早会之构想篇。
自我经营，关键在于早会经营。
员工经营，关键在于早会经营。
公司经营，关键在于早会经营。
早会对于员工士气，交流经验都是非常重要的。下面**一下早会制度的构想。公司早会制度的内容可包括：
一、考勤管理。
二、公司政令倡导、企业文化讲解。
三、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习。
四、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事。
五、表扬先进、鞭策后进。
六、当日工作安排。
早会制度应当如一块磨刀石，把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃，如一块吸铁石，吸引住每一位投身公司的伙伴。
早会制度应当能有这样的效果，使每一位员工都能够：
一、有所思。
早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。
二、有所得。
早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在辩论中加强。
弄懂新制度、新条款、新规则；
学习新信息、新技术、新方法；
提高素质。三、有所动。
早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，恨不得马上开始行动。
早会制度还应有这些原则：
一、理念的反复强调。
早会，要树立这样一种理念：
二、形散而神不散。
形式可以也应该是多种多样的。可专题演练，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请公司同仁交流心得；形式可多变，但万变不离其宗——早会的核心作用：员工士气。
部门早会之推行篇。
一、前言。一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、qcc活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
曾听一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
二、早会的目的。
早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。
早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
三、如何做好部门早会。
1、部门早会是最基层的管理工具，所以可由基层管理者来做，他们了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
2、早会的频率一般为每周1-3次，每次20分钟左右，时间一旦定下来，就不应改变，最好定期、定时举行。
3、早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，可分配如下：
a、教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。
b、理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
c、目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达等。
4、要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。
5、早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时员工可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导及协助。
四、结论。早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。
第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。
公司早会之制度篇。
一、目的。1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。
2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。
3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。这是公司早会最重要的目标。
二、早会纪律。
1、早会开始时间为每周一早上7:30，员工在休息室由班组长主持汇报工作；早会时间：7:
30---7:50(公司人员必须参加，否则按旷工半天论处；迟到按事假半小时论处)，早会有事则长，无事则短，20分钟内灵活运用。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，班组长有义务和权利进行纠正。
3、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、早会内容。
1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习；表扬先进、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志故事。
2、公司可指定早会的周主题，如未确定主题，主持人可根据工作情况自由发挥。
五、早会进程。
1、主持人：公司各方面情况通报后由厂长总结陈述昨天（每周）工作结果，表扬激励为主，通报批评为辅，特别优秀员工可让他（她）站出来和大家分享经验与快乐，安排今天工作任务，对工作进行分配或传达重要事项（新闻、公司颁布重要文件等）。
2、员工讲话方式：各位领导、各位同仁。
大家早上好！我想与大家分享我的工作心得………3分钟为妥）
六、早会基本要求。
1、作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加早会。
2、服装整洁，正确佩戴工作牌。
3、精神饱满，列队整齐。
4、指定早会主持或轮值主持的方式进行。
5、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。
七、附则。1、本制度由行政人事部门制定并负责解释。
2、本制度经总经理核准后自2023年月日起实施。
早会主持稿公司早会串词
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