浙江宇成电气****。
十一月份行政部工作总结。
行政部根据十月份公司行政部的工作情况制定了十一月份工作计划，展开了行政部十一月份的工作，具体情况如下：
一、人力资源。
行政部根据各部门要求，结合各部门运作情况，制定了十一月份人力资源计划。根据人力资源计划的要求，通过与地方劳动就业中心联系，网上招聘、中介所人力资源交流、张贴招聘广告、同事工友介绍等方式，充实了人力资源库，基本维持了品管部、生产部（注塑车间、冲压车间、拉伸车间、制管车间、仓库……）等部门的目前运营的需要，11月份共招聘电子装配工人新进员工9名（离职4人），检验员新进4名（离职2人），冲压工人新进0名|，注塑工新进6人（离职3人），仓库新进1人(离职1人)，制管新进3人（离职2人），模具老师新进4人（离职2人），生产部离职1人，行政部经理1人，保安1人。（六月份共招聘试工的员工有29人，离职18人）
经过十一月份整个人力资源比上个月流动要大。主要是招聘的人员比较多，部分岗位人员还达不到我们公司要求，我们进行了筛选，合格人、适合我们公司的相对而言比较少。由于经济的回暖，目前整个虹桥的人力资源正处紧缺时期，各个公司都在招聘员工，在外流动人也不多，目前大部分流动人员很难达到我们公司的要求，达到我们公司要求的对我们公司的待遇又不一定满意。
部分管理人员管理工作过于简单化，对新员工没有及时的的培训，没有把我们公司的优越条件充分显示出来，对新员工的工作不细心，不耐烦也是部分新员工留不住的原因之一。
年底人力资源的压力会越来越大，近段时间不抓紧人力资源工作以后将会出现很大的问题。但是只要我们的人力资源工作始终不松懈，坚持不断从外引进人才，坚持不懈断从内发现挖掘人才，充分发挥员工的学习积极性，坚持不断的创造更好的学习氛围、学习环境，坚持不断地对员工进行技术和管理方面的培训，坚持不断的支持员工进一步学习，人力资源会向好的方面发展。
二、培训教育。
本月根据各部门要求，根据公司出现的实际情况制定了员工培训计划，对新来的员工进行了有关劳动纪律制度的培训，使他们了解公司的规章制度和有关劳动纪律、行为规范以及处理相关事情的方法和程序，并详细介绍了公司发展战略、公司实力、企业文化使他们对公司充满信心，对自己的前途和发展充满信心。对部门经理有关开会、作报告的培训作了一次全面系统的培训，达到了预期目的。
目前招聘过来的员工素质参次不齐，性格、接受能力等方面都有一定的差异，有些问题不能及时的明白和理解，所以单纯靠两次培训还是达不到我们公司要求的。由于培训场所有限，培训资料不齐，培训人员知识面不是很广，培训时间不是很充裕，以致给培训工作带来一定的难度。对于以后的培训工作要进一步与生产部、品质部、技术部等部门和培训单位相配合，要准备充分、资料备齐的情况下，对员工进行全面系统的培训并且要加大次数，提高培训质量，我想逐渐会达到我们公司的要求。
三、劳动纪律。
本月劳动纪律在各部门的配合下有所好转。本月通过沟通、宣传、处罚方式使代打考勤卡，《出门证制度》的执行。劳动纪律本月处罚了董玉军、汤锡章、等一些违规违纪人员，起到了一定的警示作用，新的签卡规范正在执行顺利。
部分员工在上班时间内聊与工作无关的事情，在非吸烟区吸烟，在电脑上玩游戏的现象时有发生。
本月的劳动纪律达到了行政部的预期目的，有一部分呈下滑趋势，但总的来说与公司的要求有很长一段距离，主要是因为行政部监督执行不够和公司管理基础比较薄弱，员工遵纪守法的意识比较淡薄；人员虽然配置齐全，但是相关培训没有结合起来，所以效果和执行力都不好。但是只要我们坚持原则，循序渐进的执行、及时宣传、沟通到位，这些现象一定会逐步减少。本月还是经常有部分员工在办公室无故长时间逗留，经常出现串岗、离岗现象，这将在下一个月的工作中加强管理，劳动纪律的执行是各个部门共同的责任，只有各部门通力配合、齐抓齐管，劳动纪律的遵守程度才会提高，其它管理才可以顺利进行，只有形成了铁的纪律，才有铁的执行，才有铁的的任务，才有铁的质量……其他方面的工作才有可能提高。
四、员工福利。
本月食堂的质量较上月有所下降（例品种单一，味道未被多数人接受，菜肴里面有异物）。十二月将对员工对公司的满意度作了一次调调查，并作出相应分析和改进方案。
由于目前公司的利润不高，各种费用较大，公司所能提供的资源有限，我们公司员工福利要达到一些知名大企业的标准还有一定的难度。行政部将根据公司的实际情况努力将员工福利提高到企业最大承受能力的限度。
五、沟通。本月行政部没有召开专门的沟通会议，由于时间和环境的局限，都是通过非正式的、私下的方式进行沟通和了解的。本月开始实行了新的内部联系制度和投诉管理制度，针对有些事情拖而不解作出了对策。
对其他部门也是采取非正式进行沟通的。从各部门经理到一线员工都进行沟通过了。他们对行政部工作提出了很多建议，提供了很多信息，其中有很多信息和建议极为有价值。
同时也给行政部的工作提出了新的要求，说明他们对行政部工作寄予希望。对行政部工作真正的理解和支持，为行政部下一步的工作铺平了道路。
六、档案建立。
本月新招聘来的员工都按先建档、签定合同后再上班的原则进行，公司所有劳动合同还未签定完毕，相关档案资料也开始逐步健全。
公司的其它资料、技术文件、图纸存在按公司要求进行存档和发放。公司将严格执行《计算机管理规定》，使各种技术资料得以准确、及时的存档。
七、绩效考核。
自本月实行绩效考核以来，本部门员工工作积极性大大提高，工作效率也大大提高，但是还有许多方面的还是达不到公司要求。
八、其他。1.本月没有发生了1次安全意外：
11月9日装配车间罗丹铆压275产品时手被电动冲床压伤，事故后受伤人员都得到了妥善救治和安置。事后召开了安全会议做了总结，并对员工及时作了安全方面的培训。
总的来说本月工作状况是复杂的。在人力资源上，劳动纪律方面、6s管理方面，企业文化建立，公司形象树立，制度建立，员工培训等方面，还不够完善，不够彻底，还存在这样那样的许多不可预见的问题。行政部将认真接受广大领导员工的批评、建议、监督和指导，进一步严格开展批评和自我批评，积极寻找不足，认真吸取经验教训，不断完善不足。
在12月份的工作中行政部的工作中，我们将做好以下工作：
1. 加强人力资源工作确保公司人力资源在年底不出现大的波动。
2. 全面推行6s工作并作好考评工作。
3. 建立劳动纪律监察小组，加强劳动纪律管理和监督。
4. 积极开展培训工作。
5. 加强食堂管理工作。
6. 做好固定资产登记工作和监督工作。
7. 作一次员工对公司满意度的调查，并作出相关报告和改进建议。
8. 做好人员摸底工作，为明年的人力资源工作的顺利开展做好铺垫。
9. 计划组织一场“元旦联欢晚会”。
拟制：梅锋。
2023年12月3日。
机动部10月份工作总结及11月份工作计划
机动部在公司领导正确的领导下，协助有关部门 单位保证公司设备安全运转。一 10月份具体工作内容如下 1 协助选矿厂处理hp400圆锥破碎机 棒条给料机故障 2 增加选矿厂监控镜头，做到全覆盖 3 对副井改造准备工作进行调研 考察 4 协助项目部处理3 井调绳离合器故障及监督 180中段水泵房安装工作...
机动部10月份工作总结及11月份工作计划
麦档网文库。机动部在公司领导正确的领导下，协助有关部门 单位保证公司设备安全运转。一 10月份具体工作内容如下 1 协助选矿厂处理hp400圆锥破碎机 棒条给料机故障 2 增加选矿厂监控镜头，做到全覆盖 3 对副井改造准备工作进行调研 考察 4 协助项目部处理3 井调绳离合器故障及监督 180中段水...
机动部10月份工作总结及11月份工作计划
机动部在公司领导正确的领导下，协助有关部门 单位保证公司设备安全运转。一 10月份具体工作内容如下 1 协助选矿厂处理hp400圆锥破碎机 棒条给料机故障 2 增加选矿厂监控镜头，做到全覆盖 3 对副井改造准备工作进行调研 考察 4 协助项目部处理3 井调绳离合器故障及监督 180中段水泵房安装工作...