安全质量方面。
技术与设备水平。
受评企业技术管理相关组织结构设置（设置工程部），负责技术研发，研发计划或设定目标（计划取得工法2项，qc成果4项，尽量争取专利），截止目前获得技术成果（共0项，其中专利0项，工法0项，qc成果0项，其他0项），近三年来技术开发经费共计投入（112 万元）及占主营业务收入的比例（ 1 %）是）有制订技术成果激励政策，未来三年技术开发计划（装配式建筑、定型铝模板 ），未来三年研发费用计划投入（1000 万元），技术实力方面的优势：吸收了一批懂技术的新人才，为企业技术发展注入新活力。
技术实力方面的不足：技术创新需要一定的时间。
所面临的风险：企业竞争日趋激烈，企业必须进行创新才能适应目前形势，无技术研发与创新面临落后、淘汰的风险；
企业近三年来设备资金累计投入（ 2318.33 万元），目前拥有的能代表公司竞争实力的关键设备（共计 60 台，分别是： 塔吊、施工升降机 ），公司重大设备的拥有（ 40 台）、自有设备的使用效率（ 90 %）安全使用管理方法（严格按照机械设备管理制度租用、维修、保养、使用 ），企业设备及管理方面的优势：
公司设备数量充足，能优先保证工程使用要求，公司下属租赁公司对设备直接进行管理，管理比较全面、到位。
企业设备及管理方面不足：无。
所面临的风险：无。
项目管理。受评企业的项目管理方式：（ 平行管理模式 ）
管理方式的（是√否）适用性， 管理的有效性：有效。
项目管理中有关资金管理优势与不足分别是：项目效率高，资金回笼快，周转较顺利；
成本控制管理优势与不足分别是：公司直接对项目成本进行管理，保证工程质量同时节约成本；
材料管理优势与不足分别是：公司统一对材料进行采购，能够充分保证材料质量；
管理工期优势与不足分别是：按照总进度、月进度和日进度报表形式对工期进行管理，发现问题及时调整人员；
分包方面管理优势与不足：主体结构等涉及结构安全和使用功能的部位无分包，特殊需要分包部位通过对分包单位进行考察施工项目和曾经合作工程评价进行综合评审后使用；
企业在项目管理方面的风险：无。
及可能给企业带来的不利影响：无。
销售情况：在建项目累计完成产值62410万元，营业收入47164万元，资金**率75 %
售后管理：累计三年对40项竣工项目进行回访，回访过程发现5条问题，整改结果：
业主满意度100%。
近三年新建大项目及其收入。
质量安全和环保管理。
企业（是√否）通过三合一体系认证，有效期至2023年 8 月 9 日；
设置安全质量部负责企业质量安全和环保工作，管理模式：（ 平行式 ），质量安全人员的配置（共计12 人，其中分管质量7 人，安全环保 5人，质量和安全共 12人持证上岗 ）。
公司质量、安全和环保相关管理制度的实际执**况：基本都能很好的执行公司相关制度，施工过程中都能严格按照国家和地方相关的质量、安全和环保方面的相关要求和规定执行。
执行效果： 通过执行质量和安全环境管理制度，公司工程质量有了一定的提高，安全文明施工程度有了很大提高，目前三年内获得烟台市优质结构奖项，占年度施工项目90%，获得山东省建筑施工安全文明标准化示范工地项，占年度施工项目85%；
可能面临的风险：质量安全管理体系不完善，一些安全生产的规定、制度、操作规程等安全生产措施不能迅速及时的传达到每个职工手中，导致部分管理人员安全质量意识淡薄。
科技创新管理。
企业科技创新情况：
对科研投入费用：112 万元；获得科技创新成果0 项，（是）编制三年或五年科技创新规划，实际执**况： 由于人力资源方面欠缺，所以没有实际成果执行效果：无。
可能面临的风险：暂无技术成果。
安全生产信用评价工作目标分解
为加强中国水利水电第十六工程局 雅新线 标项目部合同履约过程和结果安全信用管理，有效预防和控制工程建设和电力生产安全事故，激励项目部相关部门做好安全管理和安全质量保障工作，根据 建筑法 建设工程安全生产管理条例 生产安全事故报告和调查处理条例 电力安全事故应急处置和调查处理条例 等法律法规及公司 采...
加强安全评价管理提高安全评价质量
一 安全评价的责任。安全评价是对系统中的危险因素 发生事故的可能性与可能的人员 和财产损失情况进行调查研究和分析论证，最终实现系统安全为目的。安全评价的开展有力地提高了建设项目的本质安全化，有效的提高了众多企业和生产设备的本质安全程度，为各级安全生产监督管理部门的决策和监督检查提供有力的技术支撑。安...
1安全评价报告
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