一、上半年主要工作情况。
已完成工作：硬景：水池施工、木栈道施工、门斗安装、路沿石铺装、雨篦子铺装、菠萝格按施工；软景：完成园区乔木种植，草皮及灌木完成10%。
剩余工作：草皮及灌木种植。
日常工作：完成优化汇报；完成审批支付工作；完成问题梳理并与相关部门沟通。
一）公司工作部署执行落实情况。
上半年集中梳理了很多历史遗留问题，包括变更核对，补充协议资料准备，结算资料的协调。下半年是冲刺、全面完成剩余工作，力争于9月底完成所有消缺工作，达到移交条件的关键时间段。
二、下半年重点工作、工作思路及保障措施。
一）重点工作及工作思路。
工作思路：以达到移交条件，认真梳理影响节点完成的相关问题，做好剩余工作的施工计划，在确保施工节点的基础上抓实施工单位的采购计划，并跟踪好施工单位的项目资金情况，加强现场跟踪管理，保证计划节点执行的刚性。
保障措施。1、善于总结经验上半年相似工作经验，从教训中汲取经验。上半年是大面展现形象的半年，但是上半年的工程进展与项目进展的期盼还是存在一定距离。
上半年，各单位的材料进度、施工人员数量、项目工作配合度上都存在问题。
与我，正是增长工程管理的经验、锻炼沟通协调的技巧、应对工作压力的最好时机。需要我不断总结以往经验，不断成长，有更全面的专业知识及与时俱进的管理理念支撑，重视施工质量、安全、进度管理，增加协调能力和项目管理能力。
2、严格跟进材料计划。对于工程进度来说，严格督促施工单位提前做好现场施工所需材料的采购及到场计划，密切与施工单位保持沟通，做到有问题能及时协调解决，保证做到施工各个阶段对材料的实时跟进，实时反馈，确保现场材料能保证施工进度，为现场进度奠定最坚实的基础。
3、严格管理施工质量，加强对施工单位的管理。上半年，因施工单位管理层面力量薄弱，经现场施工质量检查，对质量不合格的
分项工程必须返工，责任到人；吸取工序安排不合理的经验，重视成品保护工作，合理安排施工工序，减少工序交叉作业，上下工序之间做好交接工作。
贯彻计划指导施工方针，严格按照计划开展工作，加强质量控制与进度的管控。加强对其他工程管理的前置策划，深入研究项目建设重难点，强化工序衔接，实现项目有序推进。
2. 提高对公司各项规章制度的重视，加大执行力度，继续深入学习各项流程制度，协助完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度。
明确部门定位，加强工作分配，落实各级职责，完善奖惩措施。提高协调能力，加强与各个部门的沟通交流，统一目标，形成良好的工作氛围，通过较好的配合推进工作的有序开展。
加强部门内部交流，互相学习互相借鉴，其他同事专业的技术知识及丰富的管理经验，做好协调管理工作，总结经验，用最优的方式方法加快解决各专业施工问题，全面推进工程建设，充分发挥集体力量解决工程问题，同时完善工作汇报和重大事情商讨机制。
4.注重专业技能与管理水平的提高，项目建设任重道远，需要更全面的专业知识及与时俱进的管理理念支撑，重视施工质量、安全、进度管理，加强合同管理。需要项目部全体人员继续加强自身业务学习交流，积极参加公司组织的业务培训及外出考察，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力，增加协调能力和项目管理能力。
四、对公司工作的建议。
1.丰富员工业余生活，改善办公及生活环境，增加员工工作热情。
2.加大对员工的关怀力度，现因公司处于全面建设时期，工作任务重、压力大，上级多与下级沟通谈心，释放员工工作压力。
3.各部门增大配合力度，提高问题解决的时效性，注重工作效率，减少“书山会海”，高效推动工作进展，减少加班。
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