宁夏回族自治区。
古青高速灵武立交至滨河大道公路。
2023年上半年工作总结。
中铁十四局古青高速灵武立交至滨河大道第1合同段项目经理部。
二〇一三年七月。
2013 年上半年工作总结。
—古青高速灵武立交至滨河大道公路项目部。
古青高速灵武立交至滨河大道公路项目部在公司各级领导的关心帮助和支持下，积极贯彻公司年初工作会议精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为目标，努力实现经济效益与社会效益相统一，各项工作均得到业主、监理的认可，充分展示了良好的企业形象，顺利地完成了上半年的工作任务。现将上半年主要工作情况汇报如下：
一、精心组织，抢抓时机，全力推进形象工程进度。
1、在建形象工程进度。
自2023年3月20日进场以来，我们以优化后的总体实施性施工组织设计为指导，按照“重、难点先行，精心组织、科学管理，均衡、有序推进”的总体安排和部署，围绕确保完成工期节点目标，配足各种生产要素，形成持续、稳定、高效的施工生产能力。根据总体计划和月计划，严格周、天计划的落实，克服地质条件差、地方阻挠施工等不利因素，截至2023年6月30日，完成拌合站、梁场临建、钻孔桩38根，承台1座。
截至2023年6月30日年开累完成施工产值575万元。累计发生成本：550万元。利润：25万元，利润率4 %。
上缴公司货币资金40万元，**车辆款14万元。
二、以标准化建设为主线，确保安全质量平稳可控。
我们坚持“样板引路，持续改进”的总体思路，以责任和细节为起点，狠抓现场安全文明标准化工地建设，创造良好的施工安全环境。
1、质量工作精益求精。
项目部建立健全了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。建立了施工测量制度、施工图现场核查制度、施工技术交底制度。定期组织开展工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在例会上讲评通报。
做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现。管技人员每天自觉深入现场蹲点指导把关，既提高了服务质量也改善了与作业层的关系。取得了较为明显的效果。
坚持标准化作业，优化施工工艺，自觉接受建设单位和监理工程师的检查监督。实行“首件工程认可制”，样板引路。在各分项过程中各选取一项做为样板工程，按照国优标准，精心组织施工，主攻质量通病，力求达到“内实外美”。
经甲方及监理检查确认优良后，在整个工程施工中推广，带动各分项工程达到创优标准。内业资料齐全、数据可靠、装订整齐。做到了标准化、规范化。
施工设备、工具、检验和测量设备，按规定进行维护，保证各种设备处于良好的工作状态。严把材料关，认真做好检验和试验工作，并做好记录。施工人员均经过培训合格后持证上岗，并做好工序的检验评定及交接工作。
认真落实执行质量内控体系，对工程质量实行全员、全方位、全过程、全要素控制和项目经理对工程质量的终身负责制、创优责任制、质量奖罚制以及施工中的质量交底、质检人员专检、监理工程师终检的“三检”制度。将各项具体施工目标分解至班组，量化到个人，制定详细而科学的施工作业计划，并依据作业计划配置资源。所有管理人员、技术人员都必须做到，在施工中要严格按照工艺参数和设计的规范要求进行控制。
2、安全生产工作常抓不懈。
以科学发展观指导安全工作。以人为本，安全工作从思想意识抓起。如何在日常施工中消除安全事故隐患，杜绝安全事故的发生，最根本的就是必须要坚持以人为本的思想，从思想意识抓起。
首先做到领导重视，消除安全麻痹意识。参建人员从上到下，项目部不仅在工程例会上讲安全，还有专门的安全例会，达到了提高认识、统一思想的目的。进场以来，项目部共组织各种安全培训6次，印发安全材料50份，组织安全考试110人次。
安全意识的增强，提高了大家发现问题，解决问题的能力。
建立健全安全组织机构，实行**管理，形成纵向到底、横向到边的施工安全布控网络。一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全管理工程师负责，**管理由施工队长负责，各作业点设安全监督岗，各自作好本岗位的安全工作。施工队专职安全检查员是安全生产的组织者和执行者，施工班组安全员是保证安全生产的直接人员。
三、精打细算切实加强成本管理工作。
经济效益”是我们施工生产的根本目的，是关系到我们企业生存发展的重要问题，是关系到职工生活保证的重要问题。为此，我们做到了以下几点：
1、建章立制合同管理规范化。
根据上级有关文件精神，成立了以项目经理为组长、各部室负责人为成员的成本管理领导小组，并成立了技术责任中心、计划责任中心、财务责任中心、物资责任中心、机械设备责任中心等五个责任中心。为切实把成本控制渗透到项目各项管理活动中，本着系统化的思路，对各个管理对象分别制定出管理办法，研究制订了《成本核算制度》、《验工计价管理办法》、《完全成本管理办法》、《财务管理办法》、《物资管理办法》、《劳保用品管理办法》、《施工方案预控实施办法》、《劳务管理办法》等一系列控制成本的办法。同时我们还坚持了成本分析和限期整改制度。
每月召开成本分析会议，并找出缺点和不足之处，限期整改。
我们利用晚上或下雨天的时间组织相关人员学习。使“人人懂成本、人人管成本”，落实到每一位员工，增强员工的主人翁责任感。力求逐条逐句弄懂，吃透精神，做到心中有数，然后组织职工进行成本管理大讨论，围绕“搞工程就要算成本，降成本就是保效益”这个主题，增强全员成本管理意识，努力克服“成本是领导的事，自己只管干活”的雇佣思想，通过学习使大家明白成本责任就在自己肩上，管理就在自己手上，意识就在自己心上，赚钱就在自己“活”上。
加强了合同管理。做到条款齐全，责任明确，不出现对我方不利的不合理条款。对外合同签订的质量高低，很大程度上决定项目成本管理的成败。
规定了每一道工序的工作内容和计量方法，并制定了计量支付程序；指定合同纠纷管辖法院，强化了风险防范。对个别多工序综合单价承包的外部队伍，绝不以包代管，放松管理，而是以主材采购、限额供料、机械租赁、据实计量等方式加强控制。
2、多家对比，降低劳务单价，严把设备和原材料采购关。
项目部明确劳务队的责、权、利。实行多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，激发员工学工艺、学技术、学管理、学算帐的积极性和自觉性，劳动技能和工序管理明显增强，劳动生产率有了很大提高。一是合理测定劳务分包单价。
为选择优秀劳务队伍，控制劳务承包单价。劳务队每项工序的承包单价都是结合公司成本指导价、市场调查得来的，单价水平达到让劳务队管理紧些就挣钱、管理松些就亏钱的程度。二是严格把好外部劳务准入关。
坚持审资质、重实力、看信誉，能否满足施工需要的选择标准。
设备和原材料实行阳光采购，大宗材料实行招标。在集团公司、公司物资部门的大力协助下，于2023年6月19日至20日，成功进行了钢材、减水剂、水泥等材料的招标工作。项目部领导组织有关人员，对市场进行调研，比质比价，确定各种材料的购进**，考察多个厂家（销售单位），然后根据**、质量、售后服务等情况，择优选定，签订合同。
通过这些措施的施行，不仅对降低成本起到很好的作用，而且可以较好地避免一些人由于“暗箱操作”而造成的成本加大现象的发生。在进料验收过程中，我们严把质量关和和计量关，对不合格的产品坚决退货，做到计量准确，保证不亏方亏量，紧紧抓住工程节俭创效的源头。
3、合理使用机械不断地优化施工方案。
机械设备的使用也是影响项目成本的重要因素，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工程进度情况陆续进出场，避免机械闲置。在现场机械使用上，通过头天晚上的调度会，调配好次日的机械使用，尽可能提高设备利用率，从而达到降低机械成本的目的。
为强化实施性施工组织设计优化和预控，使施工组织设计优化、施工方案预控的评审和实施走上规范化、制度化的轨道，达到对工程项目实行预控的目的，防止因施工组织设计和施工方案不合理或不完善造成工程事故和经济损失，根据上级有关文件精神，项目部研究制定了《施工方案预控实施办法》，并在施工中具体实施。施组方案都做到了先报上级进行审核、批复，反复优化施工方案，切实发挥施工方案在保工期、安全、质量和创效中的决定性作用。
四、完善领导体**务基层创造和谐党群局面。
在项目管理主体地位更加突出、项目管理难度进一步加大、项目管理创新不断加快的新形势下，项目部在开展党建思想政治工作的过程中，找准工作定位，充分发挥作用，求真务实、凝心聚力，有效的推动了各项工作的顺利开展。
1、强化项目党组织建设，发挥战斗堡垒作用。项目部作为工程管理的基本单位，不仅是施工一线的指挥中枢、经济效益源头，也是党建和思想政治工作的重要阵地。为发挥好党组织的战斗保垒作用，该项目部把组织建设放在首位，切实做到了组建项目部与建立项目党组织、配齐项目部班子。
在此基础上，强化班子成员的政治意识、大局意识、团结协作意识和民主管理意识，提高项目班子成员的经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、群众工作能力和廉洁自律能力，充分发挥整体功能。针对本项目的工程实际，并通过扎实开展富有自身特色的“党员身边无事故”、“党员先锋工程”，激励项目部的党员干部争做“五个模范”：争做坚定理想、执行政策的模范；争做牢记宗旨、克己奉公的模范；争**岗敬业、勤奋工作的模范；争做更新观念、促进改革的模范；争做遵纪守法、维护大局的模范，从各方面充分发挥了党组织的战斗保垒作用和党员干部的先锋模范作用。
2、创新思想政治工作内容，发挥服务保证作用。项目思想政治工作是实现工程建设目标的有力保证，对此项目部党委进行了不断的探索和创新。一是做到“双纳入”。
紧紧围绕工程建设总体目标，把项目思想政治工作贯穿于施工生产全过程，纳入项目管理体系，纳入项目部领导班子业绩考核体系，做到与施工生产同规划、同部署、同检查、同考核。二是把握着力点。项目部党组织把工程建设的重点、施工生产的难点和员工思想的热点作为思想政治工作的着力点，紧紧围绕急难险重任务，加大现场宣传思想政治工作力度，做到宣传鼓动到一线，思想教育到一线，服务保证到一线，真正使宣传思想工作、下工班、到宿舍，使广大员工进一步明确企业发展形势、项目总体目标、施工生产情况，不断激发广大员工立足岗位、争创一流的工作热情和拼搏精神。
三是拓展新形式。施工生产的实际，进一步拓展工作领域，使现场思想政治工作由生产领域向生活领域延伸，由职工队伍向民工队伍延伸，由项目内向项目外延伸，扩大项目思想政治工作的覆盖面。项目部先后购买电脑8台，全部进行连网，在满足施工生产、项目管理需要的同时，作为一种新的网络教育形式，讲党课、搞教育，增强项目思想政治工作的影响力和感染力。
同时，坚持党建带工建、带团建，形成工作合力，有效的推动了项目思想政治工作的创新发展。
3、项目部在项目党建思想政治工作中，牢固树立以人为本的理念，十分注重和发挥广大员工在工程项目中的主力军作用。一是切实关心员工生产生活。项目部领导班子坚持“群众利益无小事，带着感情去工作”，满腔热情地为一线员工办实事、办好事、解难事，切实改善员工的生产、生活、学习、文化娱乐条件，为员工创造良好的工作环境。
为每一位员工统一配发了被子、床单、衣橱等生活用品，实现员工生活的规范化和统一化，为广大员工创造了舒适便捷的生活条件，解决大家的后顾之忧，使员工们能义无返顾的把主要的精力投入到施工中。二是切实加强民主管理。围绕项目重大问题决策、生产管理、党风廉政建设以及员工群众切身利益的重大问题，针对项目管理的重点、难点和员工群众关注的热点问题，加大公开力度，完善运作机制，实施有效的群众监督，并把企务公开贯穿项目管理的全过程，推进项目管理的民主化，激发广大员工们积极参与项目管理的主人翁责任感，增强项目的向心力和凝聚力。
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