员工教育培训工作总结

根据公司2023年度员工培训计划的整体部署，结合公司实际培训需求，公司人力资源管理部、公司培训中心在局培训中心和公司党委、机关各部门关心与指导下，进一步加强了员工培训工作的力度，并会同各部门有条不紊地开展了员工教育培训工作，较好地完成了上半年培训计划。现将2023年上半年培训工作总结汇报如下：

一、培训体系建设情况。

公司成立员工培训教育委员会主任由公司总经理、党委书记担任副主任由公司总工程师担任，成员由公司机关各部门负责人组成。其主要职责：根据集团公司制定的员工培训计划审定公司员工培训规划、计划；研究、解决员工培训工作的的重大问题；监督、检查、指导员工培训工作。

公司员工培训教育委员会下设办公室办公室设在人力资源管理部，主任由公司人力资源管理部部长兼任副主任由培训中心党政正职担任成员由人力资源管理部、培训中心有关人员组成。员工培训教育委员会办公室主要职责：根据集团公司培训计划及相关文件规定结合公司实际拟定公司培训规划、计划并组织实施；督促检查公司机关各部门、各单位培训计划的落实；对员工培训工作进行检查、总结；负责所属各单位领导班子成员的送培工作；加强员工培训的基础工作按照“三标一体”管理程序文件及内控体系的要求形成、保存各项培训记录健全员工培训档案。

二、2023年上半年教育培训工作基本情况

截止目前，公司已完成内训班次12期，各类委外培训9期，发生费用：9.86万元，共有450余人次参加单位举办的各种专业业务和岗位培训、300余人次参加各类委外培训取证等。

培训范围涉及精细化管理常态化培训、铁路营业线施工安全、工程类专业技术人员业务培训、财务人员培训等，通过培训，真正提高员工岗位的理论和实作水平。

三、掌上学院**学习管理情况。

1.各单位**学习宣传推广及工作部署情况。

为推进**学习平台在全公司的推广应用，进一步激发广大员工的学习兴趣，引导大家善于利用碎片化时间学习，开展“掌上学院**学习月活动”，根据集团公司活动安排，结合公司打造学习型企业的要求，开展了个人赛及团体赛评选活动以促进学习活动的目标落实。本次活动按照分级管理的方式组织开展，通过广讯通、微信、qq等渠道进行宣传推广。

2.掌上学院激活、使用及管理情况。

青岛公司掌上学院激活率100％，在公司所属各单位、机关各部门的大力支持和配合下，中铁十局集团青岛工程******学习月活动于6月21日圆满结束。全公司共计948人参加了学习月活动，学课总计105443门次，课程评论72567个，活跃率91.16％。

723人参与职场通闯关，30关通关人数38人。433人在学习圈子发帖，发帖数总计11671个，回帖数1872个。任务推送33个，十局萃栏目开发青岛公司上传内部课程121门。

本次“掌上学院**学习月活动”个人赛中第一名颁发了“学习标兵”证书，第。

二、三名颁发“学习能手”证书，第四至六名颁发“优秀学员”证书；团体赛获奖单位颁发“优秀组织奖”荣誉证书。

按照公司领导提出的要始终围绕公司生产经营管理工作开展掌上学院学习活动的要求，集团公司、公司各部门的规章制度将作为**学习月活动的主要内容。为公司在集团公司学习月活动和公司个人赛及团体赛评选活动奠定基础。同时也对课程开发人员进行了课酬奖励。

为提高微课制作质量，丰富掌上学院学习内容，结合中铁十局第一届微课大赛安排，举办了微课制作集中培训班。

四、员工教育培训存在的主要问题和不足。

公司的培训工作能够有条不紊的进行，但我们也清楚地认识到，培训工作仍然存在不足，主要原因是：

一是公司组织培训或委外培训时，部分项目部员工都无法放弃现场工作而准时参加业务培训，导致培训效果下降，培训课时不够。

二是工学矛盾问题突出，组织培训工作与施工生产有时会有冲突，这对培训质量有一定影响。

五、今后员工教育培训工作基本思路、安排和措施。

1.针对公司目前培训工作现状，公司充分利用网络、书籍等载体，对员工培训工作进行了广泛的宣传，提高广大员工的认同、参与和支持意识。

2.积极宣传、鼓励员工参加一级建造师、职称考试等社会性考试；开展形式多样的岗位技能培训，针对既有线施工特点，公司利用项目现场观摩会，组织员工进行实作演练，加深对理论知识的理解，从而激发了员工学技练功的热情。

3.以员工能力提升为基本任务，通过调查培训需求和培训效果两个关键环节，提高培训工作实在性、针对性，同时不断提高培训质量和效率。

4.合理利用项目部夜校学习制度、网络教育等方式解决工学矛盾，确保员工不耽误工作的同时提高自身的业务能力。

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