安全检查制度

1.1.7

为了贯彻落实安全第。

一、预防为主、综合治理的方针，认真执行《建筑法》、《条例》和作业组的操作规程，确保职工在施工生产过程中的安全与健康，依据《鑫达有限责任公司管理制度与办法》，以创自治区级文明工地和示范工地、安全事故为零、安全生产达标创优为目的，特制定项目部安全检查制度。

一、安全检查，依据jgj59—2011《建筑施工安全检查标准》的十项内容，要严、细、实地检查、考核、实行评分制，凡不合格（70分以下）或未创优良（80分以下）按《公司管理制度》处罚责任人。

二、每月25日，由集团公司总经理负责带队，主管经理、总工、生产、质量、技术、安全、设备和工会参加检查、考核，评选出本月的安全达标、创优、文明工地，同时对不达标的工地要根据《公司安全管理办法》的条款进行处罚。

三、每月5日、25日，项目部在项目部经理的带领下，施工员、技术员、安全员、机管员及各分包施工队队长、维护电工、机械负责人共同参加，进行检查。

四、不论哪级，本着谁带队谁负责、谁检查谁负责的原则落实责任，查出的隐患按“三定”原则整改，凡未按期整改的严肃处理，整改不及时、不彻底同样处罚，并按罚款细则处理。

五、施工队在队长带领下，所有的班组参加每周进行一次的安全检查。

六、作业班组组长带领兼职安全员每天进行三检，班前检查作业环境是否安全，有无隐患，职工上岗的安全防护等；班中检查施工过程中是否发生新的隐患或不安全因素。

七、工地安全员坚持每日在施工现场巡回检查，发现隐患及时整改和消除，严格执行各项规章制度。

八、除上述检查外，凡有大型安全活动或专题治理活动时，也要进行检查，所有检查均有记录有评分，有双方签字和复查人签字。

九、凡有新法规、标准、法令颁布，项目部要及时将新的法规标准、法令用宣传栏，向全体职工进行宣传教育，使其尽快落实。