***防汛应急演练。
实施方案。编制：
审核：批准：
日期：***分公司。
二〇一二年六月。
***库防汛应急演练实施方案。
一、应急演练的目的。
1、为贯彻落实“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，搞好安全生产月宣传教育工作，全面提高分公司应对突发事件的处理能力，确保我公司在突发生产安全事故时，应急救援工作能高效有序进行，并通过应急演练这一模式摸索出一套完整可行的**库防汛应急救援方案，营造全员参与的“安全生产月”安全生产良好氛围。
2、评估公司应急准备状态，发现并修改应急预案本身和执行程序中的缺陷和不足；
3、评估公司应对突发事故的应急能力，澄清相关部门、单位和人员的应急职责，改善应急救援中的协调问题；
4、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能；同时通过调整演练，进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力，提高员工安全意识，不断建立健全应急救援体制。
二、适用范围、总体思想和原则。
本方案针对**防汛应急救援演练情景进行设计，模拟场景为**在2023年6月28日8时50分至9时30分遭到持续暴雨袭击（持续降雨约40分钟），造成排洪沟被泥沙堵塞，洪水倒灌**库内，给**库造成了一定的险情。演练过程中遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的****生产方针和“救护优先、防止和控制事故扩大优先、保护环境优先”的原则，在组织实施过程中，结合实际，突出重点，讲究实效，保证演练参与人员和环境的安全。
三、演练时间：2023年6月28日9时00分。
四、组织机构。
1、应急演练策划指挥部。
总指挥：**
副总指挥：**
成员： *其承担的任务主要包括：确定演练目的、原则、规模、参演的人员；确定演练的性质与方法，选定演练的地点与时间，规定演练的时间尺度；确定演练实施计划、情景设计与处置方案，审定演练准备工作计划和调整计划；检查和指导演练准备与实施，解决演练准备与实施过程中所发生的相关问题；协调各类演练参与人员之间的关系；组织演练评价和总结。
2、应急演练参与人员及分工。
1）成立现场指挥部
指挥长：**
成员：**职责：全面负责指挥本次应急演练。副总经理**同志全面负责指挥本次应急演练、现场指挥各项事宜，安环部副部长王***及生技部***同志全面负责安全调度和协调。
2）安全调度协调组
组长：**副组长：**
成员：**职责：全面负责现场协调、安全保障、应急物资运输等工作。
2）应急救援抢险组。
组长：**副组长：**
成员：**职责：全负责**库防汛应急抢险工作，特殊工种专业抢险人员积极动用特种设备或安装。
五、演练要求。
1、演习过程中所有消息或沟通是以“这是一次演练”作为开头或结束语，事先开展演习动元会议，通知演习的具体时间（参演人员）。
2、参与演练的部分人员在动用设备设施时，要注意保证自身安全；
3、演习过程中得把假想事故、情景事件或模拟条件当成已经发生的事件来认真对待，听从指挥；
4、参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结，所有演习人员在演习事件促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态。
5、本次应急演练由应急演练指挥部全面负责指挥，演练结束后，将所有设备设施归回原位；对演练的各环节存在的问题及缺陷做出评价，并根据此演练方案完善《**专项应急救援预案》。具体现场演练由指挥部全面负责，其余参与演练各组听从指挥，统一行动，各小组快速反应，分工协作，出色完成本次应急演练工作。
七．应急演练事故情景说明。
2023年6月，随着汛期的来临，**库在6月28日早晨遭到暴雨袭击（持续降雨约40分钟），造成**库排洪沟被泥沙堵塞，洪水倒灌**库内，给尾渣库造成了一定的险情。**坝可能面临漫顶（或垮坝）危险，如不采取果断有力措施，可能造成严重安全、环境污染和影响局部区域稳定的事件发生，安全生产形势面临严峻考验。
八、演练程序及现场应急演练。
9:00 调度主任**同志接到尾*工报警**，称因雨量过大带动上游泥沙堵塞东排洪沟，使洪水倒灌**内，出现险情，请求应急抢险救援。
9:02 调度室主任**同志及时将险情报告主管安全副总经理**同志，请求作出应急响应。
9:03 主管安全副总经理及时将险情报告公司总经理**（假定出差不在现场），并立即启动应急预案，拉警铃（30秒—食堂警铃）成立应急指挥部并召集应急抢险队伍(办公楼前集合)，共计22人。
9:06主管安全副总经理下令应急救援抢险组人员备齐救援物资，赶赴现场。
9:06-9:09 到达现场后，立即投入排洪沟清理工作，由于雨量过大，清理不赢，部分洪水依然进入库区。
9:13 副总经理下令**同志现场指挥**在库区安装潜水泵1台及管道（安装水泵在库内低凹出）。
9:20—9:28突然出现停电，副总经理下令**现场指挥**（部分人员配合拉电缆）及时连接电缆至水泵并开启应急柴油机发电机组。
9:30 暴雨已过，通过应急抢险队伍的努力，各项等措施到位，险情得到了控制，应急指挥部下达应急救援终止命令。
9:40 清理现场，除留部分人员继续观察和后续处理外，其余人员撤出现场（留守值班属模拟需要）。
10:00 出留守值班尾渣工外，其余人员返回。
10:10 召开应急救援总结会议，通过本次应急演练检验面对突发性事件时各部门各小组人员在配合、协调、组织等方面的能力。
具体路线、设备安装位置、人员抢险位置见应急指挥图。
九、演练评价与总结。
1、演练结束后，全体参演人员对本次演练过程进行评价，提出演练中的问题及不足之处。
2、演练结束后10天内由策划指挥组根据在演练中收集的资料，编写演练报告。
3、修订和完善应急预案。
附件：应急演练通讯录。
分公司。2023年6月。
应急演练人员通讯录。
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