根据2023年度公司工作计划与发展目标，为提高公司整体水平，推进公司健康快速发展，本着以人为本、培训为辅的原则，对公司全体员工进行了系统的专业培训。现将员工培训2023年第一季度作一总结。
一、 培训目的。
1.提高公司员工综合业务水平，完善技术能力，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式。
2加强团队协作能力，将团队协调性打造的更加坚实。
3.加强对新进员工的培训，为公司发展壮大储备更多人才。
4.提高公司中层以上领导管理能力。
5.完善公司制度的落实情况。
二、培训原则。
1.以公司战略与员工需求为主线。
2.以素质提升与能力培养为核心。
3.以针对性、实用性、价值型为重点。
4.以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6.坚持公司培训与部门培训相结合、内训与外训相结合。
7.实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
三、培训职责。
1.由办公室负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2.各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。
四、培训计划的制定。
1.办公室下发下一月培训计划同时，对公司每月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
2.生产系统各部门、各车间班组开展如岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识等培训，由各相关负责人负责实施。
3.各职能部门（采供部、财务部、配送公司、研发部、办公室）专业知识与专业技能的培训由各部门负责人组织进行。
4.公司各部门的临时培训需求，应提前向办公室说明。
五、培训时间及内容。
月24日进行了《传达省局新版gsp培训内容并召开动员大会》的培训。
月25日进行了《批发配送新版gsp动员大会》的培训。
月26日进行了《零售连锁新版gsp动员大会》的培训。
月7日进行了《gsp为企业管理创新插上翅膀》、《解析新版gsp》的培训。
月8日进行了《药品零售各岗位操作流程》、《批发配送各岗位操作流程》的培训。
月12日进行了《药品与市场营销》的培训。
月15日进行了《药品采购管理》的培训。
月20日进行了《药品进销存账务管理》的培训。
月31日进行了《计算机gsp管理软件系统知识培训》。
六、培训总结。
1.本次培训侧重于gsp认证培训，将新版gsp的基本情况讲授给员工，公司机关、配送公司及零售连锁公司都参加了此次培训，认识了新版gsp带来的新的企业管理理念，认真解析了新版gsp的各岗位流程和计算机方面软件基础培训。
2.培训员工每次培训几乎都是全体员工，在根本上保证了培训的辐射面，使更多的员工了解了什么是新版gsp，新版gsp该如何去运营以及如何进行新版gsp认证。
3、除了新版gsp培训外再次培训了关键岗位人员的操作流程，使关键岗位人员更加合理的进行工作的衔接。
4.由于此季度培训次数较多，使大家深刻认识到了知识的匮乏，每个员工都认真听讲，将所听内容用书面的形式进行了二次学习，规范了未培训前的一些工作习惯，并期待第二季度的培训，本季度培训圆满完成。
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