撞一天钟;(4)掌握不住第一手资料,发现不了新问题,拿不出新措施,打不开新局面,满足一般化,遇事随大流;(5)高高在上,不亲历亲为,说了、讲了就等于落实了;(6)不善于总结,不善于回头看,前边干,后面丢;(7)份内事情不求精,协作事情不来劲,干点事就四处张扬,遇点难就叫苦连天;(8)多一事不如少一事,惧怕难点、难事、麻烦事,暮气十足;(9)不求进取,不学习借鉴别人的先进经验,几年甚至十几年一个样、没变化,已经落伍了还自我感觉良好;(10)不动脑子,缺乏创新,不会举一反一,更谈不上举一反三;(11)看领导眼色行事,夸夸其谈,做表面文章;12.不敢碰硬较真,遇到问题绕着走,遇到矛盾往上推,不讲原则;(13)工作秩序混乱,人员管理松散,资料台账一塌糊涂;(14)对分管的工作底数不清,对不分管的工作不闻不问,缺乏全局和整体意识;(15)不注重换位思考、相互补台;(16)出了问题不认帐,避重就轻讲客观;(17)胸怀不坦荡,办事不大气,稍不顺心便牢骚满腹,当面说假话,背后说阴话;(18)工作中不交心、不沟通、不协调,工作没起色,结合部出问题;(19)空话说在嘴上,口号写在纸上,誓言贴在墙上,落实忘在脑后;(20)对职工困难视而不见,不管不办,敷衍塞责。

安全大检查

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