关于2023年公司人员年终考核方案。
各分公司、职能部室：
根据《山东省邮电工程****员工岗位（年度）考核办法》及相关规定，现就公司2023年公司人员年终考核方案通知如下：
一、考核目的。
为科学公正地评价公司员工的工作表现，促进员工不断提高工作责任心、业务水平、工作能力和自身素质，根据省公司相关要求，结合公司实际，经研究，决定对公司所有员工进行年终考核。以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。
二、考核对象。
所有签订劳动合同的员工，要求测评率100%。
三、考核分数计算。
1、经营管理团队。
测评分数=民主测评分数。
2、副经理及以上管理人员（含技术12岗）
测评分数=民主测评分数
3、一般员工。
测评分数=民主测评分数。
四、考核内容。
一）对公司领导班子考核内容。
由省公司组织制定并进行考核测评。
二）对副经理及以上管理人员（含技术12岗）考核内容。
1、德（政治素质）：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况；
2、能（能力素质）：主要考核管理能力，决策能力和业务技术水平的提高；
3、勤（工作表现）：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和执行法律政策，遵守劳动纪律情况；具有奉献精神，工作的主动性和投入情况；
4、绩（工作实绩）：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平和突出贡献等方面；
5、廉（廉洁自律）：保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守**关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励和管好下属的情况；
三）对公司一般员工考核内容。
责任心、积极性、业务知识、工作技能、工作效率、团队合作、全局意识。
五、考核程序。
1、对公司经营管理团队测评：
经营管理团队互相打分评议，权重占考核总成绩的20%；
副经理及以上管理人员（含技术12岗）对经营管理团队打分评议，权重占考核总成绩的70%；
员工代表对经营管理团队打分评议，权重占考核总成绩的10%
2、对副经理及以上管理人员（含技术12岗）测评。
经营管理团队对副经理及以上管理人员（含技术12岗）打分评议，权重占考核总成绩的30%；
副经理及以上管理人员（含技术12岗）互相打分评议，权重占考核总成绩的40%；
部门员工对副经理及以上管理人员（含技术12岗）打分评议，权重占考核总成绩的30%；
3.对一般员工的测评。
由分管领导、部门正、副职对员工打分评议，权重占考核总成绩的50%；
员工互相打分评议，权重占考核总成绩的50%；
六、考核时间。
1、经营管理团队评议时间由省公司人力资源部统一组织。
2、副经理及以上管理人员（含技术12岗）定于本周五（1月22日）评议。
3、一般员工考核表请各部门、分公司根据权重比例计算汇总后于1月20日前上报综合部，考核汇总表务必让其本人签字确认。
七、考核成绩。
由公司综合部依据民主测评的打分结果进行计算每位员工的平均得分。参加考核的人员20人以下的，去掉一个最高分，一个最低分，计算平均分；参加考核的人员20人以上的，去掉两个最高分，两个最低分，计算平均分；根据考核结果，划分为四个等级：优秀（90-100分）、称职（75-89分）、基本称职（60-74分）、不称职（60分以下）。
各岗位序列人员，如分数为优秀的人员超过10%，则由高到低依次排序，取得10%位考核优秀的人员。
八、考核要求。
参与此次考核评议的相关人员必须本着客观公正的原则，严格按照要求对被考核者进行打分评议，对在考核过程中有弄虚作假、打击报复等行为的，一经查实，予以严肃处理。
九、附则。附件：1、领导班子考核表。
2、副经理及以上管理人员（含技术12岗）考核表。
3、一般员工考核表。
2019考核民主测评表
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员工民主测评表
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