于国圣。山东高速集团****山东济南。
摘要】本文主要介绍了企业在生产经营过程中针对安全风险较高制定的新的防控措施，进一步修改补充相关规定。同时，组织内部专家的重点领域如何开展安全专项整治活动，从制定方案、编制安全管理办进行评审，学习借鉴其他相关企业管理制度，提高办法的实用性。法、完善安全操作规程和应急预案、活动总结提高等方面阐述了专项整治（六）管理办法的发布的步骤和要点，指出了活动过程中存在的认识误区，为企业更好的开展安全管理办法制定完成后，企业要及时通过正式文件印发，公司级的管专项整治活动提供了参考和借鉴。
【关键词ｌ安全管理；专项整治；活动开展；总结提高安全专项整治活动是针对生产经营过程中安全风险较高的重点领域开展的专项治理。通过安全专项整治活动的开展，建立健全该领域安全管理制度，排查治理安全隐患，规范安全操作规程和应急预案，提升安全管理水平。但是，有些企业因为开展活动的方式方法不对，没有达到活动预期的效果。
企业如何开展安全专项整治活动就显得尤其重要。安全专项整治活动一般按照以下步骤开展：
一。制定活动方案活动方案指的是为某一次活动所制定的书面计划、具体行动实施细则、步骤等。活动方案应包括以下要素：
活动名称、目的及意义、活动时间、活动范围、组织机构、活动内容、活动要求等。活动方案制定的好坏，直接关系到活动开展的好坏。因此，企业一定要高度重视活动方案的制定，在方案中明确工作任务及分工，提出工作要求。
二．制定安全管理办法（一），熟悉国家、行业相关规定，为制定完善安全管理办法提供参考和保障。例如：特种设备及作业人员领域相关安全生产法律法规：
《特种设备安全监察条例》、《特种设备质量监督与安全监察规定》、特种设备作业人员作业种类与项目》、ⅸ特种作业人员安全技术培训考核管理规定》等。（二）梳理安全风险全面梳理专项整治业务领域存在的安全风险，包括作业过程、管理控制、制度落实等方面，对排查出的安全风险进行分类整理和原因分析针对梳理的每个安全风险，制定有效的防范控制措施。防范控制措施要符合单位工作实际，具有可操作性。
例如：电梯的安全风险１、电梯坠落造**员伤害，防范控制措施包括：定期对电梯进行检验，确保电梯缆绳完好；电梯超载时不要使用电梯；电梯出现剧烈晃动、电梯门无法关闭等异常现象，不使用电梯。
２、电梯使用不当造**员伤害，防范控制措施包括：进电梯前观察电梯轿厢是否在该楼层，避免踏空；电梯门将关闭时不用手伸入门间隙尝试使电梯门重开遇到停电、火灾、**，不使用电梯。（三）管理办法的制定根据安全风险的梳理情况，将风险防范控制措施以制度的形式进行规范，形成安全管理办法。
办法的制定要符合制度的编制格式，明确制定的目的、依据、原则和使用范围，办法的内容要包括针对每个安全风险制定的防控措施、安全操作规程、应急预案等。安全管理办法要结合单位实际，符合****生产法律法规相关规定，确保办法的实用性，针对性和可操作性。（四）管理办法的试用（对照安全管理办法开展安全检查）
按照制定的专项整治业务领域安全管理办法，逐项进行安全隐患排查。对查出的安全隐患，立即进行整改，不能立即整改的，要明确责任人，限期进行整改，并制定有效防控措施。
五）管理办法的修订完善。
根据安全管理办法试用过程中发现的问题，以及安全隐患排查中。
理办法和涉及企业主营业务的管理办法、操作规程和应急预案必须由。
公司总部进行印发，下属企业要进行存档，并按办法执行。（七）管理办法的培训管理办法发布后，各相关部门和下属企业要立即组织培训，学习新的安全管理办法，确保每位员工掌握办法中的各项规定，明确自己的工作职责、程序、标准，保障管理办法的有效实施。三．规范安全操作规程和应急预案（一）编制安全操作规程。
安全操作规程是企业规章制度的重要组成部分安全操作规程的。
格式一般可分为‘ｌ全式”和“简式”。全式一般由总则、适用范围、引用标。
准、名词说明、操作安全要求等构成，通常用于范围较广的规程，如行业性的规程。简式的内容一般由操作安全要求构成，针对性强，企业内部制定的设备、岗位等操作规程通常采用简式。安全操作规程编写完成后，要广泛征求相关部门意见，特别是设备管理和使用部门，最后经领导审批、签发，作为企业内部标准严格执行。
当设备、技术工艺更新时，要及时对安全操作规程进行修订，确保。
操作规程有效。
二）编制应急预案。
应急预案包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。企业在制定应急预案时，应根据有关法律、法规，结合本单位的业务特点进行制定。应急预案经评审或者论证后，由生产经营单位主要负责人签署。
公布。并按规定报**有关部门备案。
应急预案编制完成后，要按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备，定期检测和维护，使其处于良好状态，并定期组织应急预案演练。当企业生产经营人员或环境发生变化时，及时对应急预案进行修。
订，确保应急预案的实用性和可操作性。四．活动总结提高活动结束后，认真总结活动开展情况，从部署、落实、活动数据等方面分析活动开展过程中存在的不足，提出今后工作打算，为下次开展专项整治活动积累经验。
五．资料报送。
活动过程中，合理安排活动时间，把握好每个活动节点，分阶段报送活动资料，由活动结果控制向活动过程控制转变，及时掌握下属企业开展情况，针对发现的问题研究整改措施，及时进行反馈，提出整改要。
求，推动活动深入开展。六．存在认识误区在开展安全专项整治活动过程中，有的企业对活动开展存在错误。
的认识，如安全专项整治是安全管理部门的工作，各项活动内容都需安全管理部门来做；活动开展过程中，安全管理部门只负责收集报送活动资料，对活动开展不进行协调和监督，将安全管理办法、操作规程和应急预案的制定进行外包，由安全咨询或中介机构进行制定等。企业在开展安全专项整治活动过程中，要消除认识误区，按照步骤认真组织开展每个阶段的工作，一定能够达到活动预期的效果，不断提升安全管理水平。科教与盎般５５
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