新入职员工培训 5 个步骤搞定。
部门里有新人加入，请不要冷待，善用辅导计划与重点管理，可为部门。
培养出优秀的生力军。
很多主管在新人分配到自己的部门时，除了简单的沟通与职务说明外，由。
于本身所要管的事情太多，就会把新人交给部门内的同仁带。
的确，新人一到公司，不论过去有没有经验，为了让新人熟悉公司的文。
化，一定要有人带，但通常都应该是由上一级主管来带，而不是随便丢给部。
门内的任何一位同仁。
在培育新人的过程中，辅导计划是很好的工具，主管应根据个人情况量身。
订做，考虑到当时职务所需以及将来发展所需，使新人的学习有特定的方。
向，主管也能明确地了解新人所欠缺的职能，最重要的是让新人能了解自己。
业务的职责。如一个月做一次指定书籍的读书心得报告，或是要求新人到外。
面去读相关的课程，都是能让新人不断成长的好方法。通过这样的方式，新。
人能在工作中找到成长的空间，部门也可随着人员能力的提升而进步。
当然，辅导计划中，要针对个人的核心能力、专业素养和专业技能三个层。
次分级管理。
依据辅导计划，主管可以在每周或每月定期了解新人学习和适应情况，也。
应该不时和新人面谈，沟通彼此的想法，修正不适当的部分。通过这种方。
式，主管不需要全天候监视新人的所作所为，信任也能培养新人对自己工。
作的认同感及个人对工作的责任感。
当然，新人的培育，除了透过主管个人指导外，部门也能安排内部的产品。
教育等，让新人能熟悉部门的运作和工作气氛，而整个公司共通性的训练更。
不可少。公司必须办理团体性的教育训练课程，让新人能完整地了解公司的。
组织、文化、市场，只有新人认同公司的理念与文化，才会愿意留在公司。
任何决策都需要人去执行，事情能不能做，能不能做好，关键都在于人怎。
幺样。最近几年流行于各大企业间的执行力培训，也正是因为企业家看到了。
目前发展的一个问题所在。对于营销工作来说，人的问题更是重中之重。一。
个好的业务人员每天两小时的工作可能比一个新手工作一周的效率更高。但。
新入职员工培训
新入职员工培训是培训的重要内容之一。一 意义。提高新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向生产力的迅速转化。二 原则。1.先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容2.现场参观 书面指导 操作示范 训练指导相结合3.以肯定激励为主三 程序。1.在分配到具体部门前，由人事部开展 员工手册 的培训...
新入职员工培训
新入职员工培训是培训的重要内容之一。一 意义。提高新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向生产力的迅速转化。二 原则。1.先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容。2.现场参观 书面指导 操作示范 训练指导相结合。3.以肯定激励为主。三 程序。1.在分配到具体部门前，由人事部开展 员工手册 ...
新入职员工培训
新入职员工培训是培训的重要内容之一。一 意义。提高新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向生产力的迅速转化。二 原则。1.先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容。2.现场参观 书面指导 操作示范 训练指导相结合。3.以肯定激励为主。三 程序。1.在分配到具体部门前，由人事部开展 员工手册 ...