我是2023年初来到公司营业部，截止也已一年时刻了！下面，我将就这一年里我的工作做一下总结。一，刚到营业部时，对店面事情大致做了了解，对每个店员的工作和心理也有了熟悉。
总的来说，当时店面的状况要紧突出一具乱字。各个部门之间缺乏沟通，致使阻碍了工作的进程。为了能尽快解决咨询题，我们和各部门之间进行了多次切实有效的沟通，具体听取了公司各部门的有效意见和建议，并对提出的咨询题进行切实的安排和布署，经过大伙儿一年的别懈努力，营业部门也有了大的改观。
二，为了提高店员的积极性和增强团队精神，我们曾组织了几次聚会，尽管次数别多，但是充分发挥和利用了聚会所带来的良好作用，提高了店员之间的良好合作和协调配合能力，增强了团队的精神。最重要的是，使整个团队始终保持了高涨的士气和充分理解了工作的最大回报是工作！
三，在对职员重新培训时，重点培养了几个后备的店面销售人才。为公司的可持续进展奠定了坚实地基础，并且也正在努力使公司的内装产品像外装一样具有模块化和更好的可操作性。
四，利用公司在部门职权调整中重新对各岗位的工作方式进行了新的定位，使大伙儿对自己的工作有了清晰的熟悉，使每个人知道自己该做什么，什么时刻做，做到什么程度等等，都有了相应的标准。
关于这一年的工作成绩，我别想过多的说明，我不过做了应该做的！展望新的一年，我提出了一些工作中的建议和别脚，以供领导为了使公司尽快进展做参考之用。
一，我们公司的领导基本上实干型的，但是领导的这种亲力亲为的做法也是阻碍公司进展的瓶颈，究竟几个人的力量是有限的，希翼公司领导把更多的精力放在慷慨向的把握上，具体的情况尽量让部门经理和职员去完善！
二，公司多年来始终存在一具很不行的现象，算是每当有咨询题浮现时，每个人都在为自己进行无罪的辩护，也算是每个人极力的在说明咨询题的浮现别是自己的原因，而别是以积极的办法去解决咨询题。我认为如果咨询题差不多浮现了，首先要做的算是大伙儿团结一致去解决咨询题，至于是谁的责任，应该放到咨询题解决完了再做讨论。
三，公司各部门之间的沟通协调能力依然很不行，不少情况基本上咨询题浮现了才知道，而这些咨询题呢，本来经过及时有效的沟通和协调本来能够幸免的。还有不少情况都要寻经理，再有经理去协调，如此别仅每个人的工作效率都会落低，还会让公司的领导层分心去进行协调。试想一下，如果公司内部各部门之间都能及时有效的沟通协调，会是一种什么样的工作环境和效率呢？
四，有些部门至今还别知自己的职责范围，自己的情况还为做好，就去搞别的部门情况，结果自己的事也没做好，也给别的部门平添乱。希翼未来各个部门做好自己的工作并能清晰马上直属上级工作指令。
事实上以上咨询题也别是什么大咨询题，但解决了相信会更好。
最后，我会为公司的进展尽自己的努力，使公司2023年能更上一具新的台阶，希翼公司领导可以相信我的能力！！！
公司营业部新员工2023年工作总结
一，刚到营业部时，对店面情况大致做了了解，对每个店员的工作和心理也有了熟悉。总的来讲，当时店面的状况主要突出一个乱字。各个部门之间缺乏沟通，致使阻碍了工作的进程。为了能尽快解决问题，我们和各部门之间进行了多次切实有效的沟通，具体听取了公司各部门的有效意见和建议，并对提出的问题进行切实的安排和布署，通...
公司营业部新员工2023年工作总结
我是xx年初来到公司营业部，截止也已一年时间了！下面，我将就这一年里我的工作做一下总结。一，刚到营业部时，对店面情况大致做了了解，对每个店员的工作和心理也有了认识。总的来讲，当时店面的状况主要突出一个乱字。各个部门之间缺乏沟通，致使阻碍了工作的进程。为了能尽快解决问题，我们和各部门之间进行了多次切实...
公司营业部新员工2023年工作总结
我是2015年初来到公司营业部，截止也已一年时间了！下面，我将就这一年里我的工作做一下总结。一，刚到营业部时，对店面情况大致做了了解，对每个店员的工作和心理也有了熟悉。总的来讲，当时店面的状况主要突出一个乱字。各个部门之间缺乏沟通，致使阻碍了工作的进程。为了能尽快解决问题，我们和各部门之间进行了多次...