一、项目产品定位。
1.经营业种规划。
1)考虑租金回报因素。
2)考虑关联性因素。
3)考虑一站式购物的因素。
2.经营业态组合。
包括主力商店、半主力商店以及普通专业、专卖店等的组合。
二、项目功能定位。
1.购物功能定位。
2.饮食功能定位。
3.娱乐功能定位。
4.休闲功能定位。
5.表演功能定位。
6.各功能区的规划布局。
7.考虑消费**在营业空间里均衡的运动的因素。
8.考虑获取最大的租金收益因素。
三、项目主题定位。
1.主题的导入。
2.主题的深化。
3.主题的差别性与适应性分析。
4.主题的差异性分析。
5.主题的适应性分析。
6.符合项目条件的候选主题。
7.主题的表现。
四、项目形象定位。
1.形象品牌确立。
2.名称确定。
3.形象品牌营运策略。
4.形象品牌延伸策略。
2023年项目管理班总结2023年项目管理班总结
2011年项目管理班总结。按照班组3年的规划,今年是组员们各放光彩的阶段,班组管理的思路,也由原先磨合,协同转向个能能力的培养,上半年区域化的人员安排充分的让个人能力有了展现的机会,从项目管理本身而言,组员的项目管理素养和强烈的责任性有了鲜明的体现,从专业项目向融合项目的承接,整个团队的成员不再惧怕...
2023年项目开工
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2019项目调研报告
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